题外:
1.研发团队的管理 (开发工作流程管理、例会、代码审查、代码提交等等)
2.个人成长计划(项目带动个人成长)
–GJ 研发的输出对业务的影响
- 研发成员问题:作为研发,你时刻清楚而且坚定努力输出今天预定的工作结果吗?
SCRUM敏捷项目管理:
- 要有明确的迭代计划 (每一天的输出)
- 需求点必须在4个小时之内
- 每天例会,完成的任务,遇到的障碍,
1.整理需求,不断补充需求。
2.划分任务优先级,进入生产环境->迭代工作 迭代计划会议->转化为任务(4小时)
3.进入生产环境,功能列表和实现功能反比
teambition
需求记录
1.随时随地跟踪需求和建议 记录
2.需求和建议记录 添加子需求 更加详细的描述需求
3.无障碍去书写 需求的原因 user story
产品更新 (面板更新执行人)
1.添加规则
- 名称:[内部|正式]版本号(关键功能)
- 变化(change log):写到子任务中
- 上线后关闭任务
看清楚产品的全貌
通过这个看板,你将知道产品都由哪些零件组成,你关注的零件是否进入了生产队列,或者已经交付了。
添加规则
1、建立分级,如1,1.1,最多两级(第三级