信息系统项目管理师：第7章：项目成本管理-章节重点

一、成本管理概述

1、项目成本管理含义

确保在批准的预算内完成项目，在项目实施过程中,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内

2、项目成本管理的重要性(P289-P290)—论文写作素材

3、项目成本失控的主要原因(P290-P291)--论文写作素材

• Ø对工程项目认识不足
• Ø组织制度不健全
• Ø方法问题
• Ø技术的制约
• Ø需求管理不当

4、★成本的类型

• ①可变成本—随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本，例如零件。
• ②固定成本—不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本，例如生产工具。
• ③直接成本—直接可以归属于项目工作的成本，例如项目团队差旅费。
• ④间接成本—一般管理费用能够分摊给多个项目，例如税金和保卫费用。
• ⑤机会成本—利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会，例如买房而没有股票。
• ⑥沉没成本—由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本,例如一种历史成本，例如购买彩票没有中奖。

二、规划成本

 

1、概念— 

为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程，其主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

2、IPO图</