产品总结
陈陈_only
这个作者很懒,什么都没留下…
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互联网产品优化经验分享
产品上线后,无论是否达到预期,都有非常大的优化空间,以下列一些产品优化过程中的经验,仅供参考:一、建立产品监控体系从宏观上来看产品要关注的大的点,并把其拆开,如果能实时监控最好,不能实时的全部放在报表中,每天看一次也可以,从中可以发现产品在大的点上是否出了问题!举例:邀请回来的用户,有多少成功注册了,这里可以设置成一个转化率,如果某个点突然有较大的变化,能及时发现。这里为什么说转载 2012-03-23 17:13:48 · 562 阅读 · 0 评论 -
结构化思维:怎么去解决问题
凡事有套路,结构化思维的运用,套路总结起来,5步1、澄清问题明确问题是什么?问题是不是成立的?输出结果:问题本身不成立;问题存在,穷举都有哪些问题,找出最关键的3个2、找出原因每个问题对应的原因是什么?列出所有的可能性。问题树输出结果:这一步把可能性全部罗列,找出关键的3个原因3、提出解决方案找出了关键问题和关键因素,到了解题一环输出结果:把所有解决方案原创 2016-05-27 16:23:35 · 2635 阅读 · 4 评论 -
读《神一样的产品经理》
被问到你是做什么工作的,我的回答是做产品的,至于产品经理、交互设计、用户体验等一系列称谓,觉得自己对这些还差一大截,仅是拿着现学来的现卖,做个一合格的产品人需要具备的能力是全方面的。产品经理做什么?以经验来说是明确产品的核心用户并获得需求,确定需求及完成产品原型和流程图,在开发环节积极配合技术人员以确保进度正常进行。刚开始入行,总是着迷于研究各种工具的使用,并努力做出各种交互效果,在经原创 2012-08-01 15:17:26 · 2104 阅读 · 0 评论 -
产品经理经常做的「10件错事」
我最近挖了不少坑,做了不少看起来像对的错事,可谓是惊险刺激。最近小伙伴们也是总会告诉我,他今天又「亲手」给自己挖了多少坑,而且是无法自拔的那种「神坑」。我俩面面相觑,似笑非笑,互道一声「兄弟安好」,继续回去挖坑了,噢,错了,是填坑。如同我之前所说,其实产品经理有的时候是很无奈的,受限制的因素有很多,但是又处在驱动的这个角色,所以只能严防死守,降低发生问题的概率,只可惜有时候是防不胜防,当然原创 2013-11-29 12:14:12 · 777 阅读 · 0 评论 -
PRD产品需求文档
个转载 2013-07-10 17:22:03 · 1398 阅读 · 0 评论 -
上传图片的一点小比较
相册功能,一开始做的功能较全面,如相片的移动,相册的名称、相片的名称及描述、隐私设置、批量上传等功能,但是大而全不是我们的目标,结合本身网站的核心业务,弱化了相册功能,最后只剩下上传了,这绝不是我所想的,但木办法~ 理由是先上线运营看看,如果需求大二期再加上去。。。。。好吧关于上传相片我查看了一下几个网站,各有优劣,根据我自己的看法,如下。豆瓣:操作界面是页面形式,上传是列原创 2012-03-23 16:03:45 · 854 阅读 · 0 评论 -
互动细节
比如最常见的按钮,有三种互动效果,normal hover active ,默认状态、悬停、激活3种状态,有时还有禁用状态。在需要用户做选择的时候,应把鼓励用户操作的、或很可能要选择的按钮做的更突显些。比如写文章,在写了很多要发布时此时就要突出发布按钮,但也有其他选择,比如保存草稿或者放弃发布,但这两类选择应该弱化原创 2013-06-05 13:49:27 · 642 阅读 · 0 评论 -
强迫症
请问你是否:* 几乎天天泡在网上,每天在线的时间不低于10个小时?* 遇到自己不了解的信息,第一反应是上网搜一下?* 能不加思索的报出国内流量前10位的网站?* 乐于试用各种新兴的网站和网络工具,以首先尝鲜为乐?* 对自己所关注网站的每次变化都非常关心,并会不自觉的去揣摩其背后的思路,并以得到印证为乐?原创 2012-03-29 10:38:01 · 501 阅读 · 1 评论 -
面对用户的抱怨怎么做
运营面对用户的抱怨,怎么做?跟着抱怨,跟着喷作解释官话,这个我们会改进的先说下为什么会抱怨有期望才会抱怨,如果漠视不得到及时解决,抱怨会变成黑粉。抱怨的用户一般心态希望有人聆听希望杯人头希望受到认真的对待希望立即见到行动如何正确处理聆听,平复用户情绪表示歉意同理心,去理解弄清问题所在给出处理结果原创 2013-08-13 13:18:20 · 846 阅读 · 0 评论