CMM模型和McCall模型

软件成熟度模型CMM是对软件组织进化阶段的描述，该模型在解决软件过程存在问题方面取得了很大的成功，因此在软件界产生了巨大影响，促使软件界重视并认真对待过程改进工作。

过程能力成熟度模型基于这样的理念：改进过程将改进产品，尤其是软件产品。软件组织为提高自身的过程能力，把不够成熟的过程提升到较成熟的过程涉及4个方面，这4个方面构成了软件过程改进的框架，即过程改进基础设施、过程改进线路图、软件过程评估方法和软件过程改进计划。在进行评估后需要把发现的问题转化为软件过程改进计划。而过程改进通常不可能是一次性的，需要反复进行。每一次改进要经历4个步骤：评估、计划、改进和监控。

 

能力成熟度集成模型CMMI是CMM模型的最新版本，基于连续式表述的CMMI 共有6个（0〜5)能力等级，对应于未完成级、已执行级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。每个能力等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。

能力等级0：未执行过程，表明过程域的一个或多个特定目标没有被满足；

能力等级1：过程通过转化可识别的输入工作产品，产生可识别的输出工作产品，关注于过程域的特定目标的完成；

能力等级2：过程作为已管理的过程制度化，针对单个过程实例的能力；

能力等级3：过程作为已定义的过程制度化，关注过程的组织级标准化和部署