问题:
数据上看90%面议
对于公司,对于求职者没有价值
我们应该主动的收集
用户特点:
行业管理特点,HR不知道薪资、院长知道一个职位的薪资区间会很大
收费客户
设计过程:
第1版的设计
增加面议可以放弃填写
依然存在两个问题:
填写的门槛高怎么去选面议,放弃的失落感(情绪)90%的面议——>95%的面议
第2版:
加强引导又不强制调整选择区间加大薪资填写范围,5倍的设置
(交互gif图片)
(敲黑板,一个结论)
用户体验=(新体验 - 旧体验)- 替代成本
替代成本包括三个,认知成本、获取成本、使用成本。
产品经理最基本的思维逻辑:目标——问题——解决方案。
(这是一句正确的废话)
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一个产品的也是解决问题,提供一个核心价值。腾讯系一句话产品即服务。售前售后产品使用中
产品经理需要寻找那些对产品价值最大的需求。
但是对于我们现在负责的产品来说,比如说人才网,这是一个成长期迈向成熟期的产品,算是一个现金牛。在做解决方案的时候会有很多历史问题和原因需要搞清楚,调查的过程是对用户对行业更全面的了解。
眼下做的属于提高产品体验的事情。随着市场的变化、行业的变化,相机而变,继续探索做什么能提高产品价值。