人月神话，人件，最后期限 读后

       这一段时间，看了三本经典的软件工程方面的书籍。《人件》，《人月神话》，《最后期限》。最先看的是《人月神话》，对我的思维冲击很大。我将其称为是继《设计模式》后对我冲击最大的书。后面的两本也都是经典之作。

       几本书都讲的是如果管理好一个项目。《人月》应该说最全面，也比较权威。其中关于计划，人员配置，增加人力，质量等有全面的描述。可以作为“项目经理速成”来看。《人件》让我们从开发人员心理学方面来看问题，把调动积极性，团队建设作为一个很重要的因素。记得我看完《人月》后，一个网友推荐我去看《人件》，二者相辅相成，的确很好。《最后期限》则独辟蹊径，以讲故事入手，讲如何控制好一个项目。不过，感觉这个项目还是有些理想化：他有充足的人力，包括大量可调配的程序员，以及各种优秀的专业人才。更加过分的是：他的项目都不需要需求分析，也不需要和客户的交流。哈哈，这样的项目恐怕很少吧。不过，的确也是一本好书。

相信其他人吧，一本可以被大家认可为经典的书，一定可以给你收获。

       看《人月》，我的感想，包括对精英团队的渴望，对质量控制的更加重视，对增加人手方面的思考。而《人件》，是对每个个体的充分尊重，人并不仅仅为了钱而工作，成就感，舒适。建议所有的老板都去看这本书。还有，听音乐编程，呵呵，编码的时候可以听，但作设计的时候不能听。而《最后期限》，不要给程序员太大的压力，那并不能改善工作。还有设计时期少数人，随着项目发展阶段性的增加人手。