《战略管理》第一章<什么是战略管理>读书笔记

一、什么是战略

       战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列的综合的、协调的约定和行动。

       战略管理过程：一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。

       当选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择，战略选择表明了这家公司打算做什么以及不做什么。

       当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。  当一个公司成功地制定和执行了价值创造的战略，它就能获得战略竞争力。

二、什么是核心竞争力

       资源：企业生产过程的投入部分，分为实物资源、人力资源和组织资本。

       能力：是指将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的才能。

       核心竞争力：为企业战胜其竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。

      只有资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿的并无法替代的时候，这种资源和能力才是有价值的。才可以成为企业竞争优势的基础，成为核心竞争力。

                                                                                                            超额利润的资源基础模型图

三、什么是愿景和使命

       愿景：对企业期望成为什么样子的描绘，从广义上来说，就是企业最终想要实现什么。愿景宣言清晰地表达了组织理想状况的描述，使组织的未来更加具体化，换言之，愿景指明了企业在未来数年想要前进的方向。

        使命：指明了一家企业意图参与竞争的一个和多个业务，以及所要服务的顾客，怎样服务于那些个人和群体。

       
        企业决定要成为什么（愿景），为谁服务、怎样服务（使命）。换言之，愿景就是企业要成为什么的目标，使命就是如何达到目标。

        一家企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件而发生变化。愿景的表述最好简短而精确。企业的愿景是其使命的基础，企业的使命比愿景更加具体。愿景和使命都需要建立企业的个性，与所有的利益相关者有关，并且能鼓舞人心。

        PS：依托核心竞争力，制定有效的战略，完成愿景和使命。