人力资源管理--杂谈

对于某些比较有想法、有个性的人员管理起来的确需要小心，而且要有耐心。这种人如果没有什么实在的技术能力，倒也好处理，反正留在项目组弊大于利；但是对于有一定能力，却不守管理规范的难着实让人头疼。对于这类人员，如果管理得当，适当激发他们的积极性，那对项目组是有促进作用的；反之，如果管理不好，此类人势必给项目组拖后腿，甚至可能影响其他人的态度。我觉着对于这种情况有两种办法可以尝试：
1）严厉型（类似三国的曹操）。不遵守管理，如果又没有恰当理由的，坚决不留面子，采用铁腕措施进行管理。风险就是，强硬措施要有个度，如果造成了强大的逆反心理，可能会有不必要的麻烦。但是这种措施对于树立个人的项目组威信是很有帮助的。
2）温和型（类似三国的刘备）。凡事都尽量通之以情、晓之以理，能说服的尽量去说服，说服不了，偶尔也用用煽情之计，让大家出自内心的良心不得不为大局考虑。分险就是，做的不好的话，容易让组内成员认为你是个软柿子，以后可能会对你的权威性产生质疑。所以此类措施必须要有足够的把握，如果不能成功，那就尽量不要采取此种措施。