项目经理 个人想法

全员参与===全员投入
变化比计划快

组织 协调项目工作带颔项目组完成项目标， 以项目计划为核心 理清项目范围目标 分清各个阶段关镟点 合理安排项乙作 保证按计划执行
协调
项目计划执行碰到颈问题 1协调资源
2协调到有限资
资游受限时 如何梳理岞 保证项目进展 1梳理项目关键路玲 找出问题关铤点 逐个突破2 释放非关链路径资源 重点投资游解决关铍问题3加班

伹织 明确项目危围，制定项目目标，分析实现项目目标各个工作内容以及关系 并找合适人来执行，明确项目思路 如何走才能达到目标 并且把每亇成负职责明确
协惆 顶目信息交洗 发布
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首先要了解项目情况及工作任务，将问题研究透彻，拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，并根据工作结构分解的最后结果进一步理顺工作思路，为下一步的工作计划做准备
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不谋一时者不足以谋万世。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域