CLS(Certified LeanScrumer)培训课程内容

Certified LeanScrumer (CLS)  培训

本课程是我们继全英文的CSM 课程后应客户要求推出的中文敏捷开发培训课程。课程融合 CSM 课程内容和我公司多年敏捷开发的经验精心设计。课程分为两天、两部分，学员可以选择自己感兴趣的部分。第一天以 Scrum 为主，将全面介绍 Scrum 的精要、主旨、实践、和其在企业内的推广等， 其中穿插 6-10 个案例分析和 Scrum 项目模拟，让学员对 Scrum 有亲身体验。第二天以精益开发为主，讲解精益的思想、实践和工具。其中重点介绍 Kanban 系统的操作、用途以及和 Scrum 的结合。理论讲解、实践、项目模拟、案例分析、分组讨论等贯穿整个培训过程。 如果您是公司的CEO, CTO, 或其他高层主管, 项目经理或资深的软件开发人员，本课程 不仅 会 使您获得实战经验 , 而且能 对您公司向敏捷的转变起到决策支持的作用 ， 帮助您在公司内更稳妥、高效地推广和领导敏捷开发。

培训内容

第一天  （Scrum ）

 

v  敏捷思想

Ø  敏捷起源

Ø  敏捷主要思想和原则

Ø  敏捷和" 传统 "

Ø  为什么要用敏捷

v  Scrum框架

Ø  Product Backlog

Ø  三种角色

Ø  四次会议

Ø  Sprint

Ø  每个周期的执行

Ø  什么是' 做完 '

Ø  技术负债

v  Scrum中的需求管理

Ø  如何用 Product Backlog  和用户故事描述需求

Ø  Product Backlog的日常管理

Ø  如何确定需求优先顺序

Ø  工作量、需求价值的估计

Ø  需求会议

Ø  每个短周期的计划和工作量估计

v  Scrum 深度探讨

Ø  Scrum 角色定义和选择

Ø  Scrum 在多团队多产品中的应用

Ø  Scrum 和分布式团队

Ø  Scrum 与成本估计

Ø  Scrum 与项目合同及客户关系

Ø  Scrum 中常见问题和模式

Ø  Scrum 带来的变化

Ø  推广Scrum  的策略

Ø  用Scrum 实施 Scrum

Ø  Scrum 的本土化

Ø 

第二天 （精益开发）

v 

v  精益开发简介

Ø  精益的起源和发展

Ø  精益的理论基础

Ø  精益开发的原则

v  敏捷方法的比较

Ø  XP

Ø  Scrum

Ø  精益开发

Ø  水晶开发

v  什么是开发中的浪费

v  价值流图

Ø  选择和定义价值流图

Ø  价值流图的制作和分析

Ø  例子

v  快速交付和 Kanban

Ø  为什么用 Kanban

Ø  拉动式 Kanban 系统与交付速度

Ø  如何启动 Kanban 系统

Ø  Kanban 系统的演化

Ø  Scrum 和 Kanban 的关系

v  Kanban 演练

Ø  体验分工

Ø  体验阻塞

Ø  体验协作

Ø  体验 WIP, Cycle Time

Ø  体验团队自我管理

v  自我管理团队的建设

Ø  团队建设周期

Ø  团队的常见问题及对策

Ø  沟通和交流

v  自我管理团队的扩展

v  敏捷的管理

Ø  管理的职能和风格转变

Ø  敏捷环境中的员工效绩评估和激励

Ø  敏捷的文化

v  理论与实践

v  Q &A

 

注 ：

课堂中间，讲师与学员将一起进行模拟敏捷项目的实施和各种讨论、练习，来强化学习内容，真正掌握敏捷原则。

课程内容将随着敏捷或Scrum 的发展，以及讲师陪训材料的升级而略有不同。

课程认证

CLS (Certified LeanScrumer)  证书由Cocomputing 和北京大学软件和微电子学院联合颁发，是国内第一个对敏捷开发管理人员的权威认证。证书申请人必须经过 Cocomputing 的 CLS 培训，提交工作简历，通过审核并通过专门考试。考试的时间、地点、形 式和参考资料在培训课程中通知。一般在两个月内在培训所在城市举行。

Cocomputing提供网上公开证书查询服务。用户可用姓名及其身份证号查询其人认证情况。

参加培训的学员自愿参加认证，考试费用（不包含在培训费用中）为每人500 元人民币（如有变化另行通知），如考试没有通过可免费参加两次后续考试。