IT外包行业的烦恼

 

美国的IT服务已经占到IT市场的44%，世界平均水平也在40%左右，而在IT产业迅猛发展的中国市场，IT服务只占整个IT市场的17%。未来几年，中国的IT业务外包市场还不会是一个成熟的市场，但中国有一万多家大型企业和一千万家中小型企业，可以预见中国会成为一个国内需求强劲的IT业务外包市场。由此，必将催生大量的IT外包服务企业，将达到几千家的规模。

这块蛋糕，分为项目外包和人员外包，后者的比例在逐年上升。国内的人员外包服务提供商，规模都还比较小。而 由于IT技术的多样性和复杂性，绝大多数的IT服务企业不可能养那么多的各技术方向的人才，成本吃不消，其人员配置必然地处于一种非均衡状态。

而且外包人员的薪酬福利要比本部人员低，这正是大多数人员外包业务的关键因素。外包企业只能是在这种较低利润的情况下去尽可能地控制本企业的成本，去获得利润，这个成本主要就是人力成本。

其次外包企业的人员管理问题，由于外包员工在包方企业上班，管理与薪酬却又在外包企业，这几乎必然地造成员工的归属感问题，难以长久。往往是员工做了几个项目，技术见长后，就跳槽走人了。人员流动，在这个行业肯定不是短期内能够解决的。

以上原因都造成外包企业，一方面没有充足的人力资源以适应包方客户的要求，同时部分员工又可能阶段性地处于闲置状态；一方面由于成本原因不能大量地招聘员工，同时现有员工又有较大的流动性。这种现状都呼唤一种人力资源联盟的出现。

想象一下，在一个大的五金交易市场里，有的商家经营电动工具，有的经营日常家用小五金，应该没有人是什么产品都有的，但如果所有这些商家形成一种联盟，进行货物调剂，他们就可以同时做所有种类的五金生意了。项目外包网就是这样一种联盟，各个人外包企业里面，有暂时闲置的人员，也有紧缺的人员，但每个外包企业通过成为网站会员的方式，就都可以向包方提供几乎所有IT技术类型的人员。这就是小老板大团队的精神，一种共享联盟的精神。当然各个企业只是在网上提供自己的人员作息，至于如何向另一个企业租用人员，则双方网下另行洽谈。
     服务模式举例：公司A因某一新增项目导致.net技术人员不足，就可以在网站上搜索，找到B公司有该技术人员外包，然后洽谈、交易。也可能公司A向公司B要5个java软件工程师，但公司B人员不够（由于IT技术的多样性和复杂性，大量中小型IT企业的人员配置必然地处于一种非均衡状态），那么B公司可以在网站搜索，迅速找到公司C有java软件工程师，然后与公司C洽谈，短时间购买这些人员，再一同外包给公司A。这样所有会员企业通过网站，形成一种人力共享的联盟，达到小老板大团队的效果。
     同时项目外包网还为IT项目的发包方和承包方建立一个信息交流平台，使项目成功发包，并建立一种有公信力的承包企业大大评价制度，对承包方进行资质评价与认证，使交易安全可靠。

发包方在这个网站里有什么收获呢？

你能找到合适的项目承包方

找到合适的技术人员
     承包方以网站里有什么收获呢？

你能 找到发包方

找到人员需求方，使公司富余人员得到充分利用
      找到人员共享合作的其它承包方，解决公司阶段性人员不足问题

一句话，我们就相当于IT外包领域的阿里巴巴，产品是企业里的人力（或者项目），这些人力（或者项目）的供应需求问题，能通过我们这个平台来解决

项目外包网：http://2007.xmwbw.com

      人员外包：根据用户的需要，委派驻场工程师，为用户提供具体的技术服务。
      项目外包：企业为了专注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成。项目外包如今已成为企业重要的发展战略和管理模式，不再是企业缩减开支需求的副产品，并越来越被制造业、IT、电信、航空、金融等领域的大企业所重视。