项目进度延迟，焦虑中...

         项目进度因测试延迟好几天了，又是关键里程碑的验收点，心里焦虑，饭吃不香、觉也睡不太稳。

        项目进度与项目组利益戚戚相关，延迟一天，就要从项目奖金中直接扣除项目组这一天的成本。 做为PM有责任为项目组争取更多的利益，这其中也有个人自己的利益，脑子里老想着这个事....

       认真分析了进度延迟的原因，一是计划中没重视项目测试，把这块的时间安排的很短；二是测试用例由客户准备，设计的很变态。DW/BI项目的测试与其他项目不一样，客户不懂这块，哎，风险没控制好。

     现在事情发生了，总感觉陷在里面没拔出来，对这个项目心里都有点冷了。 还是能力不够，新手项目经理，缺乏经验教训了。 以后可能更夸张的事都会遇到，这遇一困难就打退场鼓的心态作为一个PM可千万不能有，加油，加油，学会与事斗、与人斗。