SG国家电网-ERP建设前景介绍

夏宝云：我今天的演讲分为三部分：
　 一、国家电网“十一五”SG186工程
　 二、国家电网“十二五”SG—ERP工程
　 三、SG—ERP未来展望
　
　 一、国家电网“十一五”SG186工程
　 一个企业的信息化发展希望跟企业的战略一致，国家电网提出了的公司发展战略就是建设“一强三优”现代公司，通过两个转变和四化，这个是实现公司持续发展的重大举措。所谓两个转变：电网发展方式的转变、公司发展方式的转变。四化是集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设。通过这两个方面，第一数字化电网的建设促进电网发展方式的转变，第二个是建设信息化企业促进公司运作模式的转变，最后建设世界一流电网，建设国际一流企业最终实现建设“一强三优”现代公司的目标，这不是一个短期目标，也不是某一个五年计划的目标，而是公司的一个长期目标。

　 这样在“十一五”期间，在2006年初，公司就提出了建设SG186工程计划，这是“十一五”的主题。所谓SG186，这个SG就是国家电网公司的英文缩写，“1”就是构筑一体化企业级信息集成平台；“8”建设八大业务应用，实际建设的不只是八大，但可以分到八大业务当中去；“6”建设健全六个保障体系。最终实现信息化的纵向贯通、横向集成，为什么要纵向贯通、横向集成？国家电网有30个网省，有20多个直属单位，是一个庞大的组织，这些组织在“十一五”之前都建立了各自独立的信息系统，但“十一五”我们提出SG186工程，就是把这些信息系统进行集成整合。

　 整体架构，第一个层次公司总部这一层，第二层是网省，这两个层次每一个测量的结构是类型的，保障体系是针对整个公司的信息化保障体系，对于网省和总部都有相关的一体化平台和八大发展业务应用。一体化平台主要有：信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户组成的一体化企业级信息集成平台。就是说我们企业的所有应用，要在这个平台上进行开发，不能各自为战，企业的结构、架构不要建设在一体化平台之上，是同一个平台，可以建立各种业务应用。比如说财务管理、营销、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用。最后要建立安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍等六个保障体系，这是SG186工程的总体架构。

　 SG186是“十一五”的一个工程，在“十一五”经历了启动、建设、推广、决胜、深化应用。SG186提前在2009年的时候建设完成。

　 2010年最主要的任务：第一个是深化应用。我们知道信息化建设是有起点无终点，建设容易，应用难。所以深化应用是要贯穿于这个业务应用整个过程的，“十一五”2010年主要是把这个深化应用再向前推进；再次启动SG—ERP计划，所以2010年也是SG—ERP的元年。在“十一五”期间，SG186十五之前的状况是各网省建立数千个信息系统，孤岛成群，烟囱林立，烟囱就是从上向下，某一个部门应用从上往下，但是部门之间没有集成，所以形成的数据难以共享，这个流程也很难在不同部门之间贯通，相对分散的信息系统。到“十一五”有很大改观，但是肯定还是远远不够的，“十二五”走向应用更加集成、更加融合的一个方向。做到平台集中、应用集成和建设智能化的信息系统。

　 SG186总体成效：SG186是规模最大、时间最短、提升最快的。

　 1、规模最大：运行的信息系统设备6万台，终端46万台，应用22大类，部署2300余套。22类，刚才咱们说八大应用系统，分成很多细的系统，分别部署，分别应用，不可能把一个大的应用系统一天建成，要逐步建成，逐步完善。2300余套部署，我们有30个网省，每个网省都要部署，在“十一五”期间这些网省我们是采用典型设计方式来做的，所以各个网省还是有一些差异的很本地化不