近期商业智能项目特征的显著变化

近期从不同渠道了解到一些BI项目的情况，发现和过去的BI项目相比有一些显著变化。主要体现在项目的来源、规模、范围、发起人、目标、方案等，这里只是简单聊聊，也未必正确，因此不打算作深入分析。

来源

令人感到奇怪的是，这些项目的甲方均来自私有企业，不像过去那样大多数来自政府或机关等。

规模

这些项目的规模显著减小，一般是几十万预算，多为一二十万左右；不像过去那样动辄号称几百万、上千万。

发起人

项目的发起人均为甲方的高层（董事长、总经理或财务总监等），目的源于在管理上需要更精细化的管理力度。而过去多是由厂商忽悠概念，硬让人家上了一个系统。

范围

项目的范围明显缩小，并且很具有针对性，往往是某个具体的关注面，比如：监管并评估下属公司的绩效、成本及费用管理或财务分析等（其中之一）。过去的项目往往号称综合决策平台，什么都能决策；过去必建数据仓库，并且数据仓库也必须号称“大集中”，否则会被笑话太小儿科、太土气。

目标

和过去相比，用户对于项目的目标期望比较低，往往是完成业务系统不能完成的某个方面，以减少繁琐工作，使相关管理人员更及时获取信息，节约的精力能够投入到实际的管理中。过去的目的往往侧重于智能决策：构建包揽所有数据的仓库并提供无所不知的决策。

方案

项目融合企业现有应用，客户化的内容较多（即使乙方有产品化程度较高的产品，亦对减少客户化的工作量贡献不大），并多倾向于基于Microsoft SSAS商业智能方案构造。原因可能是因为初次引入及成本问题，不排除先要求使用简单的方式试水的因素。基于较小的项目范围及预算，对客户来说采购大平台是不可能的。