100种思维模型之能力圈思维模型-91

        芒格说： “ 一个人在一生中可以真正得到的真见卓识仍然非常有限，所以正确的决策必须局限在自己的 ‘ 能力圈’ 以内。 ”

        巴菲特说： “对你的 能力圈 来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够 确定能力圈的边界 所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。”

        能力圈 思维模型，一个让 优势变成胜势 的 思维模型。

01、何谓能力圈思维模型

        一、何谓能力圈思维

        “能力圈” 是在1996年，巴菲特在伯克希尔·哈撒韦的年报中提到的概念，当时是为了解释为什么在互联网行业形势如此之好的环境下，自己不投的原因。

        互联网超出我的能力范围了，所以不投—— 也正因为 不懂不投 的理念，帮助巴菲特在投资上少犯很多的错误。

        能力圈的概念比较简单，即 通过学习和实践，在某些领域积累了的知识，且知道自己知道这些知识和知道自己知道知识的边界。

        如下图所示，能力圈包含两层含义： 一是 深蓝色区域，即我们知道的事； 二是 深蓝色圈的边界，即我们知道自己的能力边界。 其中， 清楚的认识能力边界比能力大小更重要。

        由此可见， 能力圈思维在一定程度上与我们古话说的 “人贵有自知之明！” 相似。

        综上， 能力圈思维应包含以下四个层面的意思 ：

        一是 通过学习和实践，在某个领域积累了知识，且达到了专家的程度（比80%的普通人都干得好）；

        二是 有自知之明，即清楚的知道自己知道、自己不知道的事情及两者的边界（批判性思维）；

        三是 坚持能力圈，即在能力圈内行动，如投资、做事业。

        四是 拓展能力圈，即世界是变化的，要终身学习、成长，不断去修正能力圈及拓展能力圈。

        二、何谓能力圈思维模型

        所谓 能力圈 思维 模型 ，就是将 能力圈 思维 应用到生活实际中。

        在解决问题，做决策时，要思考是否在自己的能力圈内，要记住 “只在自己明确界定的能力圈内行事”， 当然还要记得， 要坚持学习，修正自己的能力圈和拓展自己的能力圈， 继而帮助自己从好走向美好。

02、能力圈思维模型案例

        一、你的能力配得上你的欲望

        人的生存条件似乎是一样的，都是吃喝拉撒，但是为什么有人生活的很淡然，有人却那么焦虑，有人却那么的痛苦？

        这，可能跟 欲望 和能力 不匹配有关：

        当欲望 等于 能力的时候，这个状态是最和谐的，心满意足！

        当欲望 稍微大于 能力的时候，这个状态是焦虑的，但是依然知道如何去达到自己想要的。

        当欲望 远大于 能力的时候，这个状态是最痛苦的，坐立不安。

        其实不是说人的欲望一定不能大于能力，欲望可以大于能力，但是一定要控制住，要能放慢实现的速度，先去锤炼自己的能力。

        即 能力配得上欲望。

        芒格说他一辈子在研究怎么不work，什么会导致失败，但是其实， 最后的失败都是归因于自己。

        所有的选择最难以克服的是人自己的欲望，换句话说就是， 我们出了能力圈而不自知。

        二、芒格的投资

        正如我们已经看到的，芒格投资的项目并不多。 也许 IBM 的创始人 老托马斯 · 沃森的话最好地概括了查理的方法。

        托马斯·沃森说： “我不是天才。我有几点聪明，我只不过就留在这几点里面。”

        芒格最清楚他的“点”：他小心翼翼地划出他的能力圈。

        正如他所说的：“关于投资，我们有三个选项， 可以投资，不能投资，太难理解。 ”

        为了确定“可以投资”的潜在项目，芒格 先选 定一个 容易理解的、有发展空间的、能够在任何市场环境下生存的主流行业 。不难理解，能通过这第一道关卡的公司很少。

        例如，许多投资者偏爱的制药业和高科技行业就直接被查理归为“太难理解”的项目，那些大张旗鼓宣传的“交易”和公开招股则立即被划入“不能投资”的项目。

        其次， 那些能够通过第一道关卡的公司还必须接受芒格思维模型方法的筛选。

        这个优胜劣汰的过程很费劲，但非常有效。

03、启发

        以上， 我们知道 能力圈思维模型 是一种 能力升级思维 。

        那么，我们该如何更好地运用该模型呢？以下谈3点我的启发：

        一是能力重在积累

        能力圈思维 的第一层意思是，通过学习和实践，在某个领域积累了知识，且达到了专家程度， 即 要成为某个领域的 专家 。

        何谓 专家？

        “专” 离不开专注、专心，在某个领域精耕细作； “家” 体现的是成一家之言，形成自己的知识体系，自成一家。

        专家带给人的感觉是专业、权威，高深莫测，高不可攀。 他们专注于某一领域，像水稻专家袁隆平，经济学家郎咸平，武术家李小龙等等，他们成为专家靠的是专注，将自己时间精力聚焦在他们喜欢的领域，最终成为了人们心中的专家。

        而这些专家又是怎么修炼的呢？

        长期的聚焦某一个领域， 学习、实践、积累。

        二是要拥有自知之明

        所谓 自知之明，是的是一种批评性思维， 知道自己知道、不知道的事情且知道两者的边界。

        因为我们最容易陷入的陷阱是以 自我服务偏好 为特征的自圆其说的逻辑自洽。

        所以，生活中我们要经常问问自己：我们怎么知道自己是对的？也许我是错的呢？我真的知道真相？

        三是坚持学习，拓展能力圈

        这是高速发展的时代，什么都在变且处于高速变化中，所以我们要坚持学习，终身成长， 在 修正原有能力圈的同时要拓展能力圈。

        就如 芒格说巴菲特 ： 我观察沃伦几十年了。沃伦学习了很多东西，这使他得以拓展他的能力圈，所以他能够投资像中国石油这样的企业。

        芒格还说： 如果你打算成为一名投资者，那么总会有些投资领域不是你完全了解的。但如果你努力学习，不断进步，那么你就能够保证你的投资都会产生好的结果， 关键是 自律、勤奋和练习。

        正所谓， 一个人的成就取决于天资，也取决于后天努力。

04、写在最后

        能力圈思维模型 ， 一个让 优势变成胜势 的 思维模型。

        要记住，我们必须弄清楚自己的优势在哪，然后必须在自己的能力圈之内竞争。

        重积累；自知之明；坚持学习 三大 策略可以帮助我们更好地使用该模型。