《系统集成项目管理工程师》必背61-80题

软考系统集成项目管理工程师交流裙941853339（附带资料）
61. 识别干系人分析的步骤？

（1） 识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织；

（2） 分析干系人可能产生的影响，对他们进行分类。制订管理策略；

（3） 评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负面影响。

62. 简述采购管理过程？

（1） 编制采购计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商。

（2） 实施采购。从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择等。

（3） 控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施等。

（4） 合同收尾

63. 简要叙述供应商选择需要考虑的因素？

（1） 成本或价格

（2） 服务

（3） 质量

（4） 技术能力

（5） 管理能力

（6） 财务实力

（7） 生产能力

（8） 业务规模和类型

（9） 业绩

（10） 资质

（11） 知识产权

（12） 风险

64. 常见的采购文件有哪些？

常用采购文件有：方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀请以及承包商初始建议书等。

65. 在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？

在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容：

（1） 支付货款的条件；

（2） 结算支付的方式：

（3） 拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。

66. 什么是工作说明书？

工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。

67. 工作说明书和范围说明书的区别？

工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述；项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作来确定项目的范围。

68. 简述招投标流程？

（1） 招标人采用公开招标方式，应发布招标公告;招标人采用邀请招标方式，应向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

（2） 招标人根据招标项目的具体情况，可组织潜在投标人踏勘项目现场。

（3） 投标人投标。

（4） 开标。

（5） 评标。

（6） 确定中标人。

（7） 订立合同。

69. 简述合同管理的主要内容？

（1） 合同签订管理

（2） 合同履行管理

（3） 合同变更管理

（4） 合同档案管理

70. 请简要叙述合同索赔流程？

（1） 提出索赔要求

（2） 报送索赔资料

（3） （监理工程师）审核

（4） 监理工程师）答复或逾期未答复

（5） 索赔认可

（6） 持续索赔

（7） 仲裁与诉讼

（8） 提交最终索赔报告

71. 合同变更控制系统的一般处理程序？

（1） 变更的提出。向监理单位(或CCB)提出书面的合同变更请求。

（2） 变更请求的审查。先交由监理单位(或CCB)审查后，提出合同变更请求的审查意见，并报业主。

（3） 变更的批准。监理单位(或CCB)决策。

（4） 变更的实施。业主与承包人就合同变更等协商达成一致意见后，由监理单位(或CCB)正式下达合同变更指令，承包人组织实施。

72. 简述配置管理的主要活动？

（1） 制定配置管理计划

（2） 配置标识

（3） 配置控制

（4） 配置状态报告

（5） 配置审计

（6） 发布管理和交付

73. 配置管理和变更管理的区别？

配置管理重点关注可交付产品(包括中间产品)及各过程文档，而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。

74. CMO的具体工作有哪些？

配置管理员(CMO)，负责在项目的全生命周期中进行配置管理活动，具体有：

（1） 编写配置管理计划

（2） 建立和维护配置管理系统

（3） 建立和维护配置库

（4） 配置项识别

（5） 建立和管理基线

（6） 版本管理和配置控制

（7） 配置状态报告

（8） 配置审计

（9） 发布管理和交付

（10） 对项目成员进行配置管理培训

75. 配置标识的基本内容由哪些？

（1） 识别需要受控的配置项

（2） 为每个配置项指定唯一的标识号

（3） 定义每个配置项的重要特征

（4） 确定每个配置项的所有者及其责任

（5） 确定配置项进入配置管理的时间和条件

（6） 建立和控制基线

（7） 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系

76. 配置审计包括哪些内容？

（1） 功能配置审计

功能配置审计是审计配置项的一致性 (配置项的实际功效是否与其需求一致)。

（2） 物理配置审计

物理配置审计是审计配置项的完整性(配置项的物理存在是否与预期一致)。

77. 配置审计的功能是什么？

配置审计包括功能审计和物理审计，为了验证当前配置项的一致性和完整性。 其中，功能审计为了验证配置项已经达到需求所规定的性能和功能。物理审计主要为了确认配置项是否存在，配置项是否完整可用等等。

78. 为什么要进行配置项的版本控制？

在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。

79. 简述配置项的版本控制流程？

创建配置项，草稿状态的配置项，通过评审后即进入受控状态(正式发布)；如果需要修改，经过审批同意修改，修改后再次经过评审通过，进入受控状态。

80. 项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容？

（1） 识别可能发生的变更。

（2） 管理每个己识别的变更。

（3） 维持所有基线的完整性。

（4） 根据已批准的变更，更新相关要求，协调雄体项目内的变更。

（5） 基于质量报告，控制项目质量使符合标准。

（6） 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
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