后端工程师与项目经理的区别



网站重构
优化
根据W3C标准进行重构后，可以让前端的代码组织更有序，显著改善网站的性能，提高网站访问速度，还能提高可维护性，对搜索引擎也更友好；
加速
重构后的网站能带来更好的用户体验，用XHTML+CSS重新布局后的页面，文件更小，下载速度更快。
目的
网站重构的目的不是为了让网页更符合Web标

准，重构的本质是构建一个前端灵活的MVC框架，即HTML作为信息模型（Model），CSS控制样式（View），JavaScript负责调度数据和实现某种展现逻辑（Controller）。同时，代码需要具有很好的复用性和可维护性。这是高效率、高质量开发以及协作开发的基础。
DHTML可以让用户的操作更炫，更吸引眼球；Ajax可以实现无刷新的数据交换，让用户的操作更流畅。对于普通用户来说，一个网站是否规范、功能是否强大，服务器端是用J2EE+Oracle的强大组合，还是用ASP+Access的简单组合，并没有太明显的区别。但是，前端的用户体验却给了用户直观的印象。
随着人们对用户体验的要求越来越高，前端开发的技术难度越来越大，Web前端开发工程师这一职业终于从设计和制作不分的局面中独立出来。
三要素
Web前端开发技术包括三个要素：HTML、CSS和JavaScript，但随着RIA的流行和普及，Flash/Flex、Silverlight、XML和服务器端语言也是前端开发工程师应该掌握的。Web前端开发工程师既要与上游的交互设计师、视觉设计师和产品经理沟通，又要与下游的服务器端工程师沟通，需要掌握的技能非常多。这就从知识的广度上对Web前端开发工程师提出了要求。如果要精于前端开发这一行，也许要先精十行。然而，全才总是少有的。所以，对于不太重要的知识，我们只需要“通”即可。但“通”到什么程度才算够用呢？对于很多初级前端开发工程师来说，这个问题是非常令人迷惑的。
前端开发的入门门槛其实非常低，与服务器端语言先慢后快的学习曲线相比，前端开发的学习曲线是先快后慢。所以，对于从事IT工作的人来说，前端开发是个不错的切入点。也正因为如此，前端开发领域有很多自学成“才”的同行，但大多数人都停留在会用的阶段，因为后面的学习曲线越来越陡峭，每前进一步都很难。另一方面，正如前面所说，前端开发是个非常新的职业，对一些规范和最佳实践的研究都处于探索阶段。总有新的灵感和技术不时闪现出来，例如CSS sprite、悬浮定位、负边距布局、栅格布局等；各种JavaScript框架层出不穷，为整个前端开发领域注入了巨大的活力；浏览器大战也越来越白热化，跨浏览器兼容方案依然是五花八门。为了满足“高可维护性”的需要，需要更深入、更系统地去掌握前端知识，这样才可能创建一个好的前端架构，保证代码的质量。
掌握技术
》 掌握各种修图软件，如PSFireworksAI，不要求专业设计师水平，但要会用会改，今天是一专多能的时代，光会编程讨不好饭碗的；
》 精通JavaScript、jQuery、ExtJS等页面效果框架，这是前端工程师的最核心技能，是专做页面效果的技术。其实精通了JavaScript，后端编程语言，如.NET、PHP、Ruby都很容易掌握，因为其原理是一样的；
》 精通一二种模板语言，并能修改，如织梦或wordpress的模板；
》 掌握thinkphp与zend框架，能修改此类开源源码；
》 掌握html5与sencha，这是做手机等移动设备的页面前端技术；
》 掌握一二种后端编程语言，如PHP、.NET、JAVA，能读懂后端源码，实际上其原理跟JS差不多；
》 掌握node.js，熟悉各种自动化部署工具；
》 掌握FLASH，能制作出动态flash相册，会Flash AS3.编程。
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前端工程师
开发工具
业内标准
开发流程/方法
设计模式/方法
ARIA
各种浏览器
交互/设计
沟通方法/表现力
开源项目
Hack技术
语言
应用
框架
开放服务
性能/安全
做得更好
前端开发技术
必须掌握基本的Web前端开发技术，其中包括：CSS、HTML、DOM、javascript、Ajax等，在掌握这些技术的同时，还要清楚地了解它们在不同浏览器上的兼容情况、渲染原理和存在的Bug。
掌握优化技术
在一名合格的前端工程师的知识结构中，网站性能优化、SEO和服务器端的基础知识也是必须掌握的。
使用工具
必须学会运用各种工具进行辅助开发。比如：处理IE系列浏览器兼容性问题的IEtester、FF排错用的Firebug、FlashFirebug、JavaScript Debugger等。
掌握理论知识
除了要掌握技术层面的知识，还要掌握理论层面的知识，包括代码的可维护性、组件的易用性、分层语义模板和浏览器分级支持，等等。
总结
可见，如果要把前端开发做得更好、更专业，真的是不简单。这就是前端开发的特点，也是让很多人困惑的原因。如此繁杂的知识体系让新手学习起来无从下手，对于老手来说，也时常不知道下一步该学什么。
建议在繁杂的体系中有目的有方向的学习和发展，最好是针对岗位。

然而项目经理：

一、项目经理的目标   
    1、满足项目利害关系者的不同需求。
    清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
    项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
    2、保证开发项目按时保质的完成。

    二、项目经理的职责
    1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
    2、制定详细周密的项目计划。
    3、跟踪，推动项目按计划进行。
    4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
    5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。

    三、项目经理的具体工作
       
    1、项目前期阶段
    . 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
    . 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
    . 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
    . 项目启动会议。

    通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
   
    阶段输出物：确认后的最终需求文档
       
    2、分析设计阶段
    . 制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)。
    . 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
    . 数据库设计。
    . 系统设计。
    . 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议

    阶段输出物：
    (1) User Case
    (2) DEMO
    (3) 系统设计文档
    (4) 数据库设计文档
    (5) User Case等文档评审

    3、执行阶段(开发、测试)
    . 准备开发环境、测试环境。
    . 跟踪，推动项目按计划进行。
    . 通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
    . 对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
    . 对需求变更进行控制管理。
    . 对项目风险进行管理。
    . 测试阶段客户验收、收集反馈意见。

    4、发布阶段
    . 制定项目发布计划。
    . 用户培训。
    . 发布上线。

    5、上线后监控
    . 数据监控(日志、服务器状态)。
    . BUG FIX及改进。

    5、结束阶段
    . 项目总结会。
    . 产品交付。