Scrum敏捷开发
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Scrum 李林的个人博客
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史上最好的20本敏捷开发书籍
<!-- GA_googleCreateDomIframe(google_ads_div_header_banner ,header_banner);// -->Top 20 Best Agile Development Books, EverJune 11, 2008 by JurgenAppelo I转载 2009-09-24 15:54:00 · 9988 阅读 · 0 评论 -
Scrum 会议列表
Scrum 会议列表NUM会议参加人员需明确的目标输出文档时间1发布计划会议1>BOSS2>Manager3>PO/SM/TM人选1>发布原创 2009-11-06 17:20:00 · 2825 阅读 · 0 评论 -
系统与软件过程改进09年年会,CMMI vs 敏捷PK赛参赛感言
PK赛感言 李林 感谢主办方和在PK赛过程中支持敏捷团队的企业嘉宾,我很高兴能够参加到CMMI VS 敏捷PK赛的讨论中来。CMMI与敏捷基本概念和核心价值是不同的,大家可能会问这样一个问题,它们具备可比性么?Just do it.我们做到了,用辩论PK的方式讨论软件开发方法的改进,让大家来思考。原创 2009-11-30 17:41:00 · 2558 阅读 · 0 评论 -
Be Agile VS Do Agile 之 1
敏捷现在是个很火的运动,IT技术媒体和软件企业都对它给予了高度的关注。企业、组织、团队和个人都对敏捷有着不同的理解,同时也存在着各种各样的误解。企业组织来讲更关注的是Be Agile,而团队和个人更关注Do Agile。什么是敏捷?敏捷是多种轻量软件开发方法的集合;就软件工业来看,Lean 是思想理论,Scrum是项目管理方法,XP是软件开发的具体实践。Lean:源原创 2010-02-01 18:04:00 · 2919 阅读 · 0 评论 -
Cocomputing 12月30日1:30-4:45PM敏捷公开课邀请函(free)
Cocomputing Scrum公开课邀请函Cocomputing Scrum 敏捷实践经验交流公开课时间:2009年12月30日(周三)1:29-4:45PM地点:北大英杰交流中心讲师介绍:讲师:陈春原创 2009-12-17 11:23:00 · 3089 阅读 · 0 评论 -
Be Agile VS Do Agile 之 2 企业引入Agile方式之探讨
Be Agile VS Do Agile 之 2 企业引入Agile方式之探讨Why?自上而下:这是一个关于企业为什么要使用Agile Development的问题?使用敏捷方法并不意味着利益相关者就可以得到他们想要的。它只不过意味着他们可以控制团队以最小的代价获得最大的商业价值。 自下而上:开发人员积极推动敏捷方法工作方式是为了获得更大的项目参与感及其实现实际需要功能软件的成原创 2010-03-01 12:55:00 · 2670 阅读 · 0 评论 -
Be Agile VS Do Agile 之 3 敏捷实践之细节决定成败
Be Agile VS Do Agile 之 3 敏捷实践之细节决定成败待续...原创 2010-03-01 13:11:00 · 2957 阅读 · 0 评论 -
员工想要的是什么?
《今日美国》的研究报告中,指出了有关职场上员工的一个有趣状况。雇主被问到:你认为你的员工们最想要什么?回答是:工资,工作安全,升迁机会。然而同样的问卷中,员工将受重视和平等对待排在前面,工资排第7位,升迁机会排在第12位,而工作安全落居第13位。 你可以把这些答案看作是员工希望被平等对待,至少被当作自己人对待。这里有个有趣的事实:根据美国劳工部发布的调查显示,有46%的员工自愿辞去他们的工原创 2010-03-01 13:33:00 · 3563 阅读 · 0 评论 -
敏捷宣言的解释
敏捷宣言1> 人和交互重于过程和工具人是获得成功的最为重要的因素。如果团队中没有优秀的成员,那么就算是使用好的过程也不能从失败中挽救项目,但是,不好的过程却可以使最优秀的团队成员失去效用。如果不能作为一个团队进行工作,那么即使拥有一批优秀的成员也一样会惨败。 一个优秀的团队成员未必就是一个一流的程序员。一个优秀的团队成员可能是一个具有平均水平的程序员,但是却能够很好地与他人原创 2010-03-01 16:24:00 · 5781 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发简介
敏捷开发简介敏捷开发在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐,在全球一百强的企业中,敏捷也已大行其道,受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件企业中,有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚未应用敏捷的企业,也都对其有所了解,而且很多在计划实施。中国的外企,外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。例如,腾讯内部几乎所有的开原创 2009-10-21 15:18:00 · 5620 阅读 · 1 评论 -
Scrum 指南(作者:Ken Schwaber)
SCRUM指南作者: Ken Schwaber2009年5月3SCRUM简介自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本指南介绍了如何应用Scrum构建产品。Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术。Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来翻译 2009-10-21 14:48:00 · 1797 阅读 · 0 评论 -
Scrum与Lean软件开发及应用
ScruM与精益(Lean) 软件开发及应用 Scrum在众多的敏捷方法中更多地提供的是一个框架,而精益(Lean)开发则更多地提供了一种思想。二者能很好的结合并相得益彰。Scrum和精益(Lean)软件开发 传统的软件工程模型与建筑过程极其相似,尤其是瀑布模型。但是,Scrum 和精益却源于制原创 2009-09-24 16:23:00 · 3307 阅读 · 1 评论 -
敏捷软件开发的现状及其在中国的发展
敏捷软件开发的现状及其在中国的发展近几年,敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来。一些著名的公司如Google, Microsoft和Yahoo和众多的中小公司都已经开始采用敏捷开发,尤其是Scrum。它们中的许多已经有了较长时间的经验。中国的许多开发团队这几年也在逐渐接受并应用这种开发模式。敏捷软件开发的发展现状原创 2009-09-24 16:42:00 · 6860 阅读 · 1 评论 -
主要敏捷开发方法
主要的敏捷方法极限编程(XP) 极限编程(XP)的主要目的是降低需求变化的成本。它引入一系列优秀的软件开发方法,并将它们发挥到极致。比如,为了能及时得到用户的反馈,XP要求客户代表每天都必须与开发团队在一起。同时,XP要求所有的编程都采用结对编程(pair-programming)的方式。这种方式是传统的同行审查(原创 2009-09-24 16:59:00 · 10192 阅读 · 3 评论 -
gscrum协作平台
GScrum项目管理背景及敏捷项目管理 项目是指经过一段时间的努力去创造出一个独特的产品,服务或其它的一种成果。传统的项目管理理论和实践是从建筑,工程设计和制造等领域发展起来的。在美国,作为先驱, Henry Gantt被称为项目计划与管理方面的创始人。后来,项目管理的理论与实践在项目调度数学模型,成本估算,成本管理,工程经济学等方面蓬勃发展原创 2009-09-24 17:57:00 · 1038 阅读 · 0 评论 -
敏捷之路
敏捷之路如何走向敏捷敏捷开发是当今软件工程和项目管理领域的前沿理论和实践方法。越来越多的企业和团队在从传统或者无序的开发方法中走向敏捷。有人怀疑敏捷只是一个一时的潮流,但实际上它正在逐渐成为一个最终大多数相关企业都会选择的方向。我们就在这篇文章中从开发团队和项目管理方法两个角度简单探讨一下如何走向敏捷。团队向敏捷的转变向敏捷开发转换,原创 2009-09-24 16:44:00 · 1545 阅读 · 2 评论 -
敏捷宣言及背后的12条准则
Manifesto for Agile Software DevelopmentWe are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:Ind原创 2009-10-14 15:50:00 · 842 阅读 · 0 评论 -
CLS(Certified LeanScrumer)培训课程内容
Certified LeanScrumer (CLS) 培训本课程是我们继全英文的CSM课程后应客户要求推出的中文敏捷开发培训课程。课程融合CSM课程内容和我公司多年敏捷开发的经验精心设计。课程分为两天、两部分,学员可以选择自己感兴趣的部分。第一天以Scrum为主,将全面介绍Scrum的精要、主旨、实践、和其在企业内的推广等, 其中穿插6-10原创 2009-10-19 10:36:00 · 1072 阅读 · 0 评论 -
云计算的理解误区
云计算的九大谎言2009-10-09 来源:SaaSer 作者:云计算 【大 中 小】 评论本文 点击:202次 如今,无论你去哪里,都会有人对你说,或者向你兜售和云计算有关的什么东东。而你只有剥去其谎言的外衣,还其本来面目,你才能够了解云计算是否真的适合于你的企业。 下面就是我们列出的关于云计算的9大必须剥去的谎言。 谎言1:只有一种“云”。至少有三种转载 2009-10-19 14:38:00 · 662 阅读 · 0 评论 -
2010年1月21-22日 中文ScrumMaster课程
中文ScrumMaster课程(LeanScrumer):(北京)讲师:刘松 (CSM) (中文授课)时间:2010年1月21-22日(9:00AM-5:30PM/2天)地点:北京大学英杰交流中心联系我们:[email protected] 010-62669011如何报名:网上报名 或 发报名Mail到lin.li@cocomputing价格:3500元/2天/原创 2010-01-06 10:42:00 · 3031 阅读 · 0 评论