信息系统项目管理之：成本管理

1、 成本管理的主要活动及关系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—>（to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。

 

2、 成本估算

【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系

【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL（成本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等）；

【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等)

【工具】类比、资源单价、自下而上（工料清单）、意外估算、质量成本PAF（预防、评价、缺陷）；

【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险。应急储备是为了碰到“已知的未知”（known-unknown），管理储备是为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算（unknown-unknown）。

l         估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。

l         费用管理涉及活动（工作内容）、时间段二个维度；

l         在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，因此，成本估算需要在各阶段反复进行。

l         成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。