第七章：项目经理和产品经理的区别

蜜糖爸

于 2021-06-29 14:16:16 发布

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文章标签：项目管理

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任何一个项目中都会有这样的两个角色，一个是项目经理，一个是产品经理。项目经理是负责实现项目目标的那个人，产品经理是定义产品功能的那个人。

上述的‘那个人’不单指一个具体的人，它可能是一个组织、某个团队，甚至是几个代言人。

某些组织或小型单位，在岗位设置上只有一个产品经理，这个人既要负责概要设计也要负责执行，虽然成为产品经理，但是他是一人承担产品经理和项目经理两个角色。

也有的公司更重视实施的过程，他们就设定了一个项目经理的岗位，类似的，他也需要承担一部分产品经理的功能。比如在奔驰，只有项目经理的概念，产品经理其实是奔驰汽车的研发中心。

两个角色功能有什么不同呢？

项目经理追求的是项目执行过程中的高效，需要定义产品的实现路径，在整个实践项目过程中，分析项目的可行性，还需要不断的评估项目的内外风险，实施变更管理，项目经理对项目是否实现负责，是一个相对而言的现实主义者。

产品经理追求的是完美的设计，需要定义产品的功能以匹配市场需求，他需要对产品进入市场以后的的效果和消费者负责。产品经理会不断的创造新的产品功能，不断生成新的设计创意，是一个相对而言的理想主义者。

例如：将婚礼当成一个项目，新娘类似于产品经理，她会婚礼项目中提出各种诉求，比如说的布景鲜花、背景音乐、几个伴娘、邀请多少嘉宾？婚礼是中式还是西式？酒店还是小岛？

新郎就是项目经理，在整个婚礼过程中，更在乎的就是如何在有限的资源，实现未婚妻更多的要求。项目经理会逐渐的接管项目，并开始和供应商讨价还价，平衡项目中的时间、成本、质量三要素之间的关系。

类似的项目还有婚后的新房装修。

总结一下，产品经理相当于项目的前端策划，而项目经理相当于项目的后端实现，两个人的工作过程会出现大量并行区间，两个角色需要不断的磨合，整个过程持续到产品经理不再提出产品变更为止，而后由项目经理负责具体实施工作。

产品经理与项目经理配合的四大步骤。

1.进行定位，明确项目中的产品经理和项目经理分别是谁？

2.权力与责任，项目的资源和人员是共享的，双方应根据职责规划好范围，对项目资源所属权进行划分，例如：产品经理负责产品设计、项目经理负责项目管理及执行工作；并根据所属权力划分双方责任，为项目后期不产生真空做好准备。

3.规划沟通方案，项目经理与产品经理是项目团队的领军人物，必须做好对内统一，对外一直，需要明确团队内部及项目相关方的沟通方式、频率及规范。

4.确定变更流程，在项目中期，双方有大量的工作重合阶段，产品还没设计，项目开始执行；在项目执行过程中，产品需求的不断变化会衍生不断地需求变更，为了保证项目能够在时间、成本有限的情况下得到达到项目验收标准，那么就需要一套合理有序的变更控制流程来管控团队的变更需求，防止范围蔓延、和镀金行为。

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延伸一下，在PMP中，不同的组织结构对项目经理的权力大小也不相同

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