项目管理之 项目阶段划分

一个项目从开始到结束会经历一系列的阶段。有效划分这些阶段，对进度控制、成本控制、质量管理、功能控制至关重要。一般的大中型软件开发公司，都有自己的阶段划分方法，定义的各阶段要完成的任务也不尽相同。本文就个人从研发角度理解到的，简单叙述一下开发的各个流程。
（1）phase0:由市场人员反馈提出项目开发阶段。该阶段没有明显的时间周期，是项目的发起阶段。由相关人员提供产品的主要feature、市场前景的说明文档。公司管理层、市场部、产品部召开p0会议，决议通过，指定该产品的全权负责人：产品经理。项目进入正式启动阶段。
（2）phase1:计划阶段。产品经理制定产品各个阶段的时间段、成本、产品功能范围
输出：进度、成本报告
完成：召集系统部人员、研发部负责人召开pr1（phase review）会议。会议通过，指定系统部人员，分配时间，通知研发部、测试部准备人员在计划时间进入该项目。
（3）phase2：需求设计阶段。系统设计人员完成需求设计
输出：需求文档 各子系统需求 各子系统间的交互接口 须明确指出需要完成的功能点
完成：召集系统设计人员、研发人员、测试人员召开pr2会议。会议通过进入phase3阶段
（4）phase3：开发阶段。产品经理为研发人员分配时间。系统开发阶段（包含3个子阶段：设计阶段d1、编码阶段d2、内部测试阶段d3）
d1阶段：
输出：自己负责模块的系统设计。
完成：研发负责人召集相关人员召开dr1(development review)会议