账外物资与账内物资管理的实现

 

账外物资与账内物资管理的实现，我们会经常遇到，下面具体举一个案例说明

需要实现功能：

1）帐外物资如何与帐内物资区分开入库

2）如何实现同一项物资，帐外部分优先被领料

3）如何实现查询同一物资时，方便的查看到帐内数量和帐外数量

 

步骤：
1.针对正式仓库：A，建立一个账外料仓库：A（帐外料），并建立对应关系
2.帐外料仓库成本为0，只管理数量，帐外料物资无价值，但是有实物和使用价值
3.出库时候，写判断语句：
   1）领用数量<账物料，就从帐外走，本次工作的物料成本为0
   2）领用数量>账物料,先从帐外，再加上帐内。

注：帐外物资与帐内物资只是从出库的角度来说明 ，入库的话没有帐外物资与帐内物资一说

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就上面的账外物资，再扩展说明一下

账外物资的形成：

1、设备带的备品备件，

2、领料时没有使用完，没有退回的物资

3、基建期转移的物资,结算的时候会一起转固，以使得后面领料不计入成本。

4、有些领料出去的物资，出现包装破损或者由于环境变化造成物资折旧或破损的情况， 不能与原来物资同等对待的都需要做成帐外物资管理

 

针对2，我们为什么，不做退库，剩下的东西还是企业内部的，如果退库，利润会增加，这样
形成了账外物资，这就必须从公司的管理思想来说明，就我接触到电力、石油等大型国有企业，是不喜欢利润太高的，利润高了要缴纳给国家的收入多，自然就会把投资加大。这也造成这些大的企业的实物>账面。
一句话 ，公司大小决定了管理方式。