《创业维艰》摘录

1. 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时就必须坚信，任何问题都有解决办法。而我的任务就是找出办法，无论概率是百分之十还是千分之一，我的任务始终不变。如果打算走上这条路，为什么去计算概率是怎么一回事情？
2. 挣扎无懈可击，但可以尝试如下做法：不要抗下所有责任（有失误需要团队一起承当）、不要局限思路（可以另辟蹊径，不一定要走老路）、这就是挑战（自己选择了一条男人该走的道路）
3. “没人会在意”——只有正真负责的人才会在意，员工不会在意，其他人不会在意
4. 知道今天过来上班的理由？——公司区别（如何才能让每一个人知道自己要做什么，有个自己的规划，像找对象谈恋爱一样，今天该如何约会，明天该讨论什么?）不仅仅要告诉团队要做什么，还需要告诉他们为什么做这个！只有目标才会有导向性的结果。
5. 公司为什么需要中层领导，小谢他们公司为什么需要各种主管，主管的需要有经验，需要懂得如何培训新员工，协助他们规划工作，也就是说主管需要为他的手下提供该有的帮助，让员工成长。
6. 招聘人才，知道自己想要什么？
7. 给团队下达一份不可能完成的工作会削弱他们的实力
8. 办公室政治，说话要注意，赏罚分明，可以想象壮壮他们老总的做法，其实是不能通过这个口子加薪的，这样会导致后面不可收拾，必须要做到公证