企业信息化的想法

企业信息化领导人关键，信息化主管更关键，领导人对信息化强烈诉求和需求是推动企业信息化进步的原动力和财力保障，至于领导人懂与不懂信息化无关紧要，企业信息化的执行者才是决定企业信息化好坏的主要责任者。

企业信息化的建设要适应企业的发展，可以适度超前，合适的才是最好的。

计算机系统的好与坏的判断标准是从两个方面来实现的，一是软件本身的技术水平和当时的计算机发展水平要想适应，就是要采用最新的技术，系统要具备人性化的使用界面，简单与易用是直观判断标准，二是在业务上要符合企业的需要，就是要充分满足企业的管理需求并可以促进规范企业管理。

任何一个系统不可能完全符合本企业的需求，必须要依据企业的业务和需求进行相应的二次开发和部分调整。

企业信息化主管直接决定了企业信息化发展，人员选择的不对就会造成企业的损失（钱与时间）和阻碍，企业信息化一定是一个“专业化”的工作，需要“专业化”的人来领导和建设，信息化不是想当然的事情，不是一蹴而就的事情，不是光有钱的事情，不是想干什么就什么的事情，不是一家软件企业的事情，不是短时间的事情。