第十章：数据治理5大维度之工具：工欲善其事，必先利其器

上一章我们介绍了五大维度：【组织、政策、工具、业务、数据】，中的第二个维度：政策。本章介绍第三个维度：工具。

第一个维度：组织，是为了一个统一的目标的达成。第二个维度：政策，是为了确定目标达成过程中需要遵守的规范、流程、制度。那么，第三个维度：工具，就是为了保证政策的顺畅落地。

工具的提供方是在数据治理过程中是【数据治理启动的契机】中提到的间接相关方。虽然，不会直接体现在数据治理流程中，但是这个相关方的人力投入，却也是很大的，因为有这个较大的投入，所以让工具所处的位置多少有些尴尬。

1、工具准备过程中的不可能三角

首先，明确几个前提：

• 第一个前提：工具的准备需要一个时间周期

  一个工具的准备，不管是采购，还是自研，都是需要一定周期，都需要一定时间才能让工具好用：没有BUG、符合预期、满足业务要求。这是一个客观规律，这段时间短则3-5个月，长则9-10个月，甚至一年。没有办法跳过这个周期，而直接拥有一个即没有BUG，又满足业务要求的工具。

• 第二个前提：工具准备阶段的最终产物并不产生实际业务价值

  不管工具准备周期是3-5个月，还是9-10个月，这段时间投入的最终产物是一个工具平台。而工具平台不管再先进，再完美。永远会面临一个问题，对业务价值是什么。也就是说这段时间除了产生一个工具，不产生实际的业务价值。

• 第三个前提：数据治理需要能够阶段性的推进，让进展可见 数据治