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团队管理
惹不起的程咬金
这个作者很懒,什么都没留下…
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书评兼学习比较:给你一个团队,你能怎么管?
看这本书是因为在找团队管理相关的资料的时候看到这本书的评价还不错,于是花了几块钱买了个kindle版本草草看完(其实没看完,还剩下2章)。来说一下总体评价:如果满分是100分的话能给个75的样子吧。理论还是比较全,有一定的指导意义,但实际操作案例太少。当然团队管理本身就是一个soft skill的过程,所谓soft skill,也就是说100种人可能针对相同的情形在不同性格的人的面前处理有原创 2014-11-27 16:16:24 · 1063 阅读 · 0 评论 -
高效团队建设与团队领导
先上图再写详细笔记原创 2015-12-29 22:41:09 · 696 阅读 · 0 评论 -
高效团队建设和团队领导二
组织文化的类型:1)冒险型:风险高,反馈快保持强烈的进取型,坚强,乐观崇尚个人明星- 谁敢孤注一掷并取得成功明星随时产生,也会突然消失机遇起重要作用以承担风险为美德,勇敢对失败不追究责任,从失败中汲取经验并学习短期行为倾向明显建筑,整容,广告2)行动型:风险低,反馈快组织绩效反馈迅速有足够的核查手段,对过程中的问题及时纠正工作数量是重要因素原创 2015-12-30 17:54:17 · 991 阅读 · 0 评论 -
几个管理学理论
俄亥俄模式:工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有更高的绩效和高的工作满意度。关心人:领导注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的关系。工作管理:领导者为了达到目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动,包括组织的工作任务、工作关系、工作目标。德勒的权变管理思想(Fiedler's Contingency Theory)转载 2016-05-03 14:48:35 · 2180 阅读 · 0 评论 -
管理技能学习笔记
什么是管理:包括四个过程:计划plan,组织:orginaztion;引导lead,控制:control有效管理的十个点:1)verbal communication 口头沟通2)management time and stress:时间和压力管理3)management individual decision :管理个人决策4)recognize 识别,界定和解决原创 2016-05-06 16:21:31 · 664 阅读 · 0 评论 -
MRD 和PRD的区别
MRD:Market Requirements DocumentMRD的核心:A focused definition of the target market Buyer and user profiles Problem scenarios which document gaps or issues that various personas are currently chall...原创 2019-07-29 11:14:49 · 17746 阅读 · 1 评论