前天和一圈朋友吃饭聚会聊天，大家谈的话题主要围绕OA、协同、OFFICE。而且这三个概念也经常互相侵入，很少能独立分开谈。
我就说说我讲过的几个观点。
国货当自强，中国如果要扛民族软件这杆大旗，往往会是操作系统、数据库、OFFICE。
过去还喊过编译器和开发IDE，现在少喊了，基本大家都是C++、JAVA、C#、PHP、JAVASCRIPT了，都挺开放，开源和各种框架都有、社区也很活跃，遇到问题都能搜索到。
不过，现在又添了一个中间件。不少国字号的大公司都有中间件。我一直有这样一个感觉，现在服务器端软件越来越被大家贯以中间件。工作流引擎服务器、消息服务、事务服务、安全服务、组件服务、数据库缓冲服务、页面缓冲服务、BI服务、报表服务、流媒体服务。各种框架、产品都有。
但是，我从来没听过国外有对应的应用开发平台这类中间件。我知道SAP的ABAP和开发环境，我也知道国内如用友的UAP、金蝶的EAS、BOS，我也分析MSCRM，发现也有应用扩展框架；如salesforce，也有类似SDK、语言、开发环境、运行环境、应用框架，但我很少看到国外单独卖这类管理软件应用开发平台的。按说国外的企业信息化规模比咱们大，行进比咱们早，软件定制服务比咱们深，为啥他们就没有产生这个市场呢？所以，我一直对独立销售应用开发平台的公司感到纳闷。我也知道在大量做外包开发管理软件的外包公司，即使他们外包日本的活，日本人也会给他们一套框架，让他们用这套基础框架开发，而这套框架中有管理软件常用后台管理工具，也有代码库，也有UI库，也有文档工具，也有调试工具。但是，外包公司虽然常年接各种差异很大的企业管理软件外包活，但他们仍然用这套基础框架再加上elipse+JAVA才能搞定外包项目。根本不存在只用一套所谓平台就能不写代码就完成企业管理软件的。所以我认为这个市场不靠谱。不是忽悠政府的每年研究拨款，或者就是打个品牌和名气，其实赚钱不靠它的销售额。
话绕了一大圈，还说咱们的OFFICE。
现在几乎没有可能打过微软的OFFICE，现在OFFICE都声称兼容微软OFFICE，或者操作习惯和微软OFFICE一样。首先这样做就不靠谱。因为你这是明摆着跟着微软走，微软形成了事实上的OFFICE标准，而且微软又有现实的OFFICE产品。只要微软升级产品，你就得跟随，这样一辈子都超越不了，都被人家牵着鼻子走。但是，我希望大家看到，OFFICE不仅仅是EXCEL、WORD、PPT。大家不要光瞄着就这三个组件看。在这么狭窄的眼光去看，肯定没法竞争。我们再扩展一下，OFFICE还有VISIO、PROJECT、OUTLOOK。我还经常使用思维导图的工具，OFFICE里面没有。其实，OFFICE如果还不仅仅是一个单机软件，虽然我们大家一般都装在自己电脑里当单机版使用，做出的文档通过MSN或邮件传来传去改来改去。但其实OFFICE后台还有sharepoint、biztalk、exchange、sqlserver report service等等之类的服务器端产品在互相结合，形成团队协作。而且OFFICE的扩展开发能力很强，不光是COM接口，不光是VBSCRIPT，而且也能在Visual studio中进行更高级的开发编程。
我们竞争，能不能先从OUTLOOK竞争，从思维导图竞争，从PROJECT竞争？
其实我们就很好的打倒OUTLOOK的潜力。首先，我国这么多网民这么多用电脑的这么多使用电子邮件的，除了公司有自己的邮箱和邮件服务器外，大部分网民和计算机用户一般只有新浪、163、SOHU的邮箱，而由于大部分网民常年使用QQ和短信，邮箱服务用不上，所以偶尔用到邮件服务，也会很自然选择QQ邮箱。况且QQ用户基数大，邮箱性能和容量也不错，尤其大文件离线续传传输一直是QQ邮箱的优势，也和QQ结合非常紧密，拥有一大批用户。QQ真是插个竹竿在地上都能开花。所以QQ的服务器端技术能力，QQ的现实用户数，况且腾讯还有FOXMAIL这个法宝。要知道现在邮件处理客户端，还是FOXMAIL最有市场占有率和口碑。
所以，最有可能打倒OUTLOOK，侧面进攻OFFICE的，腾讯最有可能。这条路是对的。
对于攻陷OFFICE的其它产品，也得依靠强大的互联网海量服务端、协作。这两个法宝是打倒OFFICE的唯一出路。就类似，金山词霸和谷歌搜索、谷歌翻译、谷歌强大的服务端海量语料库、高技术蜘蛛爬虫、云存储这些结合在一起，这就和过去竞争模式不一样了，竞争重点也就不一样了。
我们现在做软件，一定要想到互联网，一定要利用互联网的特点。你看看咱们国内互联网企业，他们的服务器端技术，他们的客户端用户体验技术，他们的快速推出快速完善的机制，他们利用广大用户群的人肉力量完善词库完善病毒特征码，他们利用互联网搜索和爬虫语料库技术，这些都值得我们做纯软件的人以启发。其实，网络游戏又何尝不是在进行纯软件开发？这是我们中国软件改写规则改写格局的唯一出路。
对于OA，什么是OA。现在OA一提，就让人想起三大件：表单设计工具、工作流引擎、报表统计工具。所以，OA厂商一路狂奔，为了业绩节节高升不断狂奔。不仅开发了各种行业版，还一路狂奔，开发了客户、联系人、跟踪计划、销售线索、合同、应付款、服务支持、进销存、采购，甚至为了满足一些行业的应用还做了学校排课。反正有表单设计器，能做就做呗。
这，这难道还是OA么？
我是做行业管理软件的。一些做OA的就进入了某些行业形成了竞争。但其实OA厂商很难竞争，因为说行业专业吧，又不专业，不专业吧，功能都有，但看上去都简单的要命，一往深谈，都做不了。所以很多OA厂商发展的深了，就不断加强这个OA平台，我已经看到一些OA厂商把OA平台做的跟企业管理软件开发平台一样了。但这样的路子是对的吗？
就是因为我是做行业管理软件的，所以我是把管理分成专业业务管理和一般行政管理的。就如同我们每个部门，销售部有销售部的管理方法，开发部有开发部的管理方法。但我们作为部门负责人也有一般行政管理的职能。不仅费用审批报销、请假这些，最主要的是每天的工作任务计划、工作任务分配、工作进展监督、异常解决、进展报告、事后总结分析。这是我们日常管理，每个部门都要这个管，这是个工作方法和工作制度。每个部门每个岗位每个人的工作内容当然不同，但这个工作任务计划管理是通用的方法。这就是一般行政管理。
还有朋友问OA软件中加入绩效管理，问我看法。
我说咱们大家都知道，考核程序员和考核销售人员的方法肯定是差异很大的。而考核是事后事终的一种考核。你必须对整个过程的关键信息关键环节都记录了，你才能比较全面的公正的考核一个岗位。如果你想加入绩效管理，你需要对这个岗位所涉及到的所有业务处理都要信息化，你才能收集足够全面的信息，你才能足够公正的平衡的考核一个岗位。否则，你只能输入一些最终数据，然后出考核结果。但垃圾的数据输入会是垃圾的数据输出，不从日常业务过程中自动采集数据，光在最后一个节点去输入数据，那公正性何以保证，这个都保证不了，如何保证考核？
还有朋友问我对OA的前景看法。
我说我非常看好。因为OA是一般行政管理，这是每个企业都需要的，而且不是企业的某个部门如财务软件只是财务部门一个部门使用，BUG管理软件只是研发部门使用。OA是每个企业的每个岗位的人都要用的，而且是天天要用的。它的前途就如盖茨的一句话：希望每个家庭的桌子上都放一台电脑。OK，OA会在企业的每台电脑上运行，这就是前途。
而且，最有望形成SAAS的恰恰是OA。
财务软件可能最先SAAS吗？不用想大家都统一上不可能。
那生产管理软件呢？
那销售管理软件呢？小公司就那几个客户，EXCEL就搞定。大公司，谁把自己的客户，并且把和客户的所有沟通的来龙去脉都放到一个SAAS IT提供商那里？所以，销售SAAS化，这个开端一开始就在中国不靠谱。而连锁店管理还有点想法，毕竟连锁店分散在全国，总部需要及时管控。
现在有些OA软件融合了短信、MSN/QQ等IM软件、融合了邮件。但你想想，邮件，难道现在不是一种SAAS吗？现在的短信，现在的IM，难道不就是一种SAAS吗？
解决盗版、解决按需收费长流水，好维护号跟踪调试好升级好偷偷改掉BUG，这是我们软件商梦寐以求的，但客户怎么想呢？
OA是说重要很重要，说不重要也一般的，但一旦用起来，企业每个人都离不了的，而且是持续用的一个东西，它应该最有可能成为SAAS。
2219
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
