人月神话,人件,最后期限 读后

原创 2003年10月12日 23:58:00

       这一段时间,看了三本经典的软件工程方面的书籍。《人件》,《人月神话》,《最后期限》。最先看的是《人月神话》,对我的思维冲击很大。我将其称为是继《设计模式》后对我冲击最大的书。后面的两本也都是经典之作。

       几本书都讲的是如果管理好一个项目。《人月》应该说最全面,也比较权威。其中关于计划,人员配置,增加人力,质量等有全面的描述。可以作为“项目经理速成”来看。《人件》让我们从开发人员心理学方面来看问题,把调动积极性,团队建设作为一个很重要的因素。记得我看完《人月》后,一个网友推荐我去看《人件》,二者相辅相成,的确很好。《最后期限》则独辟蹊径,以讲故事入手,讲如何控制好一个项目。不过,感觉这个项目还是有些理想化:他有充足的人力,包括大量可调配的程序员,以及各种优秀的专业人才。更加过分的是:他的项目都不需要需求分析,也不需要和客户的交流。哈哈,这样的项目恐怕很少吧。不过,的确也是一本好书。

相信其他人吧,一本可以被大家认可为经典的书,一定可以给你收获。

       看《人月》,我的感想,包括对精英团队的渴望,对质量控制的更加重视,对增加人手方面的思考。而《人件》,是对每个个体的充分尊重,人并不仅仅为了钱而工作,成就感,舒适。建议所有的老板都去看这本书。还有,听音乐编程,呵呵,编码的时候可以听,但作设计的时候不能听。而《最后期限》,不要给程序员太大的压力,那并不能改善工作。还有设计时期少数人,随着项目发展阶段性的增加人手。

       还是把几本书作为一个整体来分析吧,因为它们在我的脑袋中,已经互相融合了,呵呵。加上以前我对XP的一些认识,总结几条心得吧:

1, 质量是第一位的,不要为了赶进度而降低质量。

2, 作为项目经理,可能唯一的权利就是决定不做哪些功能(scope.

3, 迭代式开发,高频率内部发布。

4, 不到项目的最后阶段,绝对不要加班。

5, Play to win,not to avoid loss.

6, 较松散的Pair work,一个人基本了解另外一个人的工作。真正的Pair Work成本还是有些高。

7, 自动单元测试。(保证质量)

8, 不仅仅要做Code Review,在开始一个功能点的开发前,一定要进行设计评审,以免设计有缺陷或与其他部分有冲突。

9, 团队,交流,共同承担责任,不能指责某一个人。

10,            如果一个男生为主的团队,有一个PPMM来调节气氛也很不错,呵呵。这一条是我为了凑构整数加上去的。

 

其实,这一段时间,我看的最主要的书是《Refactoring》,不过现在还没有看完。上周我的业余时间都贡献给了唐浩明的《曾国藩》,觉得曾国藩那么辛苦,终于位极人臣,也善始善终,可他还是很不爽,一辈子快乐得意的日子没有几天。反而不如胡一刀,我前一段也抽时间重新看了一遍《雪山飞狐》,觉得胡一刀夫妇的真挚感情与江湖豪情真是令人神往。我这辈子是没有希望了,但愿我的儿子能出类拔萃,如胡一刀一般潇洒任物,不要像曾国藩那样为功名所累。我的儿子不知道多少年后才出现。:)

“小事以速办见长,大事往往因草率而致误”。这是曾国藩中给我印象最深的一句话。对IT业也适用,我们的领导们在启动一个项目时可以想想这句话。

       笔随心动,不知所云。

《最后期限》读后感

很久没有完整的读一本书了,很多书在读的过程中就半途而废,这次能把这本项目管理书籍完整读完,主要有两个原因: 1、这是本小说而非教程,把项目管理的知识融入故事中之中不算是新鲜,不过却让人阅读起来很容易...
  • u010288834
  • u010288834
  • 2014年04月10日 21:49
  • 476

《痕迹识人,面试读心》培训总结之一

Hank (http://blog.csdn.net/fireroll)版权所有,尊重他人劳动成果, 转载时请注明作者和原始出处及本声明。 《痕迹识人,面试读心》 培训总结 讲师: 王新宇 ...
  • fireroll
  • fireroll
  • 2014年03月08日 20:38
  • 947

《人月神话》读后

       当我捧起《人月神话》,马上就被深深的吸引了。书中很多细微之处都对我的思维造成了冲击。上一本给我类似感觉的书是那本四人帮的《设计模式》,已经很久没有看到这么好的书了,郑重推荐。      ...
  • caton2
  • caton2
  • 2003年10月10日 23:14
  • 743

最后期限

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目,资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,可以放手去做,还可以将自己的奇思...
  • u014449742
  • u014449742
  • 2014年04月10日 08:20
  • 460

项目管理《最后期限》:8—10章

第8章 大名鼎鼎的尼佐利博士         1、在项目管理工作中,没有“短期调整”和“短期生产力提高”这样的东西。         — —生产力的提高是来自长期投资的,任何承诺立刻见效的东西都很...
  • duwufeng
  • duwufeng
  • 2013年11月10日 16:37
  • 1090

《最后期限》的项目经理汤普金斯的日记

     最近阅读项目管理小说《最后期限》,觉得收益菲浅,其中主人公(项目经理)汤普金斯的日记可以作为项目管理的重要原则,摘抄了下来:优质管理的四大要素:● 选择正确的人。● 为他们分配正确的工作。●...
  • xwenchu
  • xwenchu
  • 2007年03月20日 16:24
  • 1285

《最后期限》

正在做一个项目,边实践边对照着书,感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了,很多事情你只有经历过了,才能理解,才会印象深刻。虽然是小说,没有管理书籍常见的条条框框,但是作者还是很善意的每章的末尾作...
  • optman
  • optman
  • 2007年01月02日 11:50
  • 816

软件开发,人的管理——书评《最后期限》

软件开发,人的管理——书评《最后期限》Windy.J    记得有一段时间,我迷上了UFO,神秘文明,四维空间等等,走在路上,周围一个人也没有的时候,经常会担心:我会不会一不小心走进四维空间,然后发生...
  • gigix
  • gigix
  • 2003年03月07日 15:40
  • 1873

人月神话读后总结

首先我先声明,《人月神话》是正经书,正经书,正经书(重要事情要说三遍)。        理论上我觉得作为一名软件工程的学生.........嗯 读这本书的时候是在已经本科毕业了,然后研究生学校又还没...
  • jzsxyj1111
  • jzsxyj1111
  • 2017年09月14日 23:28
  • 108

人月神话读后感言2

三、《人月神话》是预言了未来还是控制了未来?    事实是:我们现在的很多工程知识,——无论是从书上看到的,还是从实践中体验到的——大多未曾脱离《人月神话》之所言。    我在开篇中说《人月神话》“是...
  • fanxiaogang
  • fanxiaogang
  • 2010年04月22日 00:00
  • 784
内容举报
返回顶部
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:人月神话,人件,最后期限 读后
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)