从DEMO到完成项目过程的流程

一、项目评审

认真看demo需求是关键，根据项目demo原型，将项目功能点细分，按每个功能点实现的大致期限，去估计整个项目的期限，一旦项目评估预期确定，需要严格按照预期来实现，决不能拖拉。

二、项目实施中

1. 项目实施中，尽量以实现demo功能为起点，代码优化问题，可以在不影响进度的情况下进行优化。
2. 如果关于demo功能点不懂的，需要及时跟运营人员确认，及时沟通是问题。
3. 如果不是那么熟悉老业务，可以大致看一下老代码，从现有代码逻辑中寻找灵感或者解决办法。
4. 团队协作，队员之间需要及时沟通，查看任务完成进度，先不管谁该负责哪一块，也不要深究谁在项目中付出的或多或少，完成项目是头等要务，出现问题是整个团队的问题，不是哪个人的问题。

三、完成项目后

1. 一定要测试demo中的每个功能点，在本地测试好以后，将代码上到测试服务器，所有功能再进行一波测试，因为本地环境配置与测试线上服务器配置不一定能完全一致，这就是有些在本地测试完全可以，然后在线上服务器上就出现了问题。
2. 不管多小的功能，不管你再信任自己，认为代码没有问题，一定要先测试，再上代码。
3. 出现问题不可怕，冷静，镇定查找问题根源，不能确定的，寻找团队帮助。
4. 不经过测试的代码不是好代码，那是有纰漏的代码。

四、其他

1. 新建表的时候，需要跟上级确认，有些地方是自己没考虑到的，比如数据表的冗余，扩展性，性能跟空间等