什么样的人是好经理

对员工来说,遇到一个好经理,就好比是打仗的时候遇到一个好军官,不仅可以减少无辜的牺牲,而且增加了建功立业的机会,更是树立了员工未来发展的榜样,是员工学习管理能力的楷模。         好经理是可遇不可求的,我在十年的工作经历中,总结出好经理具有以下九个特征。         ...

2016-07-26 17:31:07

阅读数:1292

评论数:0

情商决定了工作方面的成就

有一种说法是,“20%智商+80%情商决定一个人的成功”。具体这个比例如何分配并不重要,但这个观点目前是被大众肯定的,就是说,情商在决定成功方面起的作用一点也不亚于智商。         情商意为“情绪智商”,它包含5个主要领域:了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关...

2016-07-25 13:08:21

阅读数:1457

评论数:3

如何获得升迁

升职加薪,对职场人士来说,是普遍的需求,但只有少数人能得其要领,步步高升,大部分人都是到了一定程度,便止步不前了。          升职困难,不管对于普通员工,还是对于一线和二线经理,都是普遍的问题。我在职业生涯的前八年,基本没有想过这个问题,因为薪水和头衔,都在逐渐的往上升。但是到了...

2016-07-25 13:04:07

阅读数:1184

评论数:0

外企生存之道

外企从整体来说人际关系简单些,只要为人处事说的过去,有能力的人都能在外企过得不错。不过在外企也有一些生存之道,了解到这些可以帮助我们在职场上走的更好。         我在外企待了十年,在几家大型跨国企业工作过,下面是我眼里的外企生存之道: 积极主动争取机会         ...

2016-07-25 12:56:49

阅读数:1891

评论数:2

拥有别人拿不走的东西

我在协助项目组招聘资深工程师的过程中,常常能遇到一些候选人,他(她)们当时的技术职位很高,有些人还是technical leader的角色,简历上的项目经验也都十分丰富。但是细问之后,却很令人失望。候选人对于接触过的产品或者技术,缺乏深度的了解,水平和他的职位很不匹配,不能满足我们对于资深工程师的...

2016-07-19 13:04:36

阅读数:1251

评论数:0

要为成功找方法

人都喜欢待在舒适区里面,我也不例外。我在职场的前八年,一直都处在舒适区之中,就是用C语言来写网络设备上的操作系统。后来也做过一些设备管理的webUI开发,和后台的API实现,但都属于添砖加瓦性质的,不是自己从无到有的搭建起一个系统,哪怕是小的系统。那时候如果让我转行,比如做Java应用开发,或者做...

2016-07-18 16:56:59

阅读数:1108

评论数:0

扬长避短

职场中没有完美型人才,每个人都是既有优势,又有不足。充分利用自己的优势,避开不足,可以事半功倍。        “扬长避短,顺风而行”是EMC中国卓越研发集团总经理李映博士的座右铭。他从美国加州理工学院获得硕士和博士学位,博士毕业时,正是互联网和IT技术发展的高潮期,有很多工作机会摆在面...

2016-07-18 13:14:28

阅读数:1080

评论数:0

“乒乓外交”和人脉扩展

我在EMC工作期间,得到过一本书,《我们》。这本书是由EMC的管理层和员工共同创作的,是关于大家的职业心得和感悟的书。里面有一篇,标题是《拢人脉、聚人气是最重要的》,作者是范承工博士,他当时是EMC全球高级副总裁,EMC卓越研发集团主席,也是集团的创始人,后来在VMware公司,担任全球研发高级副...

2016-07-12 12:42:01

阅读数:969

评论数:0

职场六忌

俗话说,“有人的地方就有江湖”。在职场中工作,需要跟领导和同事处好关系,营造出一个和谐的工作环境,让自己的职业发展更加顺畅。职场交往中,有以下六忌,是需要注意的。 忌顶撞领导     有人说,超过50%的人跳槽原因都是对领导不满意。有的时候,领导也许比你要年轻,也许技术能力...

2016-07-12 12:34:49

阅读数:1587

评论数:0

“职场人际”二三事

职场中难免要与人打交道,不是所有的人都和蔼可亲,与形形色色的人相处,需要强大的内心,和机智灵活的反应。不然,结果就是自己受伤。         和大家分享几个听来的故事吧。 背黑锅         小张是某事业单位的普通职员,有天上班路上,接到上司刘处长的电话,说自己家里有事,不能到...

2016-07-12 12:31:51

阅读数:1039

评论数:0

及时表达感谢

无论何时,获得了别人的帮助,都要及时表达谢意,还要当众说出来,即使这个帮助是出自人家的本职。这是一个职场人的良好职业习惯。

2016-07-07 12:48:28

阅读数:516

评论数:0

站在对方角度

说服别人的时候,需要站在对方角度,替别人去想。这个道理很简单,似乎谁都明白,但是能做到的人却很少,尤其是当需要说服管理层的时候。         我曾经是“自动化测试框架”小组的一员,叫做Automation组。这个组负责开发和维护测试框架,修改bug,技术支持等等,其它的测试工程师叫做...

2016-07-05 12:39:46

阅读数:382

评论数:0

第一次谈判经历

谈判中对于无理的条件,吵架,发怒,都没有用。最有效的办法就是,抓住问题的重点,围绕重点展开讨论,让对方理解并接受自己的观点。

2016-07-05 12:37:45

阅读数:862

评论数:0

Communication skills

CommunicationSkills是职场人士很重要的一项技能,中文的意思是“沟通技巧”。这个说起来有点虚,因为沟通技巧,不像有些技能可以量化,可以去评级,但是它切切实实会影响到工作效率,甚至影响到一件事能否办得成。          有一段时间,我在外企负责UI自动化测试的工作,当时UI的...

2016-07-04 12:45:09

阅读数:468

评论数:0

不是踢皮球是保护自己

中国工程师做事一般都很认真,踏实,也比较服从管理,说的少做的多。而有些外籍工程师正好相反,做的少说的多,还喜欢把自己搞不定的任务扔给别人去做。如果你正巧被扔了一个烫手山芋过来,应该如何保护自己的利益呢?         有一次,十一长假前夕,临下班的时候,收到一个印裔工程师Gag...

2016-07-04 12:41:50

阅读数:539

评论数:0

关于催别人做事

大部分时候,工作都是需要多人合作,共同完成一项任务。每个成员的能力和工作态度都不相同,有人干活快,有人干活慢,对于干活慢,并且不主动的人,需要催促和提醒。         下面分享一些催促和提醒别人的技巧。 “求别人做”变为“让他主动做”         小婷是我...

2016-07-04 12:34:46

阅读数:2099

评论数:0

学会说不

大部分中国人都不愿意得罪人,不愿意拒绝别人,或者和别人发生冲突,更愿意当老好人。但是在职场上,需要说“不”的时候,一定要表达出来,尤其是对于不合理的要求,一定要拒绝,不要觉得不好意思。如果碍于情面,第一次没有拒绝,那么还会发生第二次,第三次,这样损害的,只能是自己的利益。        ...

2016-06-30 13:18:33

阅读数:191

评论数:0

创新的模式

我参加过一个名字叫做“Systematic  Innovation workshop”的培训,培训由来自JohnBryce Hi-Tech Education的以色列博士主讲,教大家如何用系统化方法去解决面临的难题,实现创新。         在参加这个培训前,我很难想象,创新还有系统化...

2016-06-29 13:20:25

阅读数:238

评论数:0

关于创新

在我硕士还没有毕业的时候,导师经常要求我们,写论文做课题要有创新。可是直到多年以后,我才真正明白,如何去“创新”。 改变不合理现状的行为就是创新            我曾经在某个做大数据的公司做测试工程师,我所在的团队参与测试一个大型的分布式并行数据库系统。这个系统有N多个...

2016-06-29 13:18:05

阅读数:256

评论数:0

Email书写技

Email写好了,可以帮助你在工作中走的更顺一些。下面是我总结的一些email的书写技巧: 及时回复         发送给你个人的邮件要及时回复,即使不能马上处理,也要告知对方何时处理。这表示你已经关注了对方的邮件,也许随后你并没有去处理它,但及时回复邮件体现了你的专业性...

2016-06-29 13:10:08

阅读数:295

评论数:0

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除
关闭
关闭