syounger的专栏

原创 华为MetaERP会不会是国产高端ERP的开始？

最近华为在官微发表了一篇名为《华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战》的文章，这篇文章详细描述了华为在面对美国制裁后，如何成功替换其关键的ERP系统。文中还详细描述了关键人物和团队的努力，以及项目面临的诸多挑战和解决方案，最终实现了华为业务的连续性和独立自主的IT系统构建。原文可以在华为在官微找到。MetaERP的设计没有历史包袱，所以有很多创新点，比如云原生架构、微服务等，当然新技术也会带来一定的问题，比如文中提到的微服务引起的数据琐碎问题，还需要专门的应用去监控数据不一致的情况。

原创 SAP AI Copilot Joule有可能是对SAP顾问的王炸

之前我理解AI擅长的商业领域是一些自动流程处理、文字生成以及对编程的支持等，对SAP顾问的支持有限，因为觉得现在的AI还没有达到能够处理和咨询SAP问题和解决方案的阶段，一方面是SAP咨询的复杂性和多样性，另一方面是数据质量。SAP Community里面的内容是比较有价值的，因为SAP Community里面有各路大神发的高质量的博文还有针对各种问题的回答，但是里面也会充斥着一些无关或者错误的内容，所以我也好奇SAP是如何选取有价值的内容的。所以我在这里预测下未来Joule对SAP顾问工作的影响。

原创 SAP乘云而上

那么到底企业应该采用哪个版本呢？现阶段对于大中型企业客户，SAP力推的是S/4HANA PCE(Private Cloud Edition)私有云版本，这个版本我在之前的文章中与On-premise本地版本做过详细比较，有兴趣可以参考。截止到2024年3月份，PCE已经有近700家客户，包括很多知名客户，比如联想、海信、中联重科等大型企业，SAP以及SAP的合作伙伴提供了相当丰富的解决方案和强大的客户服务帮助企业从其他ERP、ECC或者S/4HANA On-premise版本迁移或者升级到PCE版本。

原创 写在高考之际

到了我那一届，江苏高考实行了改革，称为3+x，这个x就是理综或者文综，理综就是物化生，文综是史政地，一张卷子260分。因为是第一年改革，所以老师和学生们都有点茫然，不知道这样改革意味着什么，有一点很肯定的是，对于传统意义上的理科生，就是数学物理化学比较好、语文英语比较弱的学生来说，优势减弱了。今年开始，物化生又要加入高考总分了，说明又开始重视理科了。当时我们填报高考志愿的时候有一个很大的弊端，就是高考志愿是考试前就确定的好的，我们需要预测自己的高考时候的状态和成绩，然后根据预判的情况来填报志愿。

原创 SAP蓝宝石大会-端到端创新是发挥最佳表现的关键

这种转型得到了SAP业务技术平台（SAP BTP）的支持，Mueller展示了SAP分析云、SAP集成套件和SAP构建解决方案中最新的生成式AI功能。Alam和Mueller在主题演讲中展示的创新，以及在2024年SAP Sapphire上宣布的许多其他创新，都是SAP在帮助客户实现最佳状态的旅程中的最新进展。他们引用了SAP联合创始人兼前监督委员会主席Hasso Plattner的告别信息，突出了SAP的传统和未来愿景：“继续创新，继续突破界限，继续在客户和世界的生活中做出改变。

原创 SAP技术：Routing中的Activity Type

好长时间不碰技术，有点抓虾。与用户讨论了下，根据用户提供的思路试了下，Routing中维护错误的work center，保存，修改成正确的work center，activity type没有改变，还是原来的。本周PP的小伙伴休假去了，不得己又干起了老本行。后来发现production order中的activity type不对，但是work center中是对的，进而发现Routing的中activity type也不对，并且使用了这个work center的routing有部分是对的，有部分不对。

原创 AWS与SAP扩大战略合作：通过AI增强ERP解决方案

在概念验证中，SAP工程师使用基于Trainium和Inferentia2的实例，在两天内完成了生成式AI大型语言模型（LLM）的训练和微调，而使用同类亚马逊EC2实例则需要23天。AWS首席执行官马特·加曼表示：“AWS是首家通过认证支持SAP产品的云提供商，如今，成千上万的企业在AWS上运行SAP解决方案，以最大化其关键任务应用。AWS和SAP共同努力，使客户能够更容易地在AWS上采用RISE with SAP解决方案，提升云中运行的SAP工作负载性能和效率，并将生成式人工智能嵌入企业关键业务应用中。

原创 SAP项目中的国际化团队

参与过国际项目或者管理过国际化的团队的同仁是不是有同样的感受，管理SAP项目中的国际化团队是一项复杂的任务，需要考虑多种因素，包括跨文化沟通、时区管理、项目协调等。今天我就根据我多个国际项目的经验来给大家分享一下如何很好的管理国际化团队。

原创 一个时代的结束：SAP创始人哈索-普拉特纳卸任

哈索-普拉特纳（Hasso Plattner）是SAP公司的5个创始人之一，近期他卸任了担任了21年之久的SAP监事会主席。只要回顾一下普拉特纳在 SAP 52 年职业生涯中的重要里程碑，我们就会对他的传奇经历有一个生动的了解。普拉特纳与迪特玛-霍普（Dietmar Hopp）和他的其他共同创始人一起，开创了实时业务软件市场，帮助 SAP 走过了五十多年快速发展的 IT 历史，并推动了 SAP 的全球扩张-将其从一家单一产品公司转变为全球第一大企业应用程序供应商。

原创 AI对SAP顾问是威胁还是机会

有小伙伴问我对于AI的看法，对现在AI的发展有很大的顾虑，认为可能对SAP顾问的工作前景产生影响。今天我就这个问题来与大家探讨一下，首先我认为要判断AI对顾问的工作有没有影响，我们要先了解一下SAP发展AI的战略和现状。

原创 从SAP顾问到SAP管理

之前在与小伙伴交流的时候，很好奇怎样从SAP顾问走向SAP管理岗位，今天我就聊一下这个话题。

原创 SAP项目中的变革管理(Change Management)

今天讲一个在SAP项目中“高端”的非技术问题-变革管理，什么是变革管理？我先卖个关子，先来看看以下这些场景“这些SAP中的操作不是我的事情，我以前从来没有做过，你找我领导，领导同意我再做。”“以前PR都是我们部门负责创建的，咋可能给其他部门做？”“这些物料主数据的字段，以前从来没有人维护的，现在增加这么多工作量，谁来做？”

原创 从格力高事件谈SAP项目质量管理

最近我相信大家都听说了格力高SAP项目上线后因为某些原因系统不能出货的事故，对于格力高这么一家著名的食品公司来说，无疑是非常严重的问题。对于本次事件的解读，大家可以参考各路业内人士的文章或者视频。今天我想借这个话题，聊一下SAP项目中的质量管理。

原创 沟通是SAP项目成功的关键

我在前面的文章中提到SAP项目并不是传统意义上的IT项目，因为SAP项目实施的不仅仅是一个简单的ERP系统，除了系统之外还有流程再造、组织结构变更、用户培训等。在实施过程中有很多部门都要参与进来讨论和做决定，有很多问题和冲突需要解决。从关键用户到SAP顾问，这其中一方面每个角色都需要得到足够的信息来开展工作，另外一方面又需要把自己了解的信息传递给其他人，以便其他人的理解和工作的开展。所以在这过程中，沟通成为了SAP项目的重中之重和成功的关键。

原创 SAP ASAP和SAP Activate方法论的主要区别

作为顾问，我们会参与各种类型的项目，现在我们的大部分项目都是按照SAP ASAP(Accelerated SAP)项目管理方法论的方式来管理和执行项目的，比如你会听到“蓝图规划”就是ASAP中一个典型的阶段。现在随着SAP S/4HANA以及其云版本的推出，SAP已经建议使用最新的项目管理方法论SAP Activate来管理和执行项目，那么这两种方法论到底有啥区别？

原创 SAP项目任务一览表

根据SAP Activate项目管理方法论的主要精神，浓缩到一些主要的团队和任务。

原创 S/4HANA业务伙伴Business Partner入门

业务伙伴是 SAP S/4HANA 系统中最高级别的对象。在 SAP ERP 中每个账户组只能关联一个客户，但在SAP S/4HANA的业务伙伴中，同一个业务伙伴可以关联多个角色。这样就无需为每个业务伙伴角色创建常规数据，因为为业务伙伴维护的基本或常规信息会自动扩展到 SAP S/4HANA 中的其他业务伙伴角色。之所以能做到这一点，是因为业务伙伴的数据和信息流具有集成性，从而消除了大量冗余数据。在维护了业务伙伴的一般或基本信息后，公司可以基于现有业务伙伴的一般信息维护或扩展到各个领域。

原创 一篇文章讲清楚ECC和S/4HANA的主要区别

今天给大家分享一下SAP ECC和SAP S/4HANA的主要区别，开始比较之前，让我们先回顾一下这两款SAP的重量级ERP产品。

原创 你会写SAP技术规格说明书（Specification）吗

有些小伙伴可能还在发愁技术规则说明书应该写什么，做了张思维导图，包含了所有RICEFW。

原创 “头痛医头、脚痛医脚”的SAP解决方案

作为SAP顾问是否遇到过如下场景：sap 用户着急的跟你说需要系统里实现什么功能，比如要增加一个库位地点，明天就要，很急。你全力配合他做好了，刚传到正式系统，用户说不需要了或者用了段时间发现不合适，能不能把功能退回去。你是不是很无语？从这里我就要引出今天的主题，什么叫“头痛医头、脚痛医脚”的解决方案。

原创 SAP新的扩展策略

在软件即服务（SaaS）应用的推动下，SAP Cloud优先的战略非常明显，随之带来的是SAP Clean core的战略，从经典的 ABAP 可扩展性模式转变为 SAP S/4HANA 现代可扩展性模式。那么Clean core战略到底是什么？新的扩展模式到底有哪几种？本文将一一讲述。

原创 SAP职业相关调查问卷

原创 作为SAP顾问，你会开会吗？

看到这个标题，你是不是觉得作者估计太小瞧人了，谁不会开会？作为SAP顾问，参加会议是职场工作内容之一。其实，今天我想聊的是你会不会组织会议，作为组织者你是否有这样的开会经历

原创 德国企业实施SAP的策略

我们知道SAP是一家德国公司，SAP ERP也是最先在德国应用并发展壮大的。我想SAP之所以可以做到全球ERP老大，与众多的德国企业紧密合作、不断从德国企业的实际实施和运行过程中获取经验密不可分。今天就来分享一下德国企业实施SAP的一些经验。

原创 SAP上线计划Cutover Plan

在SAP项目中，上线计划Cutover Plan(另一说法是切换计划)是指在项目的最后阶段，即从旧系统过渡到新SAP系统的过程中，组织必须执行的一系列活动和步骤的详细计划。这个计划对于确保平稳、有序的系统过渡至关重要。Cutover计划通常涵盖了组织沟通、数据迁移、系统配置、最终用户培训、系统测试和上线后支持等方面的细节。

原创 SAP项目中的组织结构

一般公司高层会认为SAP是一个IT项目，只会设置一个项目经理，如果SAP项目经理是来自于外部顾问公司，对公司各个部门的人员都不熟悉，会很难推进项目的各项任务。我们知道一个成功的项目需要不同团队成员的积极参与、合作和沟通，所以一份能反映项目团队设置和基本职责的项目组织结构图就显得尤为重要，那么到底项目组织结构图中包含了哪些团队，每个团队分别有哪些成员，这些成员的职责是什么，今天就给大家来揭晓。职能团队一般设置两个团队领导，分别来自于业务部门和SAP团队，组织和领导本团队的一切项目工作。

原创 SAP Activate项目管理方法论路线图

SAP Activate 是 SAP 推出的一种基于敏捷方法论的灵活、快速且引导式的实施方法论，专为加速SAP S/4HANA和其他SAP解决方案的部署而设计。这个方法论结合了最佳实践、引导配置和方法论本身的强大能力，以确保项目的快速实施和成功部署。SAP Activate的核心是其路线图Roadmap, 说的简单一点路线图就是SAP原厂出的项目执行向导，告诉你如何实施一个SAP项目。

原创 SAP项目中的汇报艺术

如果你是项目经理或者是负责某一模块的高级顾问，经常需要汇报项目中的状态。由于顾问甚至是大部分项目经理都是做技术出身，所以不善于汇报，有时候甚至惧怕汇报。一方面觉得可能自己不知道怎么总结当前的状态，另外一方面也是对自己的表达和演讲能力不自信。那么我们怎么才能做好SAP项目中的状态汇报呢？

原创 不同阶段的SAP项目文档

根据不同阶段划分了一下，这样可以直观的了解文档的用途。

原创 SAP项目中有哪些文档

文档是SAP项目中的重要交付物，根据项目大小、项目方法论的不同，项目中使用的文档也会不同。文档也有不同的形式，有传统的word、excel，也有使用Azure DevOps等工具来实现的文档。我们可以根据实际需要来选择合适的文档来支持SAP项目的运行。

原创 影响SAP项目计划的因素

我们在刚开始着手做项目计划的时候，可能会有点手足无措，不知道从哪里下手。大部分时候会拷贝一份之前的项目计划来用，但是不知道之前的计划是不是适合本项目。那么在做SAP项目计划的时候，到底哪些因素会影响计划？今天就给大家来揭秘。

原创 从招聘要求看SAP顾问需要具备怎样的技能

最近我接收到一些小伙伴的询问怎么样提升自己，我觉得要找准提升方向的最好方式是看看各大公司招聘的要求，看看各大公司需要什么样的顾问，对比以下自己还欠缺什么，那么提升的方向就有了。今天我就和大家一起来看下，我随机抽取了猎聘上几个招聘广告跟大家分享一下。

原创 实战SAP项目计划

讲了那么多SAP项目管理的理论知识，今天我们来实战一下，做一个SAP项目计划的样例。我们知道项目计划最常用的方式是甘特图，甘特图是通过活动列表和时间来表示项目的顺序和持续时间。横轴是时间轴，分成不同的阶段；竖轴是项目中的各种活动。

原创 业务部门怎么影响SAP项目？

前几天收到一位网友的询问：我被任命为业务部门的项目经理，可是我对SAP项目不是太了解，我们公司的IT部门也不是很靠谱，所以比较担心。那我应该怎么影响SAP项目呢？

原创 一款实用的项目计划小软件

作为项目经理，项目计划软件必不可少。在实际工作中，我们大部分的项目规模可能没有那么大，所以一款小巧的项目计划软件足以应付一般的项目管理需求。今天我就分享一款基于Excel开发的软件- Gantt Chart Template。

原创 SAP项目中的旅行地

我喜欢做SAP项目的原因，除了工作上对自己的能力又很大提升外，还有一个重要原因就是能到世界各地旅行，见识不同的自然风景和人文景观、体会不同的风土人情。

原创 SAP项目经理的几大法宝

大家一定很关注作为专业的SAP项目经理，是怎么样有效的管理SAP项目，特别是一些大型的项目，涉及到的人员很多，来自于公司不同部门，还有外部咨询公司的顾问。当然作为项目经理必须要有几项法宝在手，才能更有效率的工作，下面我来分享一下这些法宝分别是什么。

原创 送给想入行或刚入行SAP的你

最近这段时间，收到了很多想入行SAP或者刚入行SAP的小伙伴的询问，除了对于我之前的文章中提到的一些话题感同身受，更多的是一些对于自身职业发展或者SAP使用现状的困惑。今天借这篇文章，分享一下我自己的观点。

转载 高效项目经理的 20个特征

要想成为一名真正出色的项目经理，你必须是一个战略业务合作伙伴，完全为组织的成功而奋斗，并且能够应对不可避免的挫折。精英项目经理是如何脱颖而出的？最有效的项目经理都有哪些特点呢？

转载 SAP CEO怎么看AI的商用化

去年ChatGPT3.0横空出世，后来又更新到了4.0版本，给生成式AI（Generative AI）带来了一波热潮。相比较以往的AI模型，生成式AI通过训练更能以贴近人的思维方式来与人交互，所以每个人都感觉人工智能的时代已经到来。那么生成式AI如何应用在商业领域呢？