关闭电脑

由于互联网的出现，现在沟通工具的日益在手、多元多渠道多方式、随时随地，所以信息的产生量极大。人们为了了解更多的信息加深自己的判断力，于是拼命希望阅读更多的信息。这种情况致使长篇大论不被人们所喜爱，只有短小精悍直奔主题和内核的发言才能被众人所关注。从春节短信段子就可以看出这一点。

 

于是，短信、QQ、围脖之类的应用不断出现，而blog/bbs之类的应用被渐渐遗弃，你不信，你看看你使用了围脖之类的应用后，是否blog少写了许多？

 

但是，由于碎片式的消息应用，似乎信息量更大了。我们的时间被切割成了碎片，我们的心绪也被切割成了碎片。我们被碎片弄的心神不宁，害怕错过，老喜欢刷新，我们无法有整段的时间深入的完成一件思考。

 

所以，关闭电脑，关闭互联网。读读书，坐在公园的长椅上，或者坐在商业区的长椅上。我们从生活和商业中思考什么才是重要的，什么才是消费者所需要的。我们已经接受了太多的精英思维，使我们越来越脱离真实的大众，我们以为我们代表大众，其实是我们自己的孤寡。

 

我正在看张亚勤老师的一本书《变革中的思索》。这本书也是碎片，是张博士在不同场合中的感受。有价值的话我就摘抄出来：

 

1 顶级的人他们都有一些共同的特质：很强的使命感、自信心、准确的判断力、简化问题的能力、良好的心态、宽广的胸襟。

 

很多人想知道准确的判断力来自何方。其实，就来自他们在日常生活。他们的性格很像小孩子，思维很纯粹，目的很唯一，生活也很简单甚至单调。但他们爱好广泛，从音乐到象棋到体育等等，也就是说，他们很热爱生活很生活化。而反观我们，整天在方案、会议、打单中度过，满脑子小道道。让自己停下来，让自己慢下来。

 

2道、天、地、将、法。法，制度流程、规范准则、可以落实到细节可以落实到日常工作过程的企业文化。

 

3将，智、信、仁、勇、严。

 

严，对自己有纪律和规矩，有责任心，有担当。

 

勇，有接受和担当一切冲击和挑战的魄力，迎问题而上，有事来了不怕事，投入最大耐心和坚韧和力量去解决问题。还要果断。决定了就去做、坚持做、立即做。不要决定了还不知在等待什么。

 

信，诚信、威信。而威信来自于严于律己、担当、勇、远见、仁。

 

智，远见、谋、略、判断力。

 

仁，关爱。

 

4 云的应用开发调试、云的应用运行环境、云的访问终端、云的付费计费分成系统。这是云发4个关键点。

 

云运行环境、SOA/OPEN API、SAAS模块化、手机终端访问，我个人认为已经是势不可挡了。计费、分成是关键。这个是很多人忽略没有引起足够重视的。软件是天生的数字流是虚拟的，类似彩铃一样的好消费模式。

 

5 中国更需要工程院。将技术和商业模式，和当下的消费者需求消费者特征紧密结合在一起。

 

我也在思考，一个企业管理软件的开发公司，其核心竞争力在哪里？

A最佳实践模型？

B行业前瞻和未来最佳模型？

C咨询分析？

D方案设计？

E流程梳理？

F大规模蓝领定制开发（还要保证进度、质量、成本）？

G丰富经验的实施项目经理、培训专员？

H软件与实际业务的紧密结合的咨询思考、方案给出、实际指导？

I服务满意的支持中心？

J高性能高稳定、快速满足需求修改、满足海量并发访问、满足海量存储的基础框架？

 

这是一个水涨船高、木桶理论。企业管理软件，讲究的是整体的协调、推进，整体的素质提升。你一票我一票，客户就倾向于我们了。这是整体的竞争力。

 

5 信息化驱动经济复苏

A 在传统制造业层面。芯片产业、流水线、工业装备机械芯片控制。延伸到以后的物联网。

 

B 在企业管理才能够面，物流、仓储、采购、订单、销售、分销、生产排产、窗口收费、分公司办事处，等等各个环节都需要信息化提高效率，形成规范统一的业务处理。

 

C在企业战略层面，商业智能

 

D在创新层面，电子商务、互联网、移动计算、消费者体验。

 

我们一直在这4个层面不断努力工作。我们一定要坚决的认识到这四个方面同样重要。这在企业管理软件开发公司角度来看，这4个层面的同样关注还远远不足够。

 

关闭电脑，理清思路，开始去做。

《走出软件作坊》网上评论：

http://www.douban.com/subject/3319935/

《走出软件作坊》网上订购：

互动网：http://www.china-pub.com/508874

卓越网：http://www.amazon.cn/mn/detailApp?prodid=bkbk812538&ref=GS_TS&uid=168-8093432-0389064

当当网：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20435119