系统分析师【系统规划案例分析汇总】

系统规划

项目选择和确定

（1）选择有核心价值的项目

（2）评估所选择的项目

（3）项目优先级排序

（4）评估项目的多种实施方式

（5）平衡地选择合适的方案

可行性研究步骤

（1）复查系统目标和规模

（2）分析现有系统

（3）导出新系统的高层逻辑模型

（4）用户复核

（5）提出并评价解决方案

（6）确定最终推荐的解决方案

（7）草拟开发计划

（8）编制和提交可行性研究报告

可行性研究报告的内容

引言、引用文件、可行性研究的前提、可选的方案、所建议的系统、经济技术法律用户使用可行性、其他与项目有关的问题、注解、附录。

可行性包括两个方面：必要性和可能性

软件系统的可行性分析包括四个方面

（1）经济可行性>收益、成本

（2）技术可行性>企业现有技术能力能否完成

（3）法律可行性>是否符合国家法律法规

（4）用户使用可行性>管理可行性、运行可行性

        经济可行性也称为投资收益分析或成本效益分析,主要评估项目的建设成本、运行成本和项目建成后可能的经济收益。

        技术可行性也称为技术风险分析,研究的对象是信息系统需要实现的功能和性能,以及技术能力约束。

        法律可行性也称为社会可行性,具有比较广泛的内容,它需要从政策、法律、道德、制度等社会因素来论证信息系统建设的现实性。

        用户使用可行性也称为执行可行性,是从信息系统用户的角度来评估系统的可行性,包括企业的行政管理和工作制度、使用人员的素质和培训要求等,可以细分为管理可行性和运行可行性。

系统规划步骤，各个子步骤具体含义

1、对现有系统进行初步调查

2、分析和确定系统目标

3、分析子系统的组成和基本功能

4、拟定系统的实施方案

5、进行系统的可行性研究，编写可行性研究报告，召开可行性论证会

6、制定系统建设方案

项目机会选择步骤

1、立项目标和动机

2、立项价值判断

3、项目选择和确定

4、初步调查

5、可行性分析

项目立项的目标和动机

1、进行基础研究

2、进行应用研究

3、提供技术服务

4、产品的使用者

项目的选择和确定

(1)选择有核心价值的项目

(2)评估所选择的项目

(3)项目优先级排序

(4)评估项目的多种实施方式

(5)平衡地选择合适的方案

初步调查

目标:掌握用户的概况,从整体上了解企业信息系统建设的现状,对用户提出的各种问题和初始需求进行识别,明确系统的初步目标,为可