syounger的专栏

原创 SAP顾问如何应对职场政治

但是经过一段时间的工作后，发现公司的财务总监对自己有很大意见，公开场合发难，私下场合还说了带有威胁性质的话，虽然自己也有其他公司高层的支持，但是鉴于财务总监的种种刁难，每天工作的提心吊胆，本来单纯的以为处理好流程和技术问题就可以解决问题，想不到更多的是需要面对这些职场政治。作为SAP顾问，或者说是技术工作者，我们最擅长的是处理系统和技术相关的问题，我们当然也希望工作的核心是处理技术相关的问题，而不是人情世故方面的问题，这是作为每个从事技术工作职场人的最朴素的想法。那么我们该如何应对呢？

原创 SAP实施中的简单方案与复杂策略

这个时候，你通常会怎么办？这里的根本原因是当时的知识和经验决定的，所以我们需要不断的丰富自己的知识和经验，当我们看到的多了，自然而然能给出更加合理的方案，并且能很好的找到简单方案与复杂策略之间的平衡点。理解这些痛点与公司的流程规范、SAP实施策略之间的关系，如果发现两者之间有冲突，那么需要找到相应的负责人寻求帮助，比如前面的400种工单类型的例子，有可能新需求来的时候，更应该根据现阶段企业的生产模式，整合现有工单类型，整合可能意味着CO报表也要做相应的调整，所以让PP顾问来做这个决定是不合理的。

原创 企业中的流程组织

根据过去多年的经验，越来越多的公司包括咨询公司意识到，要确保流程和SAP系统在企业内部顺利实施和执行，需要打破流程界限，传统的流程是以部门来组织的，但是往往一个部门的流程只是一个完整流程的一部分，所以在制定流程标准和实施SAP的时候，会有很多流程壁垒，导致流程执行效率低。这样的运作模式才能保证企业流程的一致性和统一性，随着企业的发展，流程也会不断优化和改善，所以有了流程组织才能更好的执行企业的战略，更好的服务于企业的发展。在财务和人力资源流程以及销售流程中，按地区划分是合理的。从销售策略到收款的销售流程。

原创 8月11日各大招聘平台的SAP顾问职位

8月11日各大招聘平台的SAP顾问职位，数据没有加工，可能会存在偏差。城市前三：上海、深圳、北京。城市前三：上海、北京、深圳。BOSS直聘：300个职位。城市前三：北京、上海、深圳。51JOB：750个职位。具体数据看后面的统计图。猎聘： 420个职位。

原创 反其道而行的SAP商业AI

SAP的模型通过处理ERP系统中的结构化数据，如财务数据和库存管理数据，提供准确的预测和分类。举例来说，在创建复杂的业务对象时，SAP的模型可以通过AI辅助用户进行高效创建，减少了人为错误和时间成本。通过这些技术和方法，SAP的生成式AI模型不仅弥补了LLM在处理结构化数据上的不足，还为企业提供了更高效、更安全的数据处理解决方案。SAP模型：通过预训练和轻量化调整，可以快速适应新的业务场景，甚至在数据有限的情况下也能提供高质量的预测。SAP模型：专注于结构化数据，如ERP系统中的表格数据。

原创 SAP项目管理基础与实践第一章完结

SAP项目管理基础与实践》第一章第二部分详细介绍了SAP项目的定义、特点、种类、生命周期，以及项目管理方法论和项目经理的职责。项目分为棕色（系统升级）和绿色（全新实施）项目，实施和升级项目，大爆炸和分阶段上线，云部署和本地部署。项目经理在项目中扮演关键角色，负责范围和预算管理、任务分配、进度监控和组织协调，需具备战略眼光、组织能力和优秀的沟通能力。为了避免项目经理成为“背锅侠”，需在项目开始前明确职责，确保团队理解职责划分，建立有效的风险管理和问题上报机制，及时处理问题，确保项目顺利推进。

原创 SAP执行董事会变动

Julia White作为首席营销与解决方案官，成功地实现了营销和沟通的现代化，并建立了支持云优先模式的产品营销功能。“Scott和Julia在SAP成功的云业务转型以及我们在业务AI中的领导地位方面作出了重大贡献，”SAP首席执行官Christian Klein说。“在SAP持续成功的云转型背景下，SAP监事会认为现在是进入下一个增长阶段的时刻，”SAP SE监事会主席Pekka Ala-Pietilä说。在SAP业绩如此亮眼的情况下，Scott Russell作为一名在SAP老员工离职，有点不能理解。

原创 书籍的第一章第一部分来啦

SAP ERP以其强大的集成能力、灵活的部署选项和创新的技术集成在全球广泛使用，涵盖财务与控制、销售与分销、物料管理、生产计划、人力资源、项目系统等多个模块。SAP S/4HANA作为新一代ERP系统，基于内存计算技术，简化数据模型，提供实时分析和多种部署方式，并集成了人工智能、物联网等新技术，支持企业数字化转型和业务创新。ECC和S/4HANA在功能和技术上存在差异，企业可以选择系统升级、全新实施或选择性数据转换三种路径迁移到S/4HANA。1.2.3 ECC和S/4HANA的主要区别。

原创 SAP第二季度财报和进一步裁员计划

然而，在印度，该公司去年为位于巴加罗尔的第二个园区奠基，并希望在那里创造多达 15,000 个就业岗位。这家总部位于瓦尔多夫的公司周一晚间美国股市收盘后宣布，将裁员 9,000 至 10,000 个，而不是 8,000 个。按地区来看销售收入，中国应该属于APJ的一部分，从绝对数额来看占比不是很多，说明SAP的市场还主要在欧美国家，唯一亮眼的是APJ的云业务增长了33%，是所有地区中增加最快的。从这两则新闻可以看出，SAP的业务增长依旧强劲，但是SAP也未雨绸缪，把岗位转向成本更低的印度。

原创 第一本SAP项目管理书籍即将连载

第二部分通过各个专题文章介绍SAP项目中的方法论、项目计划与预算、数据迁移、测试等重要内容，第三部分通过一个假设的公司实施SAP的例子按照SAP项目的不同阶段来介绍如何管理SAP项目，第四部分主要介绍SAP流程在企业中的应用实践、学习SAP的方法和资源、SAP职场经验等。本人一直有个想法：把自己多年SAP项目管理和实施经验总结成一本书籍分享给各位小伙伴，与多个出版社交流后发现出书是需要资源的，而且出书的周期也很长，而我们这行的知识更迭很快，往往书籍出版了但是知识已经过期了。第8章 实战二：探索与实施阶段。

原创 大学同学聚会随记

现如今大部分同学都在不同的行业，有安逸的大学教师、也有996的大厂员工、还有财富自由提前退休的同学。学校的校友卡特别方便，可以刷卡进入校园，也可以充值在食堂吃饭，我们午饭就是在学校食堂吃的，不得不感叹学校食堂的饭菜的质量一直在线，价格也非常便宜，唯一的问题是校友卡单日和单次消费都有限额，所以我们不得不充值了几张校友卡，当然这也是为了防止盗刷。下午的剧本杀进一步拉近了同学们之间的距离，晚上的火锅+KTV的模式，更是成都的特色，火锅是从连锁火锅品牌大龙燚外卖进来的，KTV也是我们这代人聚会的最爱。

原创 SAP顾问的核心竞争力是什么？

因为实施SAP的都是大企业，这些企业上SAP的时候聘请的都是具有一定知名度的咨询公司，所以有很高的行业壁垒，一旦有机会进入了这个行业，不管是收入还是其他的福利都比类似岗位和类似经历的要高出很多，这是之前很长一段时间的状态，这也是为什么那么多人要来从事SAP顾问这个职业的原因。我觉得一名技术工作者，需要不断更新自己的知识，技术是一直在发展和演化的，有些技术可能已经被SAP淘汰了，有些新技术是SAP主推的，比如SAP BTP、Business AI等，我们都要去深入学习和了解，这样才能更好的提出解决方案。

原创 谈谈在不同公司中的SAP职位

SAP团队的管理职位，主要是管理SAP团队的日常事务，协调各种项目和实施的进度和资源等，如果公司内没有业务合作伙伴职位，那么SAP经理会承担所有SAP相关的管理和协调工作，负责对接公司管理层，完成管理层对SAP系统实施的要求。如果公司规模继续扩大，业务流程不清晰，需求越来越多，那么就需要专门的职位来梳理需求、定义流程、协调SAP团队的工作进度等，那么就会设计业务合作伙伴的职位，如果只是1-2个职位，也会放在主要的业务部门，比如财务、供应链等这些需要管理大量需求的部门。

原创 华为MetaERP会不会是国产高端ERP的开始？

最近华为在官微发表了一篇名为《华为MetaERP替换的奇迹：一场软件突围战，一场质量保卫战》的文章，这篇文章详细描述了华为在面对美国制裁后，如何成功替换其关键的ERP系统。文中还详细描述了关键人物和团队的努力，以及项目面临的诸多挑战和解决方案，最终实现了华为业务的连续性和独立自主的IT系统构建。原文可以在华为在官微找到。MetaERP的设计没有历史包袱，所以有很多创新点，比如云原生架构、微服务等，当然新技术也会带来一定的问题，比如文中提到的微服务引起的数据琐碎问题，还需要专门的应用去监控数据不一致的情况。

原创 SAP AI Copilot Joule有可能是对SAP顾问的王炸

之前我理解AI擅长的商业领域是一些自动流程处理、文字生成以及对编程的支持等，对SAP顾问的支持有限，因为觉得现在的AI还没有达到能够处理和咨询SAP问题和解决方案的阶段，一方面是SAP咨询的复杂性和多样性，另一方面是数据质量。SAP Community里面的内容是比较有价值的，因为SAP Community里面有各路大神发的高质量的博文还有针对各种问题的回答，但是里面也会充斥着一些无关或者错误的内容，所以我也好奇SAP是如何选取有价值的内容的。所以我在这里预测下未来Joule对SAP顾问工作的影响。

原创 SAP乘云而上

那么到底企业应该采用哪个版本呢？现阶段对于大中型企业客户，SAP力推的是S/4HANA PCE(Private Cloud Edition)私有云版本，这个版本我在之前的文章中与On-premise本地版本做过详细比较，有兴趣可以参考。截止到2024年3月份，PCE已经有近700家客户，包括很多知名客户，比如联想、海信、中联重科等大型企业，SAP以及SAP的合作伙伴提供了相当丰富的解决方案和强大的客户服务帮助企业从其他ERP、ECC或者S/4HANA On-premise版本迁移或者升级到PCE版本。

原创 写在高考之际

到了我那一届，江苏高考实行了改革，称为3+x，这个x就是理综或者文综，理综就是物化生，文综是史政地，一张卷子260分。因为是第一年改革，所以老师和学生们都有点茫然，不知道这样改革意味着什么，有一点很肯定的是，对于传统意义上的理科生，就是数学物理化学比较好、语文英语比较弱的学生来说，优势减弱了。今年开始，物化生又要加入高考总分了，说明又开始重视理科了。当时我们填报高考志愿的时候有一个很大的弊端，就是高考志愿是考试前就确定的好的，我们需要预测自己的高考时候的状态和成绩，然后根据预判的情况来填报志愿。

原创 SAP蓝宝石大会-端到端创新是发挥最佳表现的关键

这种转型得到了SAP业务技术平台（SAP BTP）的支持，Mueller展示了SAP分析云、SAP集成套件和SAP构建解决方案中最新的生成式AI功能。Alam和Mueller在主题演讲中展示的创新，以及在2024年SAP Sapphire上宣布的许多其他创新，都是SAP在帮助客户实现最佳状态的旅程中的最新进展。他们引用了SAP联合创始人兼前监督委员会主席Hasso Plattner的告别信息，突出了SAP的传统和未来愿景：“继续创新，继续突破界限，继续在客户和世界的生活中做出改变。

原创 SAP技术：Routing中的Activity Type

好长时间不碰技术，有点抓虾。与用户讨论了下，根据用户提供的思路试了下，Routing中维护错误的work center，保存，修改成正确的work center，activity type没有改变，还是原来的。本周PP的小伙伴休假去了，不得己又干起了老本行。后来发现production order中的activity type不对，但是work center中是对的，进而发现Routing的中activity type也不对，并且使用了这个work center的routing有部分是对的，有部分不对。

原创 AWS与SAP扩大战略合作：通过AI增强ERP解决方案

在概念验证中，SAP工程师使用基于Trainium和Inferentia2的实例，在两天内完成了生成式AI大型语言模型（LLM）的训练和微调，而使用同类亚马逊EC2实例则需要23天。AWS首席执行官马特·加曼表示：“AWS是首家通过认证支持SAP产品的云提供商，如今，成千上万的企业在AWS上运行SAP解决方案，以最大化其关键任务应用。AWS和SAP共同努力，使客户能够更容易地在AWS上采用RISE with SAP解决方案，提升云中运行的SAP工作负载性能和效率，并将生成式人工智能嵌入企业关键业务应用中。

原创 SAP项目中的国际化团队

参与过国际项目或者管理过国际化的团队的同仁是不是有同样的感受，管理SAP项目中的国际化团队是一项复杂的任务，需要考虑多种因素，包括跨文化沟通、时区管理、项目协调等。今天我就根据我多个国际项目的经验来给大家分享一下如何很好的管理国际化团队。

原创 一个时代的结束：SAP创始人哈索-普拉特纳卸任

哈索-普拉特纳（Hasso Plattner）是SAP公司的5个创始人之一，近期他卸任了担任了21年之久的SAP监事会主席。只要回顾一下普拉特纳在 SAP 52 年职业生涯中的重要里程碑，我们就会对他的传奇经历有一个生动的了解。普拉特纳与迪特玛-霍普（Dietmar Hopp）和他的其他共同创始人一起，开创了实时业务软件市场，帮助 SAP 走过了五十多年快速发展的 IT 历史，并推动了 SAP 的全球扩张-将其从一家单一产品公司转变为全球第一大企业应用程序供应商。

原创 AI对SAP顾问是威胁还是机会

有小伙伴问我对于AI的看法，对现在AI的发展有很大的顾虑，认为可能对SAP顾问的工作前景产生影响。今天我就这个问题来与大家探讨一下，首先我认为要判断AI对顾问的工作有没有影响，我们要先了解一下SAP发展AI的战略和现状。

原创 从SAP顾问到SAP管理

之前在与小伙伴交流的时候，很好奇怎样从SAP顾问走向SAP管理岗位，今天我就聊一下这个话题。

原创 SAP项目中的变革管理(Change Management)

今天讲一个在SAP项目中“高端”的非技术问题-变革管理，什么是变革管理？我先卖个关子，先来看看以下这些场景“这些SAP中的操作不是我的事情，我以前从来没有做过，你找我领导，领导同意我再做。”“以前PR都是我们部门负责创建的，咋可能给其他部门做？”“这些物料主数据的字段，以前从来没有人维护的，现在增加这么多工作量，谁来做？”

原创 从格力高事件谈SAP项目质量管理

最近我相信大家都听说了格力高SAP项目上线后因为某些原因系统不能出货的事故，对于格力高这么一家著名的食品公司来说，无疑是非常严重的问题。对于本次事件的解读，大家可以参考各路业内人士的文章或者视频。今天我想借这个话题，聊一下SAP项目中的质量管理。

原创 沟通是SAP项目成功的关键

我在前面的文章中提到SAP项目并不是传统意义上的IT项目，因为SAP项目实施的不仅仅是一个简单的ERP系统，除了系统之外还有流程再造、组织结构变更、用户培训等。在实施过程中有很多部门都要参与进来讨论和做决定，有很多问题和冲突需要解决。从关键用户到SAP顾问，这其中一方面每个角色都需要得到足够的信息来开展工作，另外一方面又需要把自己了解的信息传递给其他人，以便其他人的理解和工作的开展。所以在这过程中，沟通成为了SAP项目的重中之重和成功的关键。

原创 SAP ASAP和SAP Activate方法论的主要区别

作为顾问，我们会参与各种类型的项目，现在我们的大部分项目都是按照SAP ASAP(Accelerated SAP)项目管理方法论的方式来管理和执行项目的，比如你会听到“蓝图规划”就是ASAP中一个典型的阶段。现在随着SAP S/4HANA以及其云版本的推出，SAP已经建议使用最新的项目管理方法论SAP Activate来管理和执行项目，那么这两种方法论到底有啥区别？

原创 SAP项目任务一览表

根据SAP Activate项目管理方法论的主要精神，浓缩到一些主要的团队和任务。

原创 S/4HANA业务伙伴Business Partner入门

业务伙伴是 SAP S/4HANA 系统中最高级别的对象。在 SAP ERP 中每个账户组只能关联一个客户，但在SAP S/4HANA的业务伙伴中，同一个业务伙伴可以关联多个角色。这样就无需为每个业务伙伴角色创建常规数据，因为为业务伙伴维护的基本或常规信息会自动扩展到 SAP S/4HANA 中的其他业务伙伴角色。之所以能做到这一点，是因为业务伙伴的数据和信息流具有集成性，从而消除了大量冗余数据。在维护了业务伙伴的一般或基本信息后，公司可以基于现有业务伙伴的一般信息维护或扩展到各个领域。

原创 一篇文章讲清楚ECC和S/4HANA的主要区别

今天给大家分享一下SAP ECC和SAP S/4HANA的主要区别，开始比较之前，让我们先回顾一下这两款SAP的重量级ERP产品。

原创 你会写SAP技术规格说明书（Specification）吗

有些小伙伴可能还在发愁技术规则说明书应该写什么，做了张思维导图，包含了所有RICEFW。

原创 “头痛医头、脚痛医脚”的SAP解决方案

作为SAP顾问是否遇到过如下场景：sap 用户着急的跟你说需要系统里实现什么功能，比如要增加一个库位地点，明天就要，很急。你全力配合他做好了，刚传到正式系统，用户说不需要了或者用了段时间发现不合适，能不能把功能退回去。你是不是很无语？从这里我就要引出今天的主题，什么叫“头痛医头、脚痛医脚”的解决方案。

原创 SAP新的扩展策略

在软件即服务（SaaS）应用的推动下，SAP Cloud优先的战略非常明显，随之带来的是SAP Clean core的战略，从经典的 ABAP 可扩展性模式转变为 SAP S/4HANA 现代可扩展性模式。那么Clean core战略到底是什么？新的扩展模式到底有哪几种？本文将一一讲述。

原创 SAP职业相关调查问卷

原创 作为SAP顾问，你会开会吗？

看到这个标题，你是不是觉得作者估计太小瞧人了，谁不会开会？作为SAP顾问，参加会议是职场工作内容之一。其实，今天我想聊的是你会不会组织会议，作为组织者你是否有这样的开会经历

原创 德国企业实施SAP的策略

我们知道SAP是一家德国公司，SAP ERP也是最先在德国应用并发展壮大的。我想SAP之所以可以做到全球ERP老大，与众多的德国企业紧密合作、不断从德国企业的实际实施和运行过程中获取经验密不可分。今天就来分享一下德国企业实施SAP的一些经验。

原创 SAP上线计划Cutover Plan

在SAP项目中，上线计划Cutover Plan(另一说法是切换计划)是指在项目的最后阶段，即从旧系统过渡到新SAP系统的过程中，组织必须执行的一系列活动和步骤的详细计划。这个计划对于确保平稳、有序的系统过渡至关重要。Cutover计划通常涵盖了组织沟通、数据迁移、系统配置、最终用户培训、系统测试和上线后支持等方面的细节。

原创 SAP项目中的组织结构

一般公司高层会认为SAP是一个IT项目，只会设置一个项目经理，如果SAP项目经理是来自于外部顾问公司，对公司各个部门的人员都不熟悉，会很难推进项目的各项任务。我们知道一个成功的项目需要不同团队成员的积极参与、合作和沟通，所以一份能反映项目团队设置和基本职责的项目组织结构图就显得尤为重要，那么到底项目组织结构图中包含了哪些团队，每个团队分别有哪些成员，这些成员的职责是什么，今天就给大家来揭晓。职能团队一般设置两个团队领导，分别来自于业务部门和SAP团队，组织和领导本团队的一切项目工作。

原创 SAP Activate项目管理方法论路线图

SAP Activate 是 SAP 推出的一种基于敏捷方法论的灵活、快速且引导式的实施方法论，专为加速SAP S/4HANA和其他SAP解决方案的部署而设计。这个方法论结合了最佳实践、引导配置和方法论本身的强大能力，以确保项目的快速实施和成功部署。SAP Activate的核心是其路线图Roadmap, 说的简单一点路线图就是SAP原厂出的项目执行向导，告诉你如何实施一个SAP项目。