答复: 比丰田生产方式和精益的消除浪费，更重要的东西

[quote="partech"] 如果作为领导不能激发起员工积极参与的主动性，是不可能实践好精益开发。 [/quote] 如果能做到这点，任何的改善和活动都能顺利进行。否则任何模型，方法论，激励措施都不能化解这块寒冰。 改善可以依赖某几个人推动，依赖制度推动，依赖全体员工的改善意识。 全员改善是最高境界，丰田做到了，很少有软件公司的企业文化能孕育出全员改进。