这几天读创业维艰,把一些有意思的笔记记下来,以供参考。
1 “如果资本是免费的,你会如何运作”是企业家面临的一个至关重要的问题。
2 集资规则;寻找一个统一市场,其中只要有一个投资者点头,即可功成,其它三十位投资者即便全部摇头拒绝也无关紧要。
3 人需要两类朋友,一类是当你遇到好事时,可以与之分享的朋友,这种朋友发自内心的真诚喜悦,比好事发生在自己身上更高兴。另一类朋友是当你深陷困境时,可以与其分担,倾诉的朋友。你如果想要人缘好,就得让自己成为别人的这两类之一朋友。
4 每当大公司打算实施某一计划时,该计划总会落到某个人身上,而此人确极有可能延误整个计划。如果此人是工程师,他也许会因为等待上面的决策而踌躇不前;如果此人是管理者,他也许会因为自己无权作出关键性购买决定而犹犹豫豫。
5 创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九还是千分之一,你的任务始终不变。
6 如果你能坚持到明天,也许就会发现,在今天看来似乎毫不可能对解决办法会赫然出现在眼前。
7 正如开源社区所倡导的:只要有足够多的眼睛,就可让所有问题浮出水面。
8 健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题,公司才能迅速解决问题。企图掩盖问题只会令所有员工感到灰心。
9 公司设置等级的主要目的是提高制定决策的效率。
10 如果公司在一个很大的市场中占领了先机,并且极有可能成为同行业中的顶尖者,那么就让公司你继续独立运作。若不是,就不妨转让。
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作者:hongchangfirst
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