暖风

大道至简，即用简单的道理让大家懂得复杂的思想。其实芒格的思维模型，就是一种大道至简的思维，即利用思维模型帮助了解事物，洞察事物的本质，继而使得问题得到妥善的解决。

教育家 布鲁纳 说： 学习的最好刺激，乃是对所学材料的兴趣。 孔子 曾说的：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”即知道知识有用而去学不如爱好学习而去学，爱好学习而去学不如以学习为快乐之事而去学。“乐之”，就是兴趣， 以学习为乐事，学习效果就最佳。

惯性的力量、固定模式 等在一定程度说的都是同一个意思，即 路径依赖 。 路径依赖 ，又译为 路径依赖性 ，其特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性： 即 一旦进入某一路径（无论是"好"还是"坏"）就可能对这种路径产生依赖 。

梭罗说： “人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。 采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。 最令人鼓舞的事实，莫过于 人类确实能主动努力以提升生命价值。 ” 复杂自适应性系统思维模型 ，一个提醒我们要发挥主观能动性， 主动适应、 主动进化，向着更好方向发展 的 思维模型。

整个生物演化，单细胞生物35亿年，多细胞动植物5.7亿年，恐龙1.6亿年，哺乳类动物7千万年，人类300万年，我们只有20万年而已。在事物建设上要尽量减少递弱，即不要轻易地“改朝换代”，因为每一次的迭代，都可能造成存在度的损失和下降，会造成代偿也无法弥补的一些困难。，即了解事物的非连续性S曲线发展规律，继而洞察到当下事物的发展阶段，最后在解决当下问题的同时，能很好的预测事物接下来的发展趋势。只有分化，才能产生新科学。所以，任何一个产品，任何一个公司，任何一个行业，任何一个领域，任何一个模式，

荷花、竹子、金蝉定律马云独爱的荷花定律！所谓“荷花定律”就是，荷花第一天开放的只是一小部分，到了第30天，就开满了整个池塘。你知道什么时候荷花开了一半么？很多人都会认为是第15天，然而并非如此！实际上，第29天荷花才开满一半，直到最后一天开满池塘。也就是：最后一天的速度最快，等于前29天的总和！荷花定律很好揭示世界运行的逻辑，厚积薄发，即坚持到某个临界点后，会收获不一样的成效。该定律告诉我们，也许我们最后成功的一刻是前期几年，甚至十几年的累积，而不是“一分耕耘一分收获”。所以，荷花定律本质就是非线性思维。

金字塔原理 就是 “以结果或结论为导向的思考、表达的过程” 。 当我们 思考或表达 一件事情时，可以 先提炼 出一个中心思想或先抛出最终结论； 然后 这个结论下面有几个分论点作为支撑，每个分论点可能会向下延伸出新的论点或需要论据作为支撑，这样一层一层向下延伸，直到不需要再分解和提供支撑为止。

巴菲特有两个最重要的投资原则： 第一，永远不要赔钱；第二，永远不要忘记第一条。我们强调在股票的买入价格上留有 安全边际 。如果我们计算出一只普通股的价值仅仅略高于它的价格一点点，那么我们不会对这只股票产生兴趣。我们相信这种 ‘安全边际’原则是投资成功的基石。

芒格说： “ 一个人在一生中可以真正得到的真见卓识仍然非常有限，所以正确的决策必须局限在自己的 ‘ 能力圈’ 以内。 ” 巴菲特说： “对你的 能力圈 来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够 确定能力圈的边界 所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多。”

黄金圈法则，又叫作Why-How-What法则，大部分人思考、行动和交流，都只是用到了最外层的what层，但是黄金圈法则的思考方式是从内向外，思考why，是从深层次探索行动背后的原因。明确为什么要做某件事，如工作或写一篇文章，能够揭示我们的动机和目标。思考how，是在明白为什么后，思考具体的执行方式。它涉及如何实现我们的理念和价值观，通过规划和确定方法来达到目标。思考what，如果前面的思考清晰明确，那么行动步骤就会自然而然地展现出来。知道了如何做，就按照制定的计划去执行，问题的思考也接近尾声，只剩下实施。

动物在合适生长的地方能够繁衍，同样地，那些在商业世界中专注于某个领域并且由于专注而变得非常优秀的人，往往能够得到他们无法以其他方式获得的良好经济回报。

微观经济学思维模型一个提倡用生态系统看事物发展并聚焦优势的思维模型。成长在一定程度上可以理解为个人价值，如说这个人越来越值钱了，在事业上有自己的护城河。怎么做到呢？做自己喜欢且擅长的事情，并持之以恒地坚持做下去，形成规模优势，即能力优势。

世界是复杂的、多样的，而生存是残酷的，大脑是吝啬的，能量是有限的，如何消耗最少的大脑能量去认识和改造这个世界，是人类的重要课题， 奥卡姆剃刀 就是一个简化的利器，它可以帮助我们剖开层层迷雾，看清现象背后的本真，进而去发现规律，找到上帝造物的那把钥匙，帮助我们去更好的认识和改造世界。

亚里士多德说， 人类的终极目标是获得幸福 ！ 那么到底什么是幸福？如何才能获得幸福？ 米哈里·契克森米哈赖， 积极心理学奠基人之一， “心流” 理论的提出者，他在其著作《心流》一书中这样写道： “幸福是你全身心地投入一桩事物，达到忘我的程度，并由此获得内心秩序和安宁时的状态，即Flow的感觉，心流的感觉。”

所谓断裂点理论，指的是在系统内设置一种保护机制，当系统内的某个值，如压力、温度、电流等超标到将损坏整个系统时，系统内的断裂装置开始断裂，用小装置的损失来防止整个系统大的损失。

冗余备份系统思维，源于工程学，它指的是利用并联模型来提高系统可靠性，即通过备份或者自动防故障设备、措施来应对意外情况。 生活中，我们常说的Plan B、备胎计划等就是一种冗余备份。

质量控制理论 的本质其实就是 精益化管理 ，即通过使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提升质量，减少成本消耗，最后使得产品达到一个非常高的标准，又称作 PDCA循环理论。

复式簿记，即采用复式记账的簿记！ “有借必有贷，借贷必相等”说的就是复式记账。 复式簿记思维模型一个相对科学且完善的记账思维。现在所说的复式簿记，又被称作采用借贷记账法的簿记。 其恒等式为：Asset（资产）=Liability（负债）+ Equity（权益）。

五个层次的需求，从最低级的生理需求（食物，水，空气，衣服等)，依次经过安全需求（安全，健康保证)，社会需求（亲情，友情)，尊重需求（成就，自我尊重，被他人尊重)，到最高层次的自我实现需求（价值观，引导力)。

经济学之父 亚当·斯密 对人的基本认知是 “ 理性人 ” ，理性人几乎是亚当整套经济学的基础。 在大多数时候，人当然是理性的。 但是，当遇到 损失 时，或者说当面对 未来的预期 和 今天的不确定 之间存有 落差 时，人们将进入非理性状态，即 丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基 提出的 前景理论。

查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。

所谓排列组合思维，就是将数学中的排列组合应用到解决问题上，成为一种思考工具。 先组合，后排序。 按元素的性质进行“分类”和按事件的过程“分步”，始终是处理排列、组合问题的基本原理和方法，通过解题训练要注意积累和掌握分类和分步的基本技能，保证每步独立，达到分类标准明确，分步层次清楚，不重不漏。

关于复利，有一个广为流传的故事，相信大家都听过：在国际象棋的棋盘上，第一个格子放1粒米，第二格翻倍放2粒，第三格再翻倍放4粒，以此类推，下一格都是前一格的一倍，一直放到最后一格。最后米粒的总数达到惊人的1844亿亿！

所谓系统回顾法，指针对某一具体的问题，应用明确的方法，全面查找、选择和收集所有有关研究，运用减少偏倚的策略对所纳入的研究进行严格评价，提取数据，必要时应用恰当的统计学方法进行合并，得出综合结论。

在解决问题，做决策时，记得使用 放大关键行动 ，即分析自身优劣势，立足当下的优劣势确定解决方案，其次细化、拆解关键步骤，再次集中资源落实关键步骤、行动，最后在确保问题得到妥善解决的同时，实现自我成长。

所谓细节效率思维，指的是在日常生活中要关注细节，特别是重要的细节，正所谓“细节决定成败”，“一步一个脚印，避免或者减少不必要的重复”，继而提升效率。

升维打击思维模型， 即在同一个领域里，利用不在同一竞争层面、高于同行业竞争者的技术、标准、价值或模式创新对其进行不对称打击，从而更快地占领市场。

所谓事物关系思维，指的是当我们思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应该思考其与环境、与其他事物的关系，且明白关系是有价值的。

左右互搏思维模型，即每当我们有了一个偏向之后，最好转向相反立场，如此循环往复几次，让事情的本质浮出水面，确保自己看清、看全，突破认知局限，提升自我认知。

所谓多维度视角思维模型，就是将多维度视角思维应用到解决问题上，在解决问题、做决策时，避免只站在自己的视角看问题，尝试多维度、多角度、多身份的角度去看问题，继而看清事情的本质，最后让问题得到妥善的解决。

获得性偏差思维模型 ，即人们由于受大脑结构性缺陷或者认知的局限，在形成自己的判断过程中，往往会凭借 已获得的信息 作出判断，继而被已获得的信息所局限，结果导致 获得性偏差 。

所谓顺势而为思维指的是，做事要顺应潮流，不要逆势而行的思维，这里想重点强调下，顺势而为并非随波逐流。 顺势而为又可以这样理解，“顺势”即对外，看清事物的运行规律，洞察到事情的本质；“而为”即对内，发挥人的主观能动性，看清自己的优势，继而主动的去选择环境，去做对的决策，最后实现自己的目标。 如因地制宜、因材施教、因势利导，他们都是顺势而为思维的体现，共同点在于都是一个内在人主观和外在客观环境相互作用、发生反应后，选择的一种最为合适的方案。

全局观思维模型，一个教我们由点到线，由线到面，再由面到体，不断的放大格局去思考问题的思维模型。

错误记录思维模型是一种方法，通过分析错误的原因、后果和解决方案，帮助我们从错误中吸取教训，提升个人和团队的表现。它鼓励我们将错误视为学习的机会，而不是失败的标志。通过深入分析和反思错误，我们能够发现潜在的问题，并提出改进的措施，以避免再次犯同样的错误。

查理芒格认为通过不断学习和思考，我们可以积累经验和知识，并不断改进我们的思维模式。他鼓励人们在决策之后进行反思，分析成功和失败的原因，并从中吸取经验教训。

联机学习的具体步骤为： 首先，我自己通过学习，打磨了第一个知识模块； 其次，把自己的知识模块抛出去，换回别人的知识模块； 再次，重复前两步，积累足够的知识模块； 最后，整合出自己的体系，实现知识跃迁。

如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。 那么长线思考究竟要注意什么？ 第一个：贝佐斯经常说的：要把战略建立在不变的事物上； 第二个：要经常经得住短期的波动和诱惑； 第三个：要甘愿很长一段时间被人误解。

物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣——《大学》。 意思为：世界上的很多事物都有它的根本和末梢，事情有开端和结尾，我们在对待处理的时候，应该知道孰先孰后，孰本孰末，加以区别对待，这样的话，就离道不远了。 由此可见，知道事物的先后，能做到优先排序非常重要！

西方有句常用的俚语：“Think outside the box”，意思是 “在盒子外面思考”，即跳出固有认知的边界，升级思维，从全新的维度来思考—— 这便是破界！

乔布斯说：你必须要相信某些东西，比如勇气、命运、生命、因缘等等，因为只有相信生命中的点滴定会在未来相串联，你才会拥有听从自己内心的勇气，即使你的内心将引导你离开熟悉的寻常之路。这将让你变得与众不同。