敏捷方法论—scrum

敏捷方法论—scrum

     敏捷方法scrum,相对于传统的瀑布式开发，的核心观念除了增量和迭代两个核心词外，核心的观念差异基本就是敏捷宣言的理念：

    1.通过迭代式增量应对产品需求变化和开发技术变化。

    2.注重个体和互动，以团队个体的主观能动推动开发。

    3.注重软件功能的实现，将团队开发精力投入到开发，弱化大量文档编辑。

    4.基于迭代式增量开发，可以快速响应客户需求变化。

    5.领导角色的转变为服务型，需要将敏捷的理念灌输至每一个团队成员，并将方式和流程在团队内高效执行下去，同时需要为团队抵抗外力干扰，开发至上。

     关于敏捷整体基本概念和基础知识，可参考以下思维导图：

注：思维导图根据 杨蕾 郑江 所著《天天学敏捷：scrum团队转型记》 整理。

   敏捷的核心目的是为了通过周期性（一般为两周）迭代增量这种模式，快速应对项目需求和变化，提升开发效率，与传统的瀑布式并无优劣之分，需求明确和技术成熟传统的依旧是优选。

        敏捷借助完善的规则和专业的团队，完成项目，如果团队人人都是老迈克，敏捷值得当做真理奉行。