国资委发文!10本书讲透数字化时代新机遇


导读:在席卷全球的数字化浪潮下,政企机构纷纷拥抱数字化转型,期望通过数字化转型来提升效率、降低成本并改善用户体验,进而提供价值更高的产品或服务。特别是随着“互联网下半场”论点的提出,互联网企业也纷纷开始将目光投向更广大的线下市场。

日前,国务院国资委颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。对国有企业数字化转型提出具体要求,必将加速央企数字化转型步伐,为经济内循环注入新活力,促进行业数字化建设的蓬勃发展,推动数字经济的繁荣。

于是更多的传统行业将要直面新商业模式、新竞争者加入的机遇与挑战。在新的竞争面前,继续守成已经无法应对挑战。只有顺应数字化趋势,不断打造数字化能力,进化成为数字化企业,才是数字化时代的生存之道。

本文推荐几本数字化转型必读好书!

1

EDGE:价值驱动的数字化转型

作者:Jim Highsmith, Linda Luu, David Robinson

推荐语:享誉全球的敏捷大师、敏捷宣言签署者JimHighsmith领衔撰写,MartinFowler等大师倾力推荐,ThoughtWorks中国公司资深团队翻译。

2

中台实践

数字化转型方法论与解决方案

作者:陈新宇 罗家鹰 江威 邓通

推荐语:超级畅销书《中台战略》姊妹篇,领先的中台服务提供商云徙科技官方出品,近百家龙头企业数字化转型经验总结;业务中台、数据中台、技术平台3大平台建设方法论,地产、汽车、直销、零售、渠道5大行业和领域数字化转型解决方案。

3

AI战略

更好的人类体验与企业成功框架

作者:Alex Castrounis

推荐语:从业务功能而非技术角度呈现人工智能愿景,助力企业人工智能战略制定与实施。涵盖评估、愿景、战略、构建、交付和优化六个阶段。小米、海尔等多家顶级企业高管联袂力荐!

4

数字时代的企业AI优势

IT巨头的商业实践

作者:Thomas H. Davenport

推荐语:“新经济十大杰出人物”撰写!重点解读了IBM、Amazon、脸书和Google等IT巨头企业如何将AI运用到商业应用中。关注企业如何利用人工智能/认知技术来获得商业利益和竞争优势。

5

重塑:数字化转型范式

作者:丁少华

推荐语:全面、系统性阐述企业数字化转型的基本范式,包括背景,内容,路径,效果和方法论。创造性地引入了中国文化要素并上升到哲学层面,更好地与国人的思考方式相结合。

6

产业数字化转型:战略与实践

作者:中国科学院科技战略咨询研究院课题组

推荐语:本书为数字化转型理论研究和实践需求构建了完整的产业数字化转型战略架构,提出以新基建和新制度为基石,以数字技术—新经济模式—新社会治理为驱动力,最终实现未来产业发展模式的愿景,是为产业数字化转型的“2基—3力—1愿景”战略体系。

7

RPA:流程自动化引领数字劳动力革命

作者:王言

推荐语:全球RPA三巨头AA大中华区首席专家撰写,6维度全面阐释RPA,为企业流程再造、数字化转型、降本增效提供解决方案。

8

智能RPA实战

作者:达观数据

推荐语:智能RPA龙头企业达观数据服务近千家客户经验总结,8个维度全面解读,指导企业RPA落地,RPA中国、德勤、工行、阿里等企业的多位专家力荐!

9

RPA智能机器人

实施方法和行业解决方案

作者:朱龙春 刘会福 柴亚团 万正勇

推荐语:小四科技CEO、软通动力CTO、容智信息CEO、九科信息CEO四位资深专家合力撰写,软通动力、富通控股、招商局、UiPath、AA、来也、艺赛旗、RPA中国等高管联袂推荐,人力、财务、税务、ERP 四大领域实施方法论和解决方案。本书完全从实践中来,又兼具理论高度。读者不仅可以直接将书中实例应用到符合企业实际的业务之中,而且可以了解RPA实施方法论。

10

银行数字化转型

作者:付晓岩

推荐语:InfoQ明星专栏“中台之上”作者,20年银行工作经验的资深业务架构师撰写,从思维、目标、路径、技术多维度总结银行数字化转型方法论。

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RPA机器⼈流程⾃动化 机器⼈流程⾃动化 今天谈下RPA机器⼈流程⾃动化,因为RPA这个概念在我脑⼦⾥⾯转了快2年了,⼀直没有深⼊去分析下具体的应⽤场景和解决的问题。在 我看数字化转型的很多⽂章和技术的引⼊的时候,很多都会谈到通过RPA机器⼈来实现⾃动化和智能化。 因此有必要专门写篇⽂章来谈下PRA机器⼈。 RPA机器⼈流程⾃动化概述 机器⼈流程⾃动化概述 ⾸先还是看下百度百科对RPAd的⼀些标准定义和说明。 机器⼈流程⾃动化(RPA)系统是⼀种应⽤程序,它通过模仿最终⽤户在电脑的⼿动操作⽅式,提供了另⼀种⽅式来使最终⽤户 ⼿动操作流程⾃动化。 在传统的⼯作流⾃动化技术⼯具中,会由程序员产⽣⾃动化任务的动作列表,并且会⽤内部的应⽤程序接⼝或是专⽤的脚本语⾔作为和后台 系统之间的界⾯。机器⼈流程⾃动化会监视使⽤者在应⽤软件中图形⽤户界⾯(GUI)所进⾏的⼯作,并且直接在GUI上⾃动重复这些⼯ 作。因此可以减少产品⾃动化的阻碍,因此有些软件可能没有这类⽤途的API。 机器⼈流程⾃动化⼯具在技术上类似图形⽤户界⾯测试⼯具。这些⼯具也会⾃动地和图形⽤户界⾯上互动,⽽且会由使⽤者⽰范其流程,再 ⽤⽰范性编程来实现。机器⼈流程与⾃动化⼯具的不同点是这类系统会允许资料在不同应⽤程序之间交换。例如接收电⼦邮件可能包括接收 付款单、取得其中资料,输⼊到簿记系统中。 流程机器⼈(RPA)软件的⽬标是使符合某些适⽤性标准的基于桌⾯的业务流程和⼯作流程实现⾃动化,⼀般来说这些操作在很⼤程度上是 重复的,数量⽐较多的,并且可以通过严格的规则和结果来定义。 成功部署企业RPA带来以下好处: 更⾼的运营效率:节省时间并释放员⼯的能⼒ 增强准确性,可审计性,监视,跟踪和控制业务流程执⾏ 可扩展且灵活的增强型"虚拟"员⼯队伍,能够快速响应业务需求 协作和创新的⽂化,使我们的业务⼈员和IT⼈员可以⼀起⼯作 实际上上⾯百度对RPA的定义说明已经相当清楚,即RPA是通过机器⼈来模拟⼈,将⼈在⼀个应⽤系统或多个应⽤系统间的可重复操作⾃动 化掉。 RPA使⽤场景进⼀步分析 使⽤场景进⼀步分析 当我们在谈RPA机器⼈的时候,⼀定要重点关注⼀个核⼼要素,即RPA本⾝对已有的应⽤系统⽆侵⼊,类似⼀个模拟⼈操作的外挂。理解了 这个点我们才好开始讨论RPAd的⼀些应⽤场景。 对于应⽤场景,我们仍然选择⼀些有代表性的场景进⾏讨论和说明。 场景⼀:应⽤系统不受你控制或调整 这个是RPA应⽤很主要的⼀个场景,即你使⽤的应⽤系统并不受到你的控制,或者会完全满⾜你的需求⽽调整。⽐如⼀个企业每⽉都需要进 ⾏报税操作,但是报税的内容以及完全整理在⼀个Excel⽂件⾥⾯。 这个时候你肯定是希望有⼀个功能能够直接批量⼀次性导⼊Excel⽂件完成报税操作。但是报税系统往往并不会提供这种功能。即使你报税 的过程如此繁琐和重复,但是也需要⼈⼯去完成,你也⽆法推动系统进⾏变更。 那么这种场景下使⽤RPA机器⼈是合适的。也就是说通过机器⼈来模拟⼈完成上述动作,只要我能够将规则定义清楚,让操作步骤完全可重 复,那么⼀定就可以⾃动化。 场景⼆:应⽤的UI级⾃动化测试 说实话,当我第⼀次看到RPA机器⼈的时候,马上就会类别当当前的⾃动化UI测试⼯具。或者说是规则(Python脚本)+⾃动化UI测试⼯具。 RPA机器⼈完全就是⼀个⽀持规则灵活配置和定义的UI⾃动测试和验证⼯具。 那么当然RPA机器⼈就可以应⽤到当前的⾃动化系统测试中,⽐如常说的UAT测试,完全可以通过RPA机器⼈来完成在UAT阶段的各种回 归测试操作。 场景三:类似按键精灵的所有场景 对于RPA机器⼈应⽤的发展源头,实际上往往就是两类。⼀类就是前⾯谈的基于规则的UI⾃动化测试⼯具。还有⼀类就是类似按键精灵的模 拟⿏标,键盘动作并⾃动化录制和执⾏的⼯具发展⽽来。 两种场景都是为了解放⼈,让⼯作⾃动化执⾏。 但是本⾝两种场景产⽣的背景⼜有明显的差异,对于第⼀类场景重点是单⼈执⾏多步的业务流程和操作并通过流程来⾃动化。⽽对于场景⼆ 往往则是在多⼈制定简单重复操作上。 当你清楚这个后才清楚按键精灵这种更多的是使⽤在了你有多个应⽤或⼿机终端下执⾏简单重复操作上,类似秒杀抢购,挂活跃在线⽤户, 僵⼫粉等的评论,点赞等操作上⾯。也就是说有了类似按键精灵,你⼀个⼈操作100台⼿机都没有问题。 场景四:多个已有应⽤系统间的协同 这个场景实际上是场景⼀的扩展。即当要完成⼀个操作的时候,你发现需要在多个业务系统中进⾏操作和协同,但是这些操作本⾝是有规律 可以寻找,并且在提取规则后可以重复和⾃动化的操作。 我们举⼀个例⼦来说明: ⼀个企业上SaaS化的报销平台,实现了差旅费和⽇常费⽤的报销。但是SaaS应⽤本⾝在报销完成后,还需要⼿⼯将凭证数据录⼊到内部的 类似⾦蝶等财务

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