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RSS订阅原创 Host Credentials报错"Connection to host as user oracle failed: ERROR: Wrong password for user"的解决一例
Host Credentials报错"Connection to host as user oracle failed:ERROR: Wrong password for user"的解决一例 我成功安装了Oracle 10g，可以登录到企业管理器，但无法执行一些操作，如数据库的备份调度，执行恢复等，由于操作系统登录全权证书的问题。我被要求提供操作系统登录凭
2009-05-25 15:57:00
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转载 oracle如何查看已经打过的补丁
oracle如何查看 已经打过的补丁来源： www.ixdba.net 作者： IXDBA.NET社区 set ORACLE_HOME=[oracle目录]cd $ORACLE_HOME/Opatch/opatch lsinventory -all -detail[删除补丁] 删除这个补丁 opatch rollback -id [patchID]如果没有
2009-05-25 13:31:00
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转载 软件质量评价标准
软件质量评价标准我们把影响软件质量的因素分成三组，分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。这三种倾向是：产品运行、产品修改和产品转移。信息系统作为一个产品，也可以参照这三种倾向来定义。我们可以采取以下步骤实施全面质量控制： 1．实行工程化开发 "信息系统开发方法"一词的广义理解是"探索复杂系统开发过程的秩序"；狭义理解是"一组为信息系统开发起工具作用的规程"，按这些规程工作，可以
2009-05-25 12:47:00
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转载 项目的求生测验
项目的求生测验 --摘自《微软项目：求生法则》求生测验的说明每个"是"的答案都可以替项目拿到三分，你也可以酌情给分；如果是"大概"的情形可给两分；如果是"有点，不全是"的情形给一分；如果你的项目刚开始，请依据拟定的项目计划答题；如果项目正在进行中，请依据项目中真正发生的情形作答。测验结尾处会告诉你不同的得分所代表的意义。求生测试题:需求_____ 1. 项目
2009-05-22 13:15:00
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转载 sqlplus常用命令大全
show和set命令是两条用于维护SQL*Plus系统变量的命令SQL> show all --查看所有68个系统变量值SQL> show user --显示当前连接用户SQL> show error --显示错误SQL> set heading off --禁止输出列标题，默认值为ONSQL> set feedback off --禁止显示最后一行的计数反馈信息，默认值为
2009-05-21 20:29:00
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原创 Sql plus命令报command not found的解决笔记
Sql plus命令报command not found的解决笔记1.问题描述 环境：linux9, Oracle10g. 在一台装有Oracle10g的Linux机器上，我运行sqlplus命令，报错"command not found",运行别的命令(如:lsnrctl)也同样的错误。初步怀疑是路径问题，然后我尝试cd $oracle_home/bin下，再次运行这些命令，
2009-05-18 14:09:00
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原创 手动创建数据库的步骤和例子
--第一步 sqlplus /nolog conn / as sysdba shutdown immediate startup nomount--第二步 mkdir E:/orcl/database/admin/adump mkdir E:/orcl/database/admin/bdump mkdir E:/orcl/database/admin/cdump mkdir
2009-05-15 13:26:00
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转载 运用全面质量管理提高软件质量
运用全面质量管理提高软件质量当前软件产品开发过程中出现的质量问题，可以认为是由以下原因导致的： 1、管理者缺乏质量观念，没有保证质量的全面计划、有效措施，未将质量放在足够重要的地位，未从一开始就强调质量。 2、开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须完成的任务，把保证产品质量看成是质量检测人员的责任。缺乏全面质量管理、人人都是质量保证者和责任人的观念。 3、大家都缺乏这种观念：在每个产品开
2009-05-14 15:49:00
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原创 读书笔记--如何建设优秀团队
1.优秀团队三大关键元素 优秀领导 优秀员工 良好的文化2.优秀团队的作用 使：一般员工=>优秀员工3.经理的职责 管重要事情，不是所有事情 管理资源 管控的思考 战略思考4.怎样留住优秀员工 规划事业平台 心灵沟通 服务的意思 快乐工作5.优秀员工的特点 尊重自己 肯定自己 积极的态度 设定目标 妥善筹划 持之以恒 自律意识 有效沟通6.如何建设优秀团队
2009-05-13 17:15:00
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原创 嵌入式系统在配电自动化中的应用
嵌入式系统在配电自动化中的应用一、 国内配网自动化系统建设的现状和前景1、 国内配网自动化系统建设的现状长期以来，我国电力部门重发电，轻用电的现象比较严重，将主要精力放在大电网、大机组上，对配电网用电质量及可靠性关心不够，忽视了配电网的重要性和特殊性，使配电网技术发展受到严重的影响，造成了配电网供电可靠性差、设备落后、不安全的因素较多等状况。近几年来，随着我国输电网自动化程度的提高，地、县调
2009-05-12 20:48:00
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原创 Rtos的调研分析报告
Rtos的调研分析报告（一） 操作系统的选择一、 嵌入式实时操作系统的现状实时多任务操作系统（Real Time Operating System）是根据操作系统的工作特性而言的。实时是指物理进程的真实时间。实时操作系统是指具有实时性，能支持实时控制系统工作的操作系统。首要任务是调度一切可利用的资源完成实时控制任务，其次才着眼于提高计算机系统的使用效率，重要特点是要满足对时间的限制和要求。实时操作
2009-05-12 20:26:00
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转载 转: 给浮躁的软件业同仁
转: 给浮躁的软件业同仁来源:bbs.ustc.edu.cn zhuan csdn 给浮躁的软件业同仁(zhuan csdn) 以下文章都是经典，看不看随你的便，我只希望知识掌握在更多中国人的手里！ 中国有很多小朋友，他们18,9岁或21,2岁，通过自学也写了不少代码，他们有的代码写的很漂亮，一些技术细节相当出众，也很有钻研精神，但是他们被一些错误的认识和观点左右，缺乏对系统，对程序的
2009-05-11 20:10:00
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转载 三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎
2009-05-11 20:09:00
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转载 项目管理人员达到最高层所需的八大能力
项目管理人员达到最高层所需的八大能力 现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势：企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资，同时，为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来，升迁至企业最高层的途径只有一条：你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到，在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上，大量证据表明，一个人越是技术型的，他成为一位出色经理的可能性就越小！所以，企业建立了
2009-05-11 20:07:00
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原创 Oracle学习笔记--ALTER TABLESPACE
一,前言:1.要改变sysaux表空间,必须有sysdba权限2.若有ALTER TABLESPACE权限,可以执行ALTER TABLESPACE操作3.若只有MANAGE TABLESPACE权限,只能做下述操作: 设置表空间online 和 offline Begin or end a backup 设置表空间read only or read write4.若要设置表空间read
2009-05-08 16:53:00
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原创 Oracle学习笔记--CREATE TABLESPACE
一.前提:1.须有CREATE TABLESPACE的权限2.如果创建SYSAUX表空间,须有sysdba的权限3.在创建tablespace之前,必须也有database4.若database运行在automatic undo management mode,必须至少有一个UNDO tablespace在online状态5.若database运行在manual undo management m
2009-05-08 16:50:00
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转载 软件工程的七条基本原理
软件工程的七条基本原理 1、用分阶段的生命周期计划严格管理有人经统计发现，在不成功的软件项目中有一半左右是由于计划不周造成的，可见把建立完善的计划作为第一条基本原理是吸取了前人的教训而提出来的。在软件开发与维护的漫长的生命周期中，需要完成许多性质各异的工作。这条基本原理意味着，应该把软件生命周期划分成若干个阶段，并相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。Boeh
2009-05-06 14:26:00
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转载 如何评价软件的质量
如何评价软件的质量我们常说某某软件好用，某软件功能全、结构合理、层次分明。这些表述很含糊，用来评价软件质量不够确切，不能作为企业选购软件的依据。对于企业来说，开发单位按照企业的需求，开发一个应用软件系统，按期完成并移交使用，系统正确执行用户规定的功能，仅仅满足这些是远远不够的。因为企业在引进一套软件过程中，常常会出现如下问题： • 定制的软件可能难于理解，难于修改，在维护期间，企业的维护费用大
2009-05-06 13:56:00
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转载 项目经理: 重大局不做瓶颈
项目经理: 重大局不做瓶颈水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有无限同情地看着你，看着这个可怜的所谓项目经理。久而久之，项目变成了你一个人的项目，项目成员成了看客，你天天埋
2009-05-05 15:29:00
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转载 猴子跳背
猴子跳背网上看到的猴子跳背的故事给大家分享：你有过这种情况么？在公司、学校里面，作为管理者的人总是最忙最忙的一个。每天总好像有无数的事情等你去做。而且完成了一件，还有一百件新的事情就会出现。 作为心理咨询师，我提醒你。虽然你自己也在抱怨自己太累了，没有时间，其实很多时候内心却在享受着：这样忙让你有借口，有理由相信，在另外一些角色中（比如婚姻、家庭、朋友）你不是没有能力，而只是没有时
2009-05-05 15:15:00
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转载 管理信息系统开发项目管理
管理信息系统开发项目管理一、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间
2009-05-05 15:00:00
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转载 你的项目管理有持续改进吗？
你的项目管理有持续改进吗？中国计算机用户越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？一般来说，应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。不过，现在也有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域共有九个方面，下面来一一介绍。开发有效的程序文件
2009-05-05 14:59:00
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转载 项目管理与项目经理
项目管理与项目经理一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会 PMI（ProjectManagementInstiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划
2009-05-05 14:58:00
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转载 项目管理的 "诗外功夫"
项目管理的 "诗外功夫"张学海胡秀红IT经理世界合作、进取、诚信、专注与开放是团队文化的基石，项目经理要在这方面用心经营。越来越多手里拿着美国项目管理协会（PMI）或者国际项目管理协会（IPMP）认证资质的项目经理，依然不得不一筹莫展面对这样的问题：领导不支持，团队成员不配合，项目推进艰难等。显然，"洋证书"并不能解决"土问题"。"汝果欲学诗，功夫在诗外"。项目经理要想顺利推进项目
2009-05-05 14:36:00
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转载 读书笔记----需求分析
读书笔记----需求分析需求核对表： 一，功能需求： １，是否详细定义了系统的全部输入，包括其来源，精度，取值范围，出现频率等 ２，是否详细定义了系统的全部输出，包括其目的地，精度，取值范围，出现频率，格式等 ３，是否详细的定义了所有的输出格式（Ｗｅｂ页面，报表等） ４，是否详细的定义了所有硬件及软件的外部接口 ５，是否详细的定义了全部外部通信接口，包括握手协议，纠错协议，通信协
2009-05-05 14:33:00
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转载 技术项目的评审及其标准
技术项目的评审及其标准（摘要） 一、概要说明 二、评审步骤 （一）预立阶段 （二）调研阶段 （三）规划阶段 （四）重大方面评估阶段 三、评审流程 （一）项目的技术评审
2009-05-04 17:18:00
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转载 oracle数据文件内部BLOCK结构详解
oracle数据文件内部BLOCK结构详解 datafile block block size :8192Offset 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a b c d e f 00014000 06 A2 00 00 0A 00 40 01 0E 89 43 00 00 00 0
2009-05-04 15:14:00
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转载 Oracle新手最常碰到的6个错误及解决方案
Oracle新手最常碰到的6个错误及解决方案虽然是以版本8来讲解的，但是这些基本错误在9i和10g也是类似的。 ======================================== 1、ORA－12541：TNS：没有监听器 原因：没有启动监听器或者监听器损坏。如果是前者，使用命令net start OracleOraHome81TNSListener（名字可能有出入）即可
2009-05-04 14:12:00
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转载 Windows平台卸载Oracle的方法
. 卸载oracle数据库的步骤如下：1、开始－＞设置－＞控制面板－＞管理工具－＞服务 停止所有Oracle服务。2、开始－＞程序－＞Oracle ＞Oracle Installation Products－＞ Universal Installer 卸装所有Oracle产品，但Universal Installer本身不能被删除5、运行regedit，选择HKEY_LOCAL_MACHINE/S
2009-05-04 14:02:00
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转载 矩阵结构式的测试部门建立及测试项目管理问题请教
我们部门是一家手机公司的软件测试部门，刚刚建立起"矩阵结构"式组织架构：即测试工程师归组长管理，测试项目由测试经理负责，项目人员来自于组长的分配，测试经理负责项目的运行，组长负责所在功能的技术和其组员的个人发展。我正在协助部门经理规划部门的工作流程，主要是要明确职责和角色，明确工作流程，加入绩效考核。部门经理|------------------------------------------
2009-05-03 14:59:00
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转载 如何成为管人的人
如何成为管人的人 首先我要献给那些帮助过而又未谋面的朋友，谢谢你们管理自己——管理的秘诀！ 昨天，讯威离职员工李毅专门回来请我吃饭。他说要跟我请教：管理的秘诀是什么？我说：要说一点小小的心得，我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。一个管理不了自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求
2009-05-03 14:56:00
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转载 如何把短期顾问融入到你团队中
如何把短期顾问融入到你团队中 当公司雇佣了一名顾问之后，无论这名顾问是为了短期项目临时增加的还是因为他是某一技术方面的专家，公司都会期望能够看到该顾问能够带来明显的效益。然而，增加一名顾问并不等于项目的成功就有了保障。当你希望把“临时工”顾问快速的融合到团队中去的时候该怎么去做呢？下面就是有关这个问题的五点建议： 明确定义他的角色 如果你领导着开发设计人员，并且习惯于自己对项目计划进行说明，
2009-05-03 14:55:00
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转载 如何让销售和开发部门团结协作
如何让销售和开发部门团结协作 尽管在销售和开发部门之间存在着文化背景等各个方面的差异，但是只有让这两个部门紧密的联系在一起才能够让他们发挥出最大的功效。一个产品从概念阶段到变成现实创造利润需要这两个部门紧密联系在一起才能够完成。但是，在现实中，这两个部门的人员往往却认识不到这一点：产品开发人员经常会认为销售人员对客户的种种承诺从技术角度来看难以实现，而销售人员也常常会抱怨开发人员不能够按时完成产品
2009-05-03 14:53:00
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原创 出差心情
心情如此低落 彷徨不想 将要离开熟悉的温暖 一步步在无人的异乡奔忙前路漫漫 回忆当歌 沉沉的别绪把一室的欢笑变凉 凝眸眺望 盲目穿梭的人流 一如我 此时的迷惘
2009-05-02 20:28:00
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转载 防范项目中人员频繁变动的风险
防范项目中人员频繁变动的风险 在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人，一旦这个人因为某种原因离开这个公司，那么这个公司的业务或项目会受到非常大的影响，甚至可能会是毁灭性的打击。 一个好的公司不应该出现这样的情况，或者至少我们的项目管理人员应该防范这样的
2009-05-02 19:54:00
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转载 成功创业的习惯
只有事业，是成功吗？ "我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福，这值得吗？......"；"我要做的事太多了，时间总是不够用，每天都觉得很紧张，匆匆忙忙。我无法过着理想中既充实又自在的生活，而且别无选择......"；"我拥有财富和成就感，可失去了内心的平静......"这无疑是诸多成功人士的生活写照。《高效能人士的7个习惯》告诉我们：仅有事业成功只
2009-05-02 19:53:00
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转载 IT项目开发的75条管理守则
1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统
2009-05-01 17:25:00
1052
转载 IT项目成功的7大领导策略
导读--今天的企业经营者和技术主管们正在利用创新的领导方法，迅速采用关键技术，并获得可观的回报。以下领导策略能帮你增加成功的机会。 IT项目服务于企业战略的需要 思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston认为，IT项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保持一致。 波音公司首席信息官(CIO)Scott Grif
2009-05-01 17:00:00
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转载 35岁前应该做好的十件事
35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不
2009-05-01 16:58:00
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软件产品线-案例分析
2009-08-29
空空如也
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