zwchen的专栏

这是我前段时间思考的一个商业项目，当初是心血沸腾，后来经过深入的思考，觉得它风险高，线下运作难，只好放弃。如果哪位朋友感兴趣，不妨参考参考，因为本地化生活服务应该是个趋势，只是时间和资本的问题。譬如GIS网站结合商家的本地化。以前的黄页现在可能以口碑网、分类信息等新名词出现。[b]业务简述：[/b]为大连市白领用户出门前提供餐饮、娱乐休闲、购物的生活平台，这里有餐厅的评价信息，商家的打...

工作进度反馈，这是站在员工角度的一种描述。如果站在管理者的角度，是工作进度跟踪，它的目标是为了让项目进度可控，从而降低项目风险。它的表现形式是日报、周报，工具可能是在线填报、excel表格、甘特图进度更新、每日邮件、纸质表格等等。本来，这个目标的动机无可厚非，但进度跟踪只是让项目进度可控的一种手段，而绝非目标。但给员工的感觉是，领导在监视他，甚至是季度发奖金的依据。所以，出于一种本能的自我...

每个人都希望，在他所从事的领域很优秀，那么如何才能优秀呢？有人做过一个研究，说那些优秀的音乐家，在他们成名之前，已经训练过10000小时。有人可能成功得早，如莫扎特16岁，有些可能需要等到30岁，而后者，可能是他到30岁时，才训练到10000小时。这里的时间，偏向于显时间，可以被统计出来。那么对于另外一些名人，如爱因斯坦和霍金，他们的时间又该如何衡量？他们可不练钢琴，而是纯粹练脑子。上面的...

环境的力量，大家应该都深有体会。比如，在大学恋爱的时候，越阴暗的树林，越喜欢钻。为什么？树林提供了一种隔离、安全的、可以肆无忌惮的环境。不知道看这文章的人，有多少人喜欢健身，反正我是炼出来了，八年没有间断，隔一两天去一次。想必有人在家买了跑步机、哑铃，那玩意在家能够坚持吗？反正我买过一对60斤的哑铃，毕业时低价处理了，大概只用过40分钟。只要你能够跨进健身房，就成功了。看到奔跑的一排人，练...

这篇文章放到这个版面，因为我认为它属于管理的范畴：个人管理(时间管理、知识管理)。是不是大家也有这种体会：[list][*]网站注册越来越没耐心，看到页面全是文本框、下拉框，就心烦，咔一下关了。[*]文章超过两屏的，就没勇气往下看。[*]看到文章的相关链接，没完没了，两小时后，脑袋一片混乱，真想凉水冲冲。[*]Google Reader的未读项又是1000+了，看吧，压...

曾经很多人认为，迪斯尼的核心竞争力，是其创意能力，但这个问题被传到迪斯尼总部时，他们说：No，我们迪斯尼乐园，表面上看起来是创意能力，骨子里面，都是关于温暖、善良、爱、同情、悲悯等人类朴实情感的诠释。央视的张越曾经采访罗大佑，问他为什么这么多年，一直有激情创作音乐。他说，当你站在西门町，看到天桥下面人来人往、烟尘滚滚时，你会感慨于这些个体的命运。当我第一次听到上面两个故事时，我也被深深...

在工作中，我们对自己上司的领导风格，应该都比较敏感。相信大家也遇到过这种情况：当领导安排一个任务时，直接告诉你要三天时间完成，而没有任何商量；当要开发一个系统时，领导给你们讲解功能模块，然后直接下达命令，进行开发；这就是那种典型的专制型领导，偏向于将权力集中在自己手中，实行个人独裁式领导，对下属采取单向的命令式沟通，他们特别专注于效率和目标的达成。在生活中，我们也经常遇到这种事...

创业，对于刚工作的人，会比较兴奋，因为创业充满想象力；对于工作几年的人，会比较向往，因为压抑得太久。其实，创业和就业一样，只是实现自己人生价值的两种方式，关键是心态问题。大多数就业的人，一般都把工作叫打工，这是一种对自己不太负责人的态度，其深层次的原因，是因为个人还没有完全独立：对自己的选择负起责任。因为没有谁要求你必须很乏味地工作，没有人要求你必须朝九晚五，你完全可以选择自己的生活，甚至住在山林...

对于软件开发团队，Code Review就如svn版本控制一样，是技术管理的常识。因为是常识，所以我们一般会这么想：如何做Code Review？在做好Code Review前，我们是否想过这样一个问题：为什么要做Code Review？大家都知道，Code Review是基于代码规范的，代码规范是通过可读性、易修改性来解决团队协作、提升项目可维护性。这是浅层次的Code Review，更...

我说的是电子商务企业里面的开发人员。大家知道，电子商务就是在网上做生意，如果是B2C，也就是做零售。零售行业的业务员，一般底薪特别低，比如1200，业绩提成占薪酬很大的比例。如果你遇到销售出身的老板，一般来说，对于公司开发人员，他也喜欢用这一套来制约。很客观的说，绝大多数B2C的老板，是销售出身，因为都是销售：一个是线下，一个是线上。他的理由很简单，如果公司没挣到钱，你凭什么拿...

我是在2016年元旦前几天，给我的合伙人，也就是Boss提出“技术孵化”的。技术孵化，有3种解释，一种就是软件外包2.0，也就是做有品质的外包；另外一种，就是给互联网创业型企业开发产品1.0版，充当其临时技术部门；还有一种，就是一个IT公司，同时是若干家企业的技术部门。为什么我会提出技术孵化？先从云计算说起，IT行业的应该知道云计算的起源(google、亚马逊提出的)，比如说阿里，天猫双十...

记得几年前在一家公司工作，突然有一天，公司宣布下周一律正装上班，否则不准进入公司大楼，员工怨声载道。不过周一那天，都是西装革履的。后来过了两三周，员工着装渐渐恢复了原样。那一次，真是劳民伤财，因为一套像样的套装加皮鞋，至少2k，对于那些月薪2、3k的新员工，要省多久啊。听说，几位朋友的公司是这么做的：每年有2/3k的服装补助。后来去了另外一家公司，他们是这么做的：在一楼大厅显著位置竖着一个...

题外话：本文应该引起项目管理者和开发人员的思考：如何进行薪酬管理？如何规划职业生涯？不想放在海阔天空胡侃版。生在IT行业，发现周围很多朋友对薪酬问题有疑问，因为这种不解，导致经常带情绪，对工作、生活很不利。人的幸福度，其实已经不决定于物质条件，而是心态。心态往往基于比较：[b]纵向比较：[/b]和自己以前比、和前辈比。患过癌症或大病的人，死而复生后，往往有知足平和的心态，干起事业来...

我们每天都会遇到下面这些问题，我一直在思考，现在把它绘制出来了，不知道大家有什么新的看法？看图说话吧：[img]http://tbphoto.bababian.com/upload1/zwchen/2010Q2/interrupt.png[/img]1、信息社会，我们越来越不堪负荷，工作被越来越频繁地打断。[img]http://tbphoto.bababian.com...

《赢在中国》第三赛季（[url]http://win.alibaba.com/[/url]），在今年6月就结束了。我不是通过电视看的，而是DVD。光盘比电视上的整体长了一倍，譬如第二赛季36进10，光盘是120分钟，而电视是50分钟，应该说光盘是未经剪辑，更真实。持续看了快三个月，从第一赛季到第三赛季，现在几乎完整看完了，约80小时。这档节目，对于创业中或准备创业的人来说，至少目前来看...

这篇文章，是针对robbin的一个帖子回复：[url]http://www.iteye.com/topic/231165?page=3[/url]下面是他的核心观点。我的不是想去反驳他，只是想和大家进一步探讨，因为这个问题困扰了我几个月。[quote="robbin"]博客不是一种商业模式，而是一种互联网服务性工具，你想单纯的把博客做成一种商业模式去赚钱不现实，他有点类似于...

工作五年，一晃已年过三十了。读研时，独立做项目，毕业头三年，主要在大公司工作，后来，也就是08年，半创业。具体点，合伙人吧，自己负责IT部门，到现在6人，公司总共20来人，旅游业。这两年严酷的创业经历，让我越发觉得管理(做事)，以及领导(带人、待人，不是管人)的重要性。因为，随着组织的扩大，混乱度无形中就会增大，管理和领导，就是让这种混乱重归有序，重归单人作战那种意图和行动的高度统一。...

写这篇文章，主要是因为lazylorna MM，而主题是围绕我07年12月发布的《[url=http://www.iteye.com/topic/150199]RSS阅读器选择心得[/url]》。文后我会专门介绍这位女侠。三年过去了，我如何看待自己当初对阅读器的评价呢？一句话，当初的心得，主要是针对RSS阅读新手。如果说那篇文章讲术，这篇就是讲道。其实，我真正用RSS阅...

在前不久的部门周例会上，我给团队宣讲过这个主题，因为团队有两位毕业不久的新人。软件开发的读者，特别应该引起注意，因为我们太技术了。但是，我们从学校进入公司，环境完全变了。所谓适者生存，大概就是说适应环境吧。我们一般人，至少接受了15年教育，小学5年，中学6年，大学4年。这十几年形成的思维和行为习惯，如果一直持续到工作，工作后的若干年，我真担心，一个人就被毁了，因为，学校里没人告诉你要有独立...

软件这行，如果干得有滋味，也许会有这种体会：软件就是把一些做事的规则换一种表达而已。就说说我的体会吧。[b]分配任务和反馈：Request/Response模式，还是Observer(观察者)模式？[/b]因为项目组有七八人，项目上线后，经常有一些bug要修改，开始是这样的：我提出修改建议，开发人员修改，感觉修改差不多后，我再询问开发人员，他答复。如果有五六人要沟通：通知业务人员改...

管理软件，本质上是对业务的一种抽象及描述，它让业务流程能够自动化。如果业务流程本来就没有梳理清楚，就来开发或实施，结局往往就像国内很多流产的ERP。管理软件，本质上是解决一种[b]秩序和效率[/b]，也就是说，当业务的混乱度还没有达到一种[b]临界点[/b]，需要一个所谓的软件来管理时，这时候上它，往往会带来更低的效率。就像一个深山老林的大爷，并不需要一个闹钟来提醒他何时起床(作息时间管理...

了解我的人都知道，我是一个喜欢阅读的人，我每个月的书籍开销都是几百。也许是尝到了读书的甜头，比如说技术阅读吧。若干年前，我自学TCP/IP协议，认真啃过《[url=http://book.douban.com/subject/1088054/]TCP/IP Illustrated[/url]》后，做一些ftp、telnet、http的小demo，特别是后来成功运营的BT服务器，都感觉特别简...

上次和JavaEye朋友rubys聊天，他现在遇到了一些技术和职业困惑。他对技术似乎蛮感兴趣，于是就有了下面的对话。[b]提升技术的关键[/b]问：很想成为技术高手，最重要的，是不是要看大量书，做很多项目？答：我看很多人买了一堆书，做了无数的项目，还是技术平平，因为买了书没读，后五年做项目，是在前三年水平循环。能力提升靠学习，学习的持久动力来源于兴趣。有兴趣，买书后会看、会...

这是我亲身经历的项目，并且是项目负责人，该项目只有10个左右核心页面，七人，一个半月。而几年前，我做过的两个项目，技术难度比这大，功能模块比这多，却只需要一个人，一个月。问题在哪里？大家一起来分析一下。先描述一下这两个成功的项目。[b]项目一 南开BT联盟(简称：BT)[/b][b]项目背景 [/b]南开BT联盟是我03年底在校内部署的一个BT网站，采用一个免费的BT服...

对于非技术出身的创业者，往往有一种幻觉，比如：我们创业就差一个CTO了，再或者，就差一个程序员了。如果你是那个CTO或程序员，你会去吗？如果一开始就给你很丰厚的报酬呢？我的建议是：最好别去，因为不多久你就会出局。创始人的不成熟，以及在团队的强势地位，会让一位优秀的技术合伙人也无所适从。[b]销售出身的创始人[/b]这类人的几个典型特征：业绩导向，工作成果和薪水挂钩，低底薪；...