概述
项目成本概念及其构成
项目全过程所耗用的各种成本的总和称为项目成本
项目成本管理的作用和意义
项目成本管理的就是要确保在批准的预算内完成项目
项目成本失控原因
1)对工程认识不足
2)组织制度不健全
3)方法问题
4)技术的制约
5)需求管理不当
相关术语
产品的全生命周期成本
是在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动即项目续存期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本
成本的类型
可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本成为可变成本,可变成本又称为变动成本
固定成本:不随生产量、工作量或时间而变的非重复成本为固定成本
直接成本:直接可以归属于项目工作的成本称为直接成本,如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等
间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分担给本项目的费用,就形成了下项目的间接成本,如税金、额外福利和保卫费用等
机会成本:是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本,泛指一切在作出选择后其中一个的最大损失
沉没成本:指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本,沉没成本是一种历史成本,对于现有决策而言是不可控成本,会很大程度上影响人们的行为方式与决策,在投资决策时应排除沉没成本的干扰
应急储备
包含在项目基准中的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险(已知-位置风险),以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险,
管理储备
为了管理控制的目的特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作(未知-未知风险),不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使