威胁模型分析

序言

接近一个月没有更新学习心得了,最近一直忙于业务开发。在做项目时会涉及到维护整体架构的威胁建模,简单记录一下。

常见的网络威胁见链接:常见的网络威胁

威胁模型分析(Threat Modeling)

威胁模型分析是寻找系统潜在威胁以建立对抗的策略,以建立安全的系统。它属于资讯安全的议题,并将问题划分成“寻找针对特定技术的威胁模型”与“基于威胁模型建置更安全的系统”。

常见的威胁建模模型

  • STRIDE
  • PASTA
  • LINDDUN
  • CVSS
  • Attack Trees
  • Persona non Grata
  • Security Cards
  • hTMM
  • 威胁建模方法
  • Trike
  • VAST建模
  • OCTAVE

微软STRIDE模型

STRIDE即Spoofing Identify、Tampering With Data、 Repudiation、Information Disclosure、Denial Of Service、Elevation Of Privilege的缩写。STRIDE于1999年发明,并于2002年被Microsoft采纳,是目前最成熟的威胁建模方法。STRIDE随着时间的推移不断发展包括新的特定于威胁的表以及STRIDE-per-Element和STRIDE-per-interaction的变体。

威胁安全性属性
假冒(Spoof)认证(Authentication)
篡改(Tamper)完整性
否认(Repudiation)不可抵赖性
信息泄漏(Information Disclosure)机密性
拒绝服务(Denial Of Service)可用性
提升权限(Elevation Of Privilege)授权(Authorization)

在安全架构图中常见的一个词是信任边界(Trust Boundary),即数据流从一个区域流向另一个区域时是否存在安全风险。

STRIDE四元素

  • 外部实体:系统控制范围之外的用户、软件系统或设备
  • 处理过程:表示一个任务,一个执行过程,一定有数据流入和流出
  • 数据存储:数据库,文件,队列
  • 数据流:数据传输和转换

分析方式

  • 绘制流程图
  • 分析威胁
  • 评估风险
  • 指定消减措施
  • 落实消减措施

微软的Threat Modeling Tool

microsoft_threat-modeling-tool

威胁模型部分
在这里插入图片描述
模版部分
在这里插入图片描述
工具示例,
在这里插入图片描述
分析威胁
在这里插入图片描述

威胁建模的主要步骤

  • 确定系统边界:确定系统或应用程序的范围和边界。

  • 收集信息:收集有关系统和应用程序的信息,包括设计文档、代码、配置文件、数据流图等。

  • 识别威胁:通过威胁建模工具和方法来识别威胁,例如数据泄露、身份验证漏洞、拒绝服务攻击等。

  • 评估威胁:对识别的威胁进行评估,包括威胁的可能性和影响程度。

  • 制定安全措施:制定相应的安全措施来降低系统或应用程序的威胁风险,例如加强身份验证、实施访问控制、加密数据等。

参考链接

1、知乎——关于网络安全威胁建模的12种方法介绍
2、Software Security | Trust Boundary Violation
3、microsoft_threat-modeling-tool

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销售数据 分析模型 数据分析/ 2011/8/29 数据分析模型全文共15页,当前为第1页。 主线&指标 分析思路 整体分析 分析方法 目录 CONTENTS 数据分析模型全文共15页,当前为第2页。 分析主线 分析销售数据通常是从产品、区域、客户三条主线来研究。 区域 哪个区域需要重点巡查? 产品 哪个产品需要重点管理? 客户 哪个重点经销商的业绩不正常? 研究 主线 数据分析模型全文共15页,当前为第3页。 数据指标分解 当日整体业绩 关键数据: 当日业绩达成率 销售数据构成分析 实际操作意义: 跟进弱势区域 跟进弱势产品 实时掌握销量 1 累计业绩达成 2 发货情况 3 销售质量 4 关键数据: 月累计业绩达成"进度要和时间进度对比 档期任务达成 注意: 特殊时段任务档期管理 关键数据: 发货客户数量 发货次数 重点关注: 当月前15天上面两项数据情况 下半月及时跟进 关键数据: 产品结构 区域结构 重点客户和渠道结构 衍生指标: 平均价 重点产品占比率 销售数据 数据分析模型全文共15页,当前为第4页。 分析步骤 整体销售分析 1 区域分析 2 产品线分析 3 价格体系分析 4 销售数据总结及建议 5 销售额/销售量、季节性分析、产品结构、价格体系 产品(系列)结构分布、产品—区域分析 价格体系构成、价格-产品分析、价格-区域分析 区域分布、重点区域分析、区域销售异动分、区域—产品分析 数据分析模型全文共15页,当前为第5页。 整体销售分析 2 3 季节因素 产品线 价格体系 4 1 销售额/销量 通过总体产品结构分析,了解整体产品结构分布和重点产品表现 通过总体价格结构分析,了解企业的优势价位区间,提供价格结构调整的合理性建议 依据行业销售淡旺季规律,与销售数据中的销售行程进行对比,分析淡旺季发展规律;可以为客户提供渠道压货规划及生产运做规划 分析近几年的总体销售额、销售量,与行业标准相比较。从而分析企业的业绩状况并判断企业的业绩变化类型 数据分析模型全文共15页,当前为第6页。 区域、产品、价格分析 分析企业的销售区域及各区域的表现,检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略 对重点区域的营销状况予以重点分析,解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供借鉴 对增长或者下跌明显的区域予以重点分析,总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会 将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比,进行多要素复合分析 区域布局 分析产品系列和单产品结构分布,检索重点产品发展趋势及新产品的市场表现 针对重点产品进行分析,发现存在的问题,提供产品改进意见 通过对产品的销售区域分布的分析,区分战略性产品/战术性产品、全国性产品/区域性产品,为产品线的划分和进一步细化提供参考 产品线 分析企业的销售区域及各区域的表现,检索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段区域布局策略 对重点区域的营销状况予以重点分析,解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在重点区域的发展提供借鉴 对增长或者下跌明显的区域予以重点分析,总结经验教训,以期避免潜在的威胁或者抓住机会 将重点区域中的产品结构进行时间上的横向对比,进行多要素复合分析 价格体系 数据分析模型全文共15页,当前为第7页。 整体销售分析 通过对销售额和销售量的增长趋势的把握,可以找出客户增长或下滑的本质;如销售额增长大于销售量增长,说明增长主要来源于产品平均价格价格的提高,它反映了市场平均价格的提高或者是客户产品结构升级,即结构性增长;反之,为容量性增长。 很多的消费品行业存在明显的季节性趋势;根据行业规律,为企业提出生产运做及渠道供货的的合理性规划 销售额/销售量 1 季节性分析 2 数据分析模型全文共15页,当前为第8页。 整体销售分析 产品结构 3 价格体系 4 从产品结构看主导产品和产品成长合理性,企业的利润源和销售量是否对应,初步判断企业未来产品规划的调整方向。 从价格结构看产品分布合理性,也可以判断目前企业现状与企业的战略发展方向是否一致; 数据分析模型全文共15页,当前为第9页。 整体销售分析 区域分布 5 区域销售异动 6 企业的销售区域分布看企业市场分布的合理性;企业区域布局与整体战略目标的一致性;明确下阶段企业区域布局的规划方向; 通过对数据的分析,发现存在异动的产品或区域;并分析异动发生的原因; 数据分析模型全文共15页,当前为第10页。 整体销售分析 从区域内的产品动态来看区域内产品的组成变化,即区域的产品适应性,从而发现潜力产品、老化产品等。 区域-产品分析 7 价格-区域分析 8 从区域的价格分布来看产品的提升空间,即不同区域的价格构成合理性,从中分析市场提升的空间和方向。 数据分析模型全文共15页,当前为第11页。 具体分析方法 数据分析的目的是为

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