假积极变真积极
“假积极变真积极”,是当时华为在大队培训时上的一堂课。讲课的是一个什么部门的总监,男,当时40多岁。
主要的意思是,新员工进入一个新的工作环境,刚开始假装工作积极。比如谁都不愿意干的事情,我来干;比如别人要拖拉上3天完成,我想让领导看到我能力强,我就2天高质量地完成。坚持一段时间,领导在部门表扬了我。为了得到下一次表扬,或者说为了证明我是真积极,于是继续装积极。结果又受到了表扬,还加了薪。那就只好继续积极了。久而久之,习惯了多承担难题,快速高效负责的工作,假积极变成了真积极。
那个讲师讲得更风趣一些,调侃着讲。
后来,看了一篇关于北京劳模李素丽的成长过程。
她最初就是一个普通的乘务员,只是比一般的乘务员多些耐心,服务态度好,评了先进。她觉得让她当了先进,她就得注意点,比如放假别人回家过节,她就顶班;比如对待乘客,她要更关心。等等。
慢慢的,关注她的人多了,她就处处注意自己的言行,否则对不起“先进”这个称号。
再讲一段经历。
通常来说,一个领导刚接管一个部门,第一件事,就是要发现下属员工里面哪些是可用的人才。能力一般,态度也不积极,不可能作为培养对象;能力不错,态度不积极,那就想办法让他积极。如果坚持不积极,那就放弃,而且这类员工还可能成为“造反派”领袖,呵呵。这种员工在哪里都呆不久,而且还经常感叹英雄无用武之地。
态度积极的,要看能力如何。
能力强,态度积极,要首先给予一定的机会来展示。证明确实能力不错,再继续委以重任。切不可一上来,还不了解十分清楚,就赋予重任。因为人都有看走眼的时候。有些人只是会汇报工作,会表演,装积极。
能力不强,态度积极,且不是装积极,这样的员工一定不能打击。他能力不强没关系,你作为领导能力强就OK了,然后你把任务分解给他,指导他,监控进度,指出改进方向,慢慢的,他就进步了。
所以在一个公司里面,生存的法宝就是:态度积极。
即使你能力不强,领导通常也不会去打击一个态度积极的人。
有些人装积极,但装得不像。看着领导。领导在,就加班,领导不在,就不加班。这样的员工,还不如干脆不装。因为你的形象就是装,虚伪的,给人留下这印象,就不会得到信任。
如果你能长期装,装得很像,装久了,就假积极变真积极了。
做个积极的员工胜过埋怨的怨妇
一个人工作是为了什么,这是你首先要想清楚的问题。你的境界多高,决定了你的工作态度和能够取得多大的工作成就。
有些人说我工作就是一种生存手段,那好,完成任务,至少做到60分,你就可以生存了。在国企,你不犯错或少犯错或只犯小错,就可以生存;在外企,你要做到合格;在民企,你要对公司有价值。
有人说,不,我的境界高一些,我希望我能够改变行业规则,我能够做行业标准,那你就不会为多加班还是少加班而烦恼。
如果你选择了一个公司,你就要接受这个公司存在的缺点,不要抱怨。要提建设性意见。明知道抱怨也解决不了,那就闭嘴。
如果你不喜欢这个公司,你可以走。没有人求你来。
怨妇你喜欢吗?如果你不喜欢家里有个怨妇,那你就不要在公司里当怨妇。
前面谈了有想法,有执行力;有想法,没执行力;没想法,有执行力;几种情况。还有一种情况,就是没想法,没执行力。
一般这种人比较容易满足,工作和生活都是被动的。有些人天生就是这种类型,比如我碰到过一个朋友的老婆,每次见到她,她都是在家里刚起床的状态。吃了睡,睡了吃,每天笑呵呵,收拾一下家里,做点饭。20多岁时上过班,没多久,就回家了。靠老公养着。其实叫老公,但是实际上一直没登记,直到现在。朋友们一起聊天,大家谈社会,谈收入,谈房价,谈孩子,她没什么话题。偶尔有人表示对未来的经济悲观时,她会插一句:我倒不那么看,至少我还有北京户口呢。
还有一种人,是经历了挫折或者成功过,之后,变成这种没想法没执行力类型。