项目管理
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zyxvic1981
朱亚星,专注EAM ,北京华瑞特 目前正在MAXIMO51-75升级过程中
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(转)王福民:EAM驱动电厂管理变革
编者按:EAM(企业资产管理)的概念早在上个世纪90年代后期便开始进入中国,经过十几年的发展,EAM在以电力为代表的资产密集型行业已经不是个陌生的概念。然而,对于中国数以万计的电力企业而言,实施应用了EAM系统的企业仍占据着很少的比例。更重要的是,作为中国电厂管理改进的一个驱动点,EAM系统如何能在中国电厂务实落地?现阶段,中国企业需要通过资产管理解决的核心问题是什么?EAM到底能为中国电转载 2011-12-05 09:06:47 · 5005 阅读 · 0 评论 -
账外物资与账内物资管理的实现
账外物资与账内物资管理的实现,我们会经常遇到,下面具体举一个案例说明需要实现功能:1)帐外物资如何与帐内物资区分开入库2)如何实现同一项物资,帐外部分优先被领料3)如何实现查询同一物资时,方便的查看到帐内数量和帐外数量 步骤:1.针对正式仓库:A,建立一个账外料仓库:A(帐外料),并建立对应关系2.帐外料仓库成本为0,只管理数量,帐外料物资无价值,但是有实物和使用价原创 2012-03-13 11:14:58 · 3860 阅读 · 0 评论 -
EAM和ERP对比小结
一直从事EAM项目的开发和维护,相对于ERP铺天盖地的宣传和几乎家喻户晓的知名度,EAM针对资产密集行业的定位使之用户群相对狭小,知名度也不是很高,EAM和ERP 有什么相同,又有什么不同了.自己想从以下几点来做一个对比一、关注点ERP :从ERP的起源来看,MRP(物资需求计划)是ERP的核心,关注产品的物料计划、生产、销售控制计划和生产,平衡期望的产品和生产这些产品所消耗的资源之原创 2012-03-13 10:57:49 · 2765 阅读 · 1 评论 -
ERP与EAM系统集之内蒙托克托电厂fmis项目模块综述(1)(未完待续)
大唐国际发电股份有限公司大唐国际本部及其附属电厂全面实施和应用统一的财务管理信息化平台,来规范集团的各项业务流程和管理标准,同时进一步推动EAM的实施,优化设备资产寿命管理,提高机组运行的安全性和可靠性,降低设备维修和运营成本,达到企业经营高效化的目的。大唐国际采用的统一财务管理信息化平台是ERP产品中的财务管理模块-FMIS,而托克托有限公司选用的EAM产品是MRO-MAXIMO5,对于此必转载 2012-03-13 11:08:44 · 1205 阅读 · 0 评论 -
作此记录 以备后用
工作中有很多业务点,零碎但很有用,现记录与此,以备后用,并完善之1、长期合同创建采购申请,这种采购申请在湛江分公司称呼为服务通知单 2、接口数据传送限制问题:湛江分公司中集成对象->入站接口 中字段未打勾 ,SAP系统数据可以传送过来,否则传送不过来3、仓库在排除列表里,PO,PR ,接收都不从SAP回传到总部。PR上是没库存地点的,所以会传回去,但是PO上采办加了库存地点,就原创 2012-03-13 11:15:59 · 437 阅读 · 0 评论 -
设备管理与检修方式的发展史(转)
设备管理与检修方式的发展史http://luntan.erp100.com/forum.php?mod=viewthread&tid=58842&fromuid=798161、平均等待时间的概念平均等待时间(MWT)Mean Wanting Time从完工单追溯维修申请时间,(故障发生日期或申请单的申请日期,预防性维修不包括)由维修申请单或事后维修单中产生。计算方法: Σ(原创 2012-03-13 11:27:39 · 614 阅读 · 0 评论