一个月薪字段的设计

问题：

数据上看90%面议

对于公司，对于求职者没有价值

我们应该主动的收集

用户特点：

行业管理特点，HR不知道薪资、院长知道
一个职位的薪资区间会很大

收费客户

设计过程：

第1版的设计

增加面议

可以放弃填写

依然存在两个问题：

填写的门槛高

怎么去选面议，放弃的失落感（情绪）

90%的面议——>95%的面议

第2版：

加强引导又不强制

调整选择区间

加大薪资填写范围，5倍的设置

（交互gif图片）

（敲黑板，一个结论）

用户体验=（新体验 - 旧体验）- 替代成本

替代成本包括三个，认知成本、获取成本、使用成本。

产品经理最基本的思维逻辑：目标——问题——解决方案。

（这是一句正确的废话）

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一个产品的也是解决问题，提供一个核心价值。腾讯系一句话产品即服务。售前售后产品使用中

产品经理需要寻找那些对产品价值最大的需求。

但是对于我们现在负责的产品来说，比如说人才网，这是一个成长期迈向成熟期的产品，算是一个现金牛。在做解决方案的时候会有很多历史问题和原因需要搞清楚，调查的过程是对用户对行业更全面的了解。

眼下做的属于提高产品体验的事情。随着市场的变化、行业的变化，相机而变，继续探索做什么能提高产品价值。