一、成本管理概述
1、项目成本管理含义
确保在批准的预算内完成项目,在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
2、项目成本管理的重要性(P289-P290)—论文写作素材
3、项目成本失控的主要原因(P290-P291)--论文写作素材
- Ø对工程项目认识不足
- Ø组织制度不健全
- Ø方法问题
- Ø技术的制约
- Ø需求管理不当
4、★成本的类型
- ①可变成本—随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本,例如零件。
- ②固定成本—不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本,例如生产工具。
- ③直接成本—直接可以归属于项目工作的成本,例如项目团队差旅费。
- ④间接成本—一般管理费用能够分摊给多个项目,例如税金和保卫费用。
- ⑤机会成本—利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会,例如买房而没有股票。
- ⑥沉没成本—由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本,例如一种历史成本,例如购买彩票没有中奖。
二、规划成本
1、概念—
为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程,其主要作用是,在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。