精益生产-丰田生产方式(TPS)在软件开发中的运用

精益生产-----丰田生产方式(TPS)
  
 创始人大野耐一(丰田公司) 
  
 产生原因丰田公司、产品种类多但是要求产量要少(多品种小批量条件下的生产方式)。 
  
 体系框架一个目标降低成本,实现低成本、高效率、高质量地生产,最大限度地使客户满意(利害关系人)。 
  
 
实施的重要条件
Center
 
 两大支柱准时化(JIT,Just In Time)即以需求拉动为特征实现各工序间在准确的时间、工艺标准化 
 以准确的数量、生产交付准确的产品。多功能培训 
 品质保证体系 
  
 自动化  是包含人的因素的自动化,是人员与机器有机配合的行为, 
 强调要给设备赋予人的思想,有效识别异常,有效提高生产效率和产品质量。人员自觉化 
  
 一大基础改善 
 具体实施方针:5S 
 整理
好处
Center
 
 整顿
实现生产现场的整洁规范 
 清扫明显降低生产现场的各项浪费 
 清洁塑造以精益思想为主导的文化氛围 
 素养 
  
 TPM(全员生产保全) 
  
 思想内涵(5项基本原则) 
  
 顾客确定产品价值-----精益思想的核心观点 
 识别价值流 
 价值流动 
 需求拉动 
 尽善尽美 
  
 核心思想消灭一切浪费(muda 
  
 七种浪费
过量生产的浪费 
 等待的浪费 
 搬运的浪费 
 加工本身的浪费 
 库存的浪费 
 动作的浪费 
 质量不良的浪费 
                                               
  
在软件开发中运用TPS
  
 在软件开发中运用(TPS) 
  
 目标 
  
 质量 
  
 进度(效率)利害关系人的最大满意度 
  
 成本 
  
 措施 
  
 1公司管理规范化的建立 
  
 2项目开发体制的建立 
  
 3项目开发标准的建立 
  
 4员工职业化的建立 
  
 5不断改善的建立 
  
 6学习型组织的建立 
  
  
                                               

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