高科技电子行业的信息化怎么做？

基于K2 BPM的高科技电子行业解决方案，涵盖了从企业组织架构搭建、业务流程设计、业务数据迁移和导入、管理分析与报表等一揽子解决方案。


高科技行业是指生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的行业。
和传统行业相比高科技行业在很多方面有所不同，可以将高科技行业的特征概括为：高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化等典型特征。


行业的管理重点和难点
高科技行业对信息化的需求是一个非常复杂的综合系统，包含了产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM）、制造执行系统（MES）、立体仓库管理（WMS）、移动应用（Mobility）、大数据分析（BI）等不同方面的信息化组成部分。
（1）高科技行业的产品研发管理
技术创新、产品创新在高科技行业中的作用都十分显著。企业不创新甚至创新缓慢，企业将会面临被淘汰；另外，高新技术产品生命周期短、更新快、时效性强且难以预料，所以要求不断地进行产品创新，以适应新的市场需求。基于高新产品的这些特点，所以高科技行业的研发管理很重要，它不担但要管理到产品的全生命周期，还需作产品的版本管理和追溯功能。
（2）替代料管理
高科技行业，产品的BOM组件种类多，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响。使用替代料也情况也比较多，如果替代料管理不好，对产品研发，物料计划，生产发料，仓库管理等环节都会产生很大的影响。
（3）主生产计划和物料需求计划管理
高科技行业的生产一般是离散型制造，订单多批次、小批量且经常变更，急插单的情况很多。所以主生产计划的难度很大；物料需求计划主要靠手工，准确率很低，要么经常缺料，要么导致原材料积压。
（4）订单的全过程跟踪管理
市场变化莫测，客户需求千变万化，要快速响应市场的变化就需要实时掌握订单的状态。
（5）库存原材料的先进先出，追溯及防呆管理
高科技行业原材料种类多，很多电子原材料的外观相似。另外，产品的生命周期短，对质量要求高，因此需对原材料实行先进先出及追溯管理。
（6）呆滞料管理
订单变更、ECN原因、工艺变更、替代料、计划不准、最小包装要求等原因，都会导致呆滞料的产生，从而严重影响公司收益。


K2在高科技行业提供的解决方案

1. 建立一个公司统一的管理平台，以确保公司的管理流程、质量体系、计划体系，成本体系标准化。
2. 具有完整的MRP和供应链协同功能。
3. 基于K2强大的BPM引擎，能高效地采集生产数据，方便后续的订单状态跟踪及未来产品质量追溯。
4. 在产品研发环节，采购价格管理环节，物料需求计划环节，库存消耗环节，用流程控制替代料的因素，避免物料计划不准确或库存呆滞等情况。
5. 仓库管理：采用条码管理功能，自动实现仓库的先进先出管理，有效日期管理，防呆管理及仓库管理员的绩效管理。
6. 根据不同应用场景设计开发多种移动解决方案，解决信息分发和人员随时方便使用的需求。

价值

• 搭建符合战略目标的企业管理架构
• 建立核心信息平台，实现信息共享
• 统一财务核算方法，精细化成本核算
• 研发全流程管控，实现投入到产出的闭环管理
• 建立高效协同的计划体系，以销售驱动内部供应链协同，缩短交货周期，实现对市场需求的快速响应
• 业务流程高度集成&统一，减少人工操作，提高运作效率，降低人工成本
• 建立高阶决策分析体系，挖掘业务数据潜在价值

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