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RSS订阅转载 项目管理总结--风险管理
<br />§1.9项目风险管理<br />项目风险管理包括项目风险规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。目标在于增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。<br />项目Explorer虽然没有十分正式的项目风险管理，但也有专门针对项目中可能出现的问题（即风险）进行讨论和应对的过程，使用的工具和技术主要是专家判断、同行评审等。<br />§1.9.1 风险规划<br />风险管理规划是决定如何进行风险管理的活动的过程。<br />Explorer没有专门的风险
2011-02-25 14:57:00
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原创 项目管理总结--沟通管理
<br />项目管理涉及九大知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、集成管理，其中的沟通，可以说是每个项目都必不可少。 说到沟通，我们往往第一反应就是交谈，其实，不限于此，沟通可以分口头沟通和书面沟通，形式多样，可以有面对面的交谈，也可以通过电话、会议、电子邮件、聊天工具、甚至短信，总之，现代社会给我们提供了太多的沟通渠道，但沟通问题却依然在项目中频频出现，因此而产生的最终结果就是：想法不一致，冲突，从而引发各种项目问题产生。
2011-02-24 12:13:00
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转载 项目管理总结--时间管理
<br />§1.4 项目时间管理<br />项目时间管理包括按时完成必须进行的各项过程。<br />§1.4.1 活动定义<br />活动定义识别处于WBS最下层（称为工作组合）的可交付成果。项目工作组合有计划地分解为粒度更小的计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。该过程的产出是活动清单、活动属性、里程碑清单和可能的变更。<br />项目启动时，由于没有详细的需求，无法确定细粒度具体的计划活动，只制定了大体的里程碑清单，同时以粗粒度的模块开发清单作为活
2011-02-24 11:27:00
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转载 软件项目管理---用项目化观点来管理软件开发
<br /> 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。<br /> 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误
2011-02-24 11:09:00
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转载 从项目案例看人力资源管理
<br />背景： <br />Multi Project 公司是一家拥有400名员工，经营良好的咨询公司。它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近30%的业务来自于老客户。考虑到将来的业 务，它瞄准了成长中的公司，并且也有很大的收获。由于业务的扩大，一些事情变得很紧迫，员工要尽力完成工作，让老客户满意，还要满足新客户的要求。 Multi Project公司一直在雇用人员，事实上，在过去两年里，员工已从300人增加到400人。 <br />Multi Project公司采用矩阵型组织结构，有
2011-02-24 10:52:00
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原创 项目总结之项目整合管理
<br />§1.2 项目整合管理<br />项目整体管理是为完成项目，满足顾客与其他干系人的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动，包括制定项目章程、制定初步项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行、整体变更控制和项目收尾等七个过程。<br />§1.2.1 制定项目章程<br />项目章程是正式批准项目的文件，制定项目章程过程的目的是核实为项目制定与颁发章程所做的各项决定。<br />可以这么说，Explorer项目从一
2011-02-22 11:40:00
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转载 项目管理九大知识体系—项目整合管理
<br />项目整合管理，依赖项目相关历史资料的积累，考虑项目的一下制约因素和假设条件，全局构思和实施项目计划，实施以及监控过程，以便项目能达到项目预期！<br /> <br /> <br />项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过
2011-02-22 11:34:00
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转载 项目管理九大知识体系—项目范围管理
<br />做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。<br /><br /> 几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还
2011-02-22 11:04:00
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转载 项目范围管理
<br />§1.3 项目范围管理<br />项目范围管理是确保项目成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。<br />在该项目中，范围是指为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作。<br />§1.3.1 范围规划<br />范围规划是确定范围管理决策的过程，以项目范围管理计划作为决策的载体，包括如何确定项目范围、制定详细的项目范围说明书、确定与制作工作分解结构、核实项目范围以及控制项目范围。<br />Explorer项目没有
2011-02-22 11:02:00
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原创 手机软件开发管理过程中，如何采用敏捷开发模式
<br />手机这个行业的软件开发模式变化，很快，目前主流手机软件平台都由芯片厂家提供，由OEM厂家在上面做自己FEATURE开发，这些FEATURE一个方面来自于自己灵感，另外一个方面还来自于手机移动物联网行业以及运营商，最终客户；变化节奏是很快，很快的！<br /> 手机软件开发如何能满足不断变化的市场需求，引入敏捷开发可以解决在手机软件开发中，需求多变，计划安排，沟通和反馈，分工等很多问题！<br /> <br />1 传统的瀑布模式软件开发不能满足正规公司的软件开发要求<br />1-1 手机软件
2011-02-15 14:19:00
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原创 windows mobile 软件需求以及准备
<br />（1） 获取相应版本的AKU;---微软<br /> <br />（2） 获取相应芯片平台的BSP<br />（3） 整合BSP和AKU在一起，并且安装VS2008,通过PB来完成相关配置；<br />（4） 安装相关perl<br />（5） 执行build进行编译<br /><br />后续介绍整个编译过程，目录结构，各个关键模块的技术分析！
2011-02-11 17:48:00
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原创 windows mobile 的开发流程介绍
<br />Getting Started<br />To develop a platform based on the Microsoft® Windows® CE .NET operating system (OS), you must complete the following major tasks: Create a boot loader and board support package (BSP) for your specific target device. Build an OS
2011-02-11 16:20:00
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原创 Windows Mobile开发常见问题
<br />Windows Mobile开发常见问题之一<br />------------------------------------------------------------------<br />1、Q：新建项目的时候选择哪个项目类型才能创建智能设备的应用程序？ <br /> A：在Visual Studio的新建项目对话框中选择Visual C#或者Visual Basic项目类型，选择智能设备模板，然后再选择相应的设备SDK，最后选择“Device Application”，就可以创
2011-02-11 16:16:00
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空空如也
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