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项目管理
zzhua100
苟有恒何必三更起五更眠最无益只怕一日曝十日寒.
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项目管理个人的一些体会...
1、在客户现场做项目,不要与客户混在一起办公,要有独立的办公间,可以关起门来大声讨论的,最好还有会议室、投影仪、移动板。 1)甲方是职能型组织、咱们是项目型的,工作方法、办公方式都不一样。讨论、会议是项目组必不可少的,尤其是DW/BI(数据仓库/商务智能)项目,1天1讨论、3天1会议的,直接影响到了甲方的其他成员,久而久之你会发现甲方的人员对项目组隐隐有敌意。 2)每原创 2012-04-07 12:03:35 · 537 阅读 · 0 评论 -
项目进度延迟,焦虑中...
项目进度因测试延迟好几天了,又是关键里程碑的验收点,心里焦虑,饭吃不香、觉也睡不太稳。 项目进度与项目组利益戚戚相关,延迟一天,就要从项目奖金中直接扣除项目组这一天的成本。 做为PM有责任为项目组争取更多的利益,这其中也有个人自己的利益,脑子里老想着这个事.... 认真分析了进度延迟的原因,一是计划中没重视项目测试,把这块的时间安排的很短;二是测试用例由客原创 2012-04-08 21:06:54 · 842 阅读 · 0 评论