本文深入解读《EDGE：价值驱动的数字化转型》，重点介绍四大核心问题：投资做什么、如何合作、如何适应。书中通过构建价值投资组合、度量价值与优先级排序、建立产品思维模式来解答投资问题；采用轻量级治理和自治团队来促进合作；强调适应性领导力以应对变化。EDGE提供了一个适应性的决策框架，是数字化转型的重要指南。
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第四章定律
在读一本书的时候，我们可以先粗略看过第一到三章，再从第四章开始精读。为什么呢？因为第一到三章通常是原则层面的，不容易理解。第四章开始，是操作层面的，容易理解。读完第四章之后的章节，再回来读第一到三张，就让融会贯通、一泻千里了。
《EDGE》六大模块
第4~6章回答了EDGE的第一个核心问题：我们（企业）如何投资，即做什么。这三章通过一个严密的结构来回答这个问题。
（一）第4章 构建价值投资的投资组合
以目标、投注、举措构成的精益价值树来承载企业战略。
（二）第5章 价值度量与优先级排序
对目标、投注、举措进行价值度量与排序。
（三）第6章 建立产品思维模式
将目标、投注和举措转化为产品，即用户可用的东西，以创造价值。
第8~9章回答了第二个核心问题：我们应当如何合作？
（四）第8章 轻量级治理：因为重量级治理是一
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