- 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时就必须坚信,任何问题都有解决办法。而我的任务就是找出办法,无论概率是百分之十还是千分之一,我的任务始终不变。如果打算走上这条路,为什么去计算概率是怎么一回事情?
- 挣扎无懈可击,但可以尝试如下做法:不要抗下所有责任(有失误需要团队一起承当)、不要局限思路(可以另辟蹊径,不一定要走老路)、这就是挑战(自己选择了一条男人该走的道路)
- “没人会在意”——只有正真负责的人才会在意,员工不会在意,其他人不会在意
- 知道今天过来上班的理由?——公司区别(如何才能让每一个人知道自己要做什么,有个自己的规划,像找对象谈恋爱一样,今天该如何约会,明天该讨论什么?)不仅仅要告诉团队要做什么,还需要告诉他们为什么做这个!只有目标才会有导向性的结果。
- 公司为什么需要中层领导,小谢他们公司为什么需要各种主管,主管的需要有经验,需要懂得如何培训新员工,协助他们规划工作,也就是说主管需要为他的手下提供该有的帮助,让员工成长。
- 招聘人才,知道自己想要什么?
- 给团队下达一份不可能完成的工作会削弱他们的实力
- 办公室政治,说话要注意,赏罚分明,可以想象壮壮他们老总的做法,其实是不能通过这个口子加薪的,这样会导致后面不可收拾,必须要做到公证
《创业维艰》摘录
最新推荐文章于 2020-06-04 08:45:44 发布